㈠ 单位对年龄大的临时工如何管理
相信很多的单位在人手忙不过来的时候都会去招收临时工进来单位做事的，这些临时工是不太好管理的，尤其是高领的临时工，单位中比较难管理的无非就是临时员工，更难管理的就是年龄比较大的临时员工，为什么要这样说呢？
尽量把新来的员工单独聚在一起，不要新来的年龄大的和老员工一起，这样会更不便于管理，不要给新老员工能够感觉到受到了不同待遇，不要在企业的员工中分级化的管理，尽量的能够做到把临时工和正式员工都一视同仁的管理，不要让临时的员工心里面有落差感。
㈡ 临时工如何管理
与你的在职工人一样管理。
㈢ 临时工管理办法
法律分析：1、在我国的劳动法律法规中，没有临时工的概念，实践中，将临时工视为是非全日制用工，非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。2、非全日制用工要单位交社会保险。根据我国《劳动法》保护劳动者合法权益的宗旨，按照我国劳动者社会保险的参保原则，不管是全日制用工还是非全日制用工，单位必须为劳动者购买社会保险，尤其是工伤保险和生育保险，否则出现需要社会保险报销事宜，用人单位要承担相应责任。3、根据《劳动合同法》的相关规定，非全日制劳动合同的内容由双方协商确定，内容上应当包括工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护以及劳动条件等条款，但不得约定试用期。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第六十八条 非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
第六十九条 非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。
㈣ 如何管理好临时工
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㈤ 临时工怎么样才能管好
1、有健全的制度，以制度管人大家才会最服气。
2、对部属的管理最好是按级管理，领导管理不越位。
3、区分工作和生活，工作中严格要求，生活中多加关心。
4、建立临时工考核、评价与薪酬福利挂钩的考评制度。
㈥ 如何做好临时工的安全管理工作
(陡河发电厂，河北 唐山 063028)
1 为临时工及时补充"养料"
绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充"养料"，以满足我们的工作需要。
特别是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素质，促使他们与固定工队伍步调一致。例如，可让临时工走进我们的"家门"，参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省。
2 加强监管临时性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重。一些工作时间短、工作经验较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和安全工作要求较熟悉，自以为经验丰富的施工队伍，容易滋生麻痹思想，漠视规章制度的存在。他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务，一旦违规受罚，几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛，难以使其思痛。如此，我们在临时工管理工作中，就不能简单地以"罚"代之，而应在不断加强安全教育的同时，从另一方面加大安全监管力度，做到教育在先，奖惩并行，为临时工管理筑起一道安全屏障。
这就需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位临时用工监护人必须具有高度的责任心，必须牢固掌握施工工艺、工序和质量标准、进度要求，熟悉施工作业现场环境及危险点、控制措施等，随时随地实施严格的监管，指导、监督、纠正临时工的施工行为，将临时工的各方面工作纳入正规的管理轨道。
3 临时工管理不能临时
临时用工的临时性，常常使我们产生在管理上无须多下功夫的思想误区。因此在每次雇佣临时工时，缺乏一定的标准、制度和原则。由此必然导致管理不力、以包代管的弊病反复发作。
随着企业改革、发展、创新的需要，灵活的用人机制必定会带来许多优势，成为企业的客观需求，所以对临时工群体实施规范化管理，建立健全各项用工规章制度，甚至将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到这些，还需要作为甲方的用人单位自觉保障临时工的合法权益，确立他们的法律地位，不可单纯为了追求自身利益而漠视了临时工的工资待遇、缴纳保险、劳动保护等问题。如此，才能真正调动起临时工群体的工作积极性，同时也可避免卷入令人头痛的劳动争议，牵扯过多的精力。
临时工管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。
㈦ 如何做公司的临时工薪酬管理
好多人力资源服务公司都做的，人事人还不错，根据实际情况定制的薪酬优化方案，控制人工成本，过几天就要去把第三年的合同续签了。
㈧ 假如你是主管，你能如何管理员工，临时工，学生工。
看你怎么想。一是从部门的工作内容出发，发现员工的长短处，安排到合适的位置，充满发挥其潜力。二是从员工角度出发，员工主动作为，努力学习。所以，要从不同角度出发来管理。
㈨ 临时工不听话怎么管理
可以扣工资处理，也有很多时候员工不是不听话，而是不知道你要他们做些什么，最好不要让员工猜测管理者要他们做什么，让员工揣摩工作，很多时候下属也不好意思去询问管理者，工作起来也是吃力不讨好的。
传达工作任务时的注意点：
你需要员工完成什么工作任务，完成的标准是什么，在工作过程中需要注意些什么东西，工作完成的时间点是什么，可以支持的资源有哪些等等。让下属对工作任务有充分的了解。
了解下属的真正想法：
任务的执行者是你的下属，所以要积极倾听下属的想法。有的时候员工不是不听话，是认为自己的方法能够更好的解决问题。
工作在第一线的员工也许他们可以凭借自己的经验找到更好的工作方法，但不可避免员工是站在自己的角度思考问题的，这时候管理者应该耐心的引导，和他们沟通比较、分析事情的利与弊，让员工认识到这样做的原因是什么，让他们意识到自己问题的存在。
在下达工作指令之前管理者可以先和员工通通气，征求员工的想法再下达工作指令，可以帮助让员工更好的执行工作。