① 如何做一个合格的领导者
管理好自己的时间你一定可以成为卓有成效的管理者，无论多难的事情多复杂的矛盾都能信心百倍，依靠主观能动性和集思广益解决问题。敢于直面现实能与大众同吃同住同劳动，通过自己的模范行为和可信号召力凝聚发展力量，有一种对事业高度负责的使命感和紧迫感，决不这钱看着那山高朝三暮四朝秦暮楚，不达目的决不罢休不断开创事业新局面。而且要有强烈的求知欲望，边工作边学习能听取各方面意见，抛弃陈旧落后观念，给下属员工展现和释放自我的机会，下属才会心甘情愿地支持领导者追随领导者。
② 想要成为一名合格的管理者，应该怎么做呢
作为管理者，你不仅要有条不紊地处理本职工作，还要应对其他突发事件，还要考虑部门和公司的管理及发展计划。大量的工作不一定在上班时间出现，也不一定能在上班时间解决。为此，应根据公司的需要，随时为公司工作。很多情况下需要延长工作时间。不同的工作方式，加班的方式也不同。为了完成计划，公司可以加班。为了整理管理思维，周末可以读书思考。为了获取信息，可以在空闲时间和朋友们联系。总之，你所做的这一切将使你在公司更有能力，巩固你的地位。
从本部门的角度考虑问题对专业经营人来说是不够的。因为是经营者的替身，你必须有全球观，你的想法必须与公司的整体战略和其他部门的工作相适应。经营者)如果你只是考虑本部门的工作，当你的部门与其他部门发生冲突时，你可以不从公司的整体分析问题，保持本部门的利益。这种现象被称为“角色错位”。职业经理在为公司创造价值的同时，还要实现个人价值。职业经理和高层因委托代理的关系，有权根据约定享有一定的权力，并获得相应的利益。
③ 如何做个合格的管理者感想
从基层员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。
消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。
不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理干部的整体绩效。
一、学会占位，统筹全局
很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现好，就被提升到更高一级职位——主管，而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化，自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候，往往思维的高度还没有达到主管的高度，仍然习惯站在员工的高度去思考问题，结果把工作弄的一团糟。
射击讲究射靶中，做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置，我们就要做些中层干部应该做的事情，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。
做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小问题上，就会忘记部门的整体目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。
二、寻找下属和主管之间的黄金分割点
管理学上有一则小故事，讲的是在寒冷的冬天，两只刺猬相互取暖，因为他们身上都有刺，距离稍微近点，就会被刺伤，而距离远了又会很冷，在不断的探索过程中，他们终于找到了一个最合适的位置——既可以相互取暖，又保证了他们之间不被对方的刺所伤到。这个距离就是他们之间的最佳距离。
在管理员工上亦是如此，和员工走的太近了，不利于日常管理，而和员工走的远了，又不利于塑造团队。对于如何处理好自己同下属的关系，仁者见仁智者见智。
但总体上存在于两种观点，第一种观点成为老好人观点，他们主张用真情来打动员工，让他们心甘情愿的为你去工作，在管理上他们“不敢”用强硬的语气去命令员工，而更喜欢用商量的语气去和下属分担任务，如果下属推辞，他们甚至会亲自去做该项工作，他们期待员工感恩他们，从而改变工作上的态度；
另一种则属于制度派，他们主张利用严格的制度和考核机制来促动下属自动自发的按时保质的完成工作任务，他们不讲究人情，更不会通过利用下班的时间和下属聚会来达到促进关系的目的。
成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系，在工作期间，他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会来沟通私人关系，他们在长期的管理探索过程中，已经找到了同下属之间的黄金分割距离，在这个距离上，既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行，又可以加强同下属的私人情感。
作为中层管理者，你首先要明白下属和上级的矛盾是不可化解的，有阶级就会有矛盾，这是历史发展的必然规律。作为中层管理者我们要做的就是如何寻找到黄金分割距离，从而保证本部门工作的正常运转。
三、分解任务，监督考核
现实生活中有很多的主管好像很忙，而他们的员工却相对来说很轻松，这是一种管理的错位，他们每天花费了80%以上的时间去处理对公司有20%贡献的事情，而对于80%贡献的团队绩效却从没有认真的思考过。
一个成功中层管理者一定是一个会合理利用员工的管理者，他们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，并懂得使用一套完善的体系进行监督，从而使得自己有充足的时间去做更加重要的事情。
能否合理进行任务的分解，并有一套完善的监督考核机制，从而促使本部门整体绩效的提高是决定一个中层管理者是否优秀的必要条件。
有很多的中层干部，从上级领导那接到任务后，不懂得如何的把任务分解，然后自己去监督落实情况。
④ 怎样才能做一个合格的管理者
做一个合格的管理者最基本的是以德服人，要做到公平的对待下属。
⑤ 如何做一名优秀的管理者，有什么好的方法吗
商帅商学院，建议你去了解一下，他在业内评价好，口碑也不错，老师说，杰克·韦尔奇也说：“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。”从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。这些问题老师都讲的细，我觉得，如果你有时间的话，一定要听一听商帅商学院大佬们的课程，真的是会收获颇多……
⑥ 如何做到一个合格的管理人员
做一个合格的管理者：
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。
三、识别企业内的"千里马"
1、看他是否好学;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);
4、成就动机是否强烈;
5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
四、真正的领导
1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
五、当个果断的领导
让你变得更果断的六个方法：
找出优先事项；
2.问更聪明的问题。
3.制定决策的最后期限。
4.指派一名唱反调的人。
5.引入支援者。
6.停止造成混乱的会议。
六、称职领导应练习的3个习惯
1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心：
2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；
3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
七、卓越领导者的6个角色
1、修行者：自修计划是领导者第一计划；
2、思考者：企业最重要的产品是思想。
3、引领者：对自己要硬，对别人要软。
4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。
5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。
6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。
⑦ 怎样做一个合格的管理者
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了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。
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清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。
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保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是，出现问题，员工就着急不知道怎么办，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因为你是一个员工的主心骨。
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有良好的沟通能力，无论对外对内。员工之间出现问题，要想办法解决，能说会道是一个管理员最基本的。
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公私分明，奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞，既然说了，那就要做到，没有一个员工喜欢说话当放屁的上级，奖罚要分明，哪怕钱不多，也不要觉得无所谓。
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把员工分成若干团队，让团队之间相互竞争。不管在公司，还是在社会，都需要竞争，没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地，鼓励团队之间竞争，并有一定奖罚。