‘壹’ 企业并购后的整合管理怎么处理
一、企业并购后的整合管理怎么处理？
1、企业并购后的整合管理处理方悄渗式：
（1）明确企业并购的战略目标；
（2）并购后的财务管理采取整体性和实用性；
（3）财务整合过程中要注意文化的融合；
（4）规范并购企业的法人治理结构。
2、法律依据：《中华人民共和启首脊国公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
二、什么是企业并购？
1、并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司；
2、并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企芹明业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并，是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。
‘贰’ 如何管理并购的公司
导语：要想维护好收购企业的团队，并让这些并购业务成功，需要注意以下八个方面。一起了解一下吧！
1、关注并购公司的所有人
逐步了解并购来的公司的所有各个方面，将是非常重要的一步。不仅仅要与这些公司高层管理人员打资产，而且还要尽可能地与公司里的所有员工打交道。这样会有助于你在并购了该公司之后继续控制这家公司，并帮助你决定你可以与这些公司的哪些部门展开密切合作，并注意避免一些问题。如果必要的话，还要找到一种方法，与公司联合创始人分担任务，这启斗样你们当中的一个人才能够运营公司，并让其他创始人研究如何最大程度地利用这家公司的员工和资源。
简而言之，在并购了公司之后，让这家公司创始人和员工保持满意的措施不仅仅是考虑财务因素，而且还要考虑像找寻一些方法来指引公司前进方向以及学习兴趣事物的因素。对此，克里斯蒂安称：“对企业家而言，在考虑并购业务的创收方面，至少有一点很重要，即买家需要拥有与成立公司相似的方法和长远目标。”
2、人才
克里斯蒂安还指出，人才是在快速变革的市场上决定最终成果的关键因素，而快速变革的市场往往也是并购业务经常发生的地方。作为交易一方的首席执行官，你应当通过你的重要人才来洞察一切。克里斯蒂安指出，并购业务之所以失败，往往是因为整合后的新管理团队未能让重要的人才参与相关事务。克里斯蒂安表示：“当你安排交易时，你不要忘记重要人才，如明星程序员、艺术家和建筑师等。你羡旁或如何才能创建一切（是从财务上还是其它事务），从而尽可能长时间地维持你的明星人才？你如何才能够让并购后的企业生活保持尽可能的丰富？”
公司创始人应当获得员工的信任，并提供让员工信任的内容。可以解释你的新目标，以及这一新目标缘何令人振奋，并让你的新人才为这些新目标奋斗。明星级人才重视他们在初创企业里的自治权和影响力。因此，找到一种方法，以维护这些明星人才在合并公司中的感受，这也是非常需要的。另外，还要尽可能地找到最好的机会来维护这一团队。克里斯蒂安声称：“并购业务中往往会谈一些空话。员工们想注视你，并试图弄清你是否仍在做决策。你要确信你仍在做决策，员工们也将听从并购方企业首席执行官的号令，这样才能让信息对称。”
3、企业文化
在一个渴望发展的初创型企业，没有什么财务奖励计划能够替代或复制这种企业固有的动机。有时候，很难让买方兄伍赞同并购企业的这些文化问题，但通常情况下，这也与账务问题同等重要。需要提醒并购方首席执行官的是，保留并购企业文化以及“事情完成方式”将是吸引人才的关键因素，同时也对并收购而来的企业实体的表现起到关键作用。
克里斯蒂安对此称：“最终，你建立了你的公司，来改变世界，并可能与你喜欢的人一起，在你喜欢的环境和文化中工作。你的员工可能会因同样的原因而加盟你的公司。保留了这些文化，你就会在业务并购之后拥有最好的机会来获取成功。”
4、戏剧性因素
并购交易如何能够让问题简单化的一个方式就是整合两家公司的员工、头衔和薪酬体系。人们往往忽略并购前的一些员工的头衔不高，但是，一旦交易并购之后，人们就会关注他们的新头衔，并与同行进行比较。
换句话说，“我是负责人还是高级负责人？是21级还是23级？”克里斯蒂安对此称，人们在这些问题上的关注往往导致他们忽略了对产品和客户的关注。因此，克里斯蒂安建议，如果可能的话，要保持员工电子信箱的独立性，并让员工不要关注这些事情，或者在一切准备就绪之前不要整合并购企业的人力资源部门。在人事更替的情况之下，人才的心思分散得越少，企业成功的可能性就越大。
5、过多还是过少？
这并不意味着你不应当整合并购企业的部分部门。毕竟这种并购交易有着一些业务逻辑在内——这也是两家企业合并的理由所在。有时候，正确的答案就是交易当天就将一切进行整合，但有时候并非这样。克里斯蒂安声称：“在我的.一家公司中，我一直非常担心这家公司会遭到破坏，以致于最终我错过了诸多发展业务的机会。”
你对并购企业的整合程度需要与你的目标相一致。例如，你整合的一个原因可能就是要把你的初创企业的科技经验与你买下你企业的大品牌公司相整合。但是，克里斯蒂安对此称，这种目标需要一定程度的整合，这样你之后才能执行此前的目标。整合进程过缓将会破坏企业的表现，当然，整合进程过快也肯定会出现问题。总而言之，对并购企业的整合程度需要适当。
6、交流
让你的员工获悉情况将是整个合并过程的一大重要行为。你希望真诚的表述业务并购的合理性，以及此交易的原因。克里斯蒂安称：“不要假装明天也没有什么事情发生。坦诚一点，并告诉员工，这种风险即将结束，另一种风险即将开始。先庆祝一下，然后再从细节开始，不要把一切想当然。引导他们渐渐了解到，新事物将会令人振奋，而且充满趣味。”
员工将关注你，而且他们会想：“我的首席执行官会留下吗？你的一言一行起到什么作用呢？”因此，你需要作出你能够实现的诺言。对此，克里斯蒂安称：“最差的事情就是——告诉员工事情正像之前那样进展，或者作出一个你无法实现的承诺。”
克里斯蒂安还声称，小事情可能会产生大问题。你需要告诉员，他们在新公司仍将会获得免费的水果。但是，接下来，并购方的首席执行官可能会说，你们不能这样。对此，克里斯蒂安声称：“如果你必须在员工面前违反承诺，那么你就将失去更多。如果你在水果这一小问题上违反承诺，那么未来在诸如公司战略等大问题方面，你的言行会有什么作用呢？”
7、投资战略
克里斯蒂安对人才的重点关注方式同样也适用于其投资业务方面。在经营投资公司时，克里斯蒂安主要是在整个员工队伍中挖掘人才。他称：“在游戏领域，你需要更多的关注艺术负责人和主要程序员，而不是首席执行官。一旦公司成功之后，首席执行官才会显得重要一点，但是在推出产品之前，首席执行官的作用就是要挽留相关的重要人才。”
游戏初创型企业成功的可能性更高，只要工作团队此前一起工作。特别是对游戏公司而言，产品就是工作团队的灵魂。克里斯蒂安对此称：“关注产品就像是关注工作团队——你会有一种直觉知道他们是谁以及他们关注什么。”
8、处理冲突事务
在被问及如何处理销售公司时面临的冲突事务这一问题时，克里斯蒂安声称，他的公司（最近涉及到15亿美元的Supercell与软银交易之中）一直支持创始人。他称：“我们毫不含糊地支持创始人想做的一切。我们力图起到帮助作用。我们会设计战略，并考虑哪些人值得交流，哪些人不值得交流。但最终，我们还是企业家自己，因此我们会把自己当作是顾问或帮助者，以此来制定决策。但最终这还是创始人的号召。”
除了上述八大方面之外，克里斯蒂安还谈及了以下一些事务，例如，Initial Capital只用自己的资金来投资，而不会采用外来资本。克里斯蒂安称：“我们更会更多的考虑将自己看作是是我们所投资的公司的联合创始人，而不是财务上的投资人。我们没有任何基金问题需要担心，因为我们用自己的钱进行投资。我们不必要担忧其它融资问题，这会让我们完全自由。”
另外，克里斯蒂安还在关注游戏公司，并相信你们仍然能够创建大规模的业务，并提及了Supercell的事例。他还称，游戏行业已经拥有一个非常成熟的市场，因此需要相关的重点计划。另外，克里斯蒂安还称，Initial Capital也投资更多的应用生态系统，包括物联网、消费者健康应用等。
‘叁’ 企业并购后的整合管理怎么处理
法律分析：进行企业并购后的整合管理的方式是：
1、明确交易主题，根据其中的关键价值来源组建整合工作团队；
2、根据交易性质制定整合方案，包括企业选择整合哪些部分、肆数没保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等；
3、迅速解决权职与人员问题；
4、在宣布交易的同时启动整合；
5、精选整合团队的领导小组；
6、保持基础业务的发展。
法律依据：《公司法》
第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
第一百七十三条
公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到毕耐通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
公司并购是个系统工程，公司不仅要对并购前和并购中的相关环节给与重视，而且要加强公司并购后的整合管理。从经营战略、人力管理和文化整合几个方面入手，以实现并购裂纳后的公司能够相互融合，成为一个整体，达到公司规模扩大，实力提高的目的。更多相关知识您可以咨询律图律师。
‘肆’ 并购公司后如何管理
法律分析：并购公司后的管理：歼岁第一、对方公司必须开个股东会，得有个股东会决议，其他股东均同意转让股权，并放弃优先购买权；第二、股权转让协议；第三、公司同意投资的股东会决议；第四、拿着以上材料再做税源监控，由税务部门查账；第五、最后拿到上述材料到工商部门变更。
法律依春返据：《中华人民共和国证券法》 第八十五条 信息披露义务人未按照规定披露信息，或者公告的证券发行文件、定期报告、临时报告及其他信息披露资料存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，信息披露义务人应当承担赔偿责任；发行人的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员和其他直接责任人员以及保荐人、承销的证扒改饥券公司及其直接责任人员，应当与发行人承担连带赔偿责任，但是能够证明自己没有过错的除外。
‘伍’ 如何进行企业并购后的整合管理
法律分析：企业并购中，涉及的财务整合中的其他部分 (组织整合、流程整合、数据整合和系统整合)都依赖于在战略整合过程中对于财务管理模式和管控模式的重新定位。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第如中一百七十三条 公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出稿猜合并决议之日起十日内通渣敬山知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
第一百七十四条 公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
‘陆’ 两分公司合并后资产管理方面措施怎么写
1、规范使用统一的财务软件，对盘盈或盘亏要及时处理。
2、固定资产核算与管理要相应调整与完谨陆善。尤其是要应对审计（年度报表审计）和税务、统兆闷一的报表格式，掌控各子公司（分公族晌弯司）的财务情况。
3、折旧计算要有统一，如果使用不同折旧方法要分别设置表单。
4、设置固定资产明细账和固定资产卡片，转出或报废。
5、固定资产管理方面都要做些什么账目，只要能方便记录，最好有备查账，会计报表和纳税要都要单独处理。
‘柒’ 同一控制下企业合并该怎样处理
(一)、同一控制下的控股合并1、长期股权投资的确认和计量
借:长期股权投资(合并日于享有被合并方相对于最终控制方而言的账面价值的份额)
应收股利(享有被投资单位已宣告但尚未发放的现金股利)
贷:有关资产、负债(支付的合并对价的账面价值)
股本(发行股票面值总额)
资本公积——资本溢价或股本旅碧伍溢价(倒挤)
2、合并日合并财务报表的编制
(1)合并资产负债表
如何理解合并日长期股权投资与子公司所有者权益的抵消?
1、P公司投出100万元货币资金形成S公司，作为企业集团整体，相当于货币资金100万元由一个账户转入另一个账户，P公司个别财务报表中的长期股权投资和S公司个别财务报表中的实收资本不应存在，应予抵消。
2、P公司投出100万元货币资金取得S公司100%股权，即P公司向S公司原股东支付100万元货币资金，取得S公司原股东拥有的S公司100%股权。为简化，假定S公司资产负债表中只有银行存款100万元，实收资本100万元。作为企业集团整体，相当于用100万元货币资金取得了S公司原有的资产和负债(即净资产)，P公司个别财务报表中的长期股权投资和S公司个别财务报表中的所有者权益不应存在，应予抵消。
3、P公司投出80万元货币资金取得S公司80%股权，即P公司向S公司原股东支付80万元货币资金，取得S公司原股东拥有的S公司80%股权。为简化，假定S公司资产负债表中只有银行存款100万元，实收资本100万元。作为企业集团整体，相当于用80万元货币资金取得了S公司原有资产和负债的80%(即净资产的80%)。在合并财务报表中，S公司的所有资产和负债都要全额反映，其净资产的20%归少数股东所有。因此，合并财务报表中P公拆或司个别财务报表中的长期股权投资和S公司个别财务报表中的所有者权益不应存在，应予抵消，并同时确认少数股东权益。
合并财务报表的主体是母公司和子公司组成的企业集团，该集团的所有者是母公司投资者，因此，在合并报表日，应抵销母公司长期股权投资与子公司所有者权益。抵销分录:
借:股本
资本公积
盈余公积
未分配利润
贷:长期股权投资
少数股东权益
同一控制下企业合并的基本处理原则是视同合并后形成的报告主体在合并日及以前期间一直存在，在编制合并日合并财务报表时，应将母公司长期股权投资和子公司所有者权益抵销，但子公司原由企业集团其他企业控制时的留存收益在合并财务报表中是存在的，所以对于被合并方在企业合并前实现的留存收益(盈余公积和未分配利润之和)中归属于合并方的部分，在合并工作底稿中，应编制下列会计分录:
借:资本公积(以资本溢价或股本溢价的贷方余额为限)
贷:盈余公积
未分配利润
(二)、同一控制下的吸收合并
借:资产(被合并方账面价值)
资本公积(资本溢价或股本溢价)(不足冲减部分冲减盈余公积和未分配利润)
贷:负债(被合并方账面价值)
资产(合并方非现金资产账面价值)
银行存款
股本
资本公积(资本溢价或股本溢价)
(三)、合并方为进行企业合并发生的有关费用的处理
1、合并方为进行企业合并发生的各项直接相关费用，包括为进行企业合并而支付的审计费用、资产评估费用、法律咨询费用等，应当于发生时计入当期损益。
2、为企业合并发行的债券或承担其他债务支付的手续费、佣金等，应当计入所发行债券及其他债务的初始计量金额。企业合并中发行权益性证券发生的手续费、佣金等费用，应当抵减权益性证券溢价收入，溢价收入不足冲减的，冲减留存收益。
同一控制下企业合并的处理原则:对于同一控制下的企业合并，可将其看做是两个或多个参与合并企业权益的重新整合，原因在于从最终控制方的角度来看，该类企业合并一定程度上并不会造成构成企业集团整体的经济利益流入和流出，最终控制方在合并前后实际控制的经济资源并没有发生变化。有关交易事项不能作为出售或购买来处理。
对于同一控制下的企业合并，在合并中不涉及自少数股东手中购买股权的情况下，合并方应遵循以下原则进行相关的处理:
(1)、合并方在合并中确认取得的被合并方的资产和负债仅限于被合并方账面上原已确认的资产和负债，合并中不产生新的资产和负债。
同一控制下的企业合并，从最终控制方的角度来看，其在企业合并发生前后能够控制的净资产价值量并没有发生变化，因此，即便是在合并过程中，取得的净资产入账价值与支付的合并对价账面价值之间存在差额，同一控制下的企业合并中一般也不产生新的商誉因慧拍素，即不确认新的资产，但被合并方在企业合并前账面上原已确认的商誉应作为合并中取得的资产确认。
(2)、合并方在合并中取得的被合并方各项资产和负债应维持其在被合并方的原账面价值不变。
被合并方在企业合并前采用的会计政策与合并方不一致的，应基于重要性原则，首先统一会计政策，即合并方应当按照本企业会计政策对被合并方资产和负债的账面价值进行调整，并以调整后的账面价值作为有关资产和负债的入账价值。进行上述调整的一个基本原因是将该项合并中涉及的合并方及被合并方作为一个整体对待，对于一个完整的会计主体，其对相关交易和事项应当采用相对统一的会计政策，在此基础上反映其财务状况和经营成果。
(3)、合并方在合并中取得的净资产的入账价值相对于为进行企业合并支付的对价账面价值之间的差额，不作为资产的处置损益，不影响企业合并当期的利润表，有关差额应调整所有者权益相关项目。
同一控制下的企业合并，本质上不作为购买，而是两个或多个会计主体权益的整合。合并方在企业合并中取得的价值量相对于所放弃价值量之间存在差额的，应当调整所有者权益。在根据合并差额调整合并方的所有者权益时，应首先调整资本公积.(资本溢价或股本溢价)，资本公积(资本溢价或股本溢价)的余额不足冲减的，应冲减留存收益。
(4)、对于同一控制下的控股合并，应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直是一体化存续下来的，体现在其合并财务报表上，即由合并后形成的母子公司构成的报告主体，无论是其资产规模还是其经营成果都应持续计算。
编制合并财务报表时，无论该项合并发生在报告期的哪一时点，合并利润表、合并现金流量表均反映的是由母公司构成的报告主体自合并当期期初至合并日实现的损益及现金流量情况，相对应地，合并资产负债表的留存收益项目，应当反映母公司如果一直作为一个整体运行至合并日应实现的盈余公积和未分配利润的情况。
对于同一控制下的控股合并，在合并当期编制合并财务报表时，应当对合并资产负债表的期初数进行调整，同时应当对比较报表的相关项目进行调整，视同合并后的报告主体在以前期间一直存在。
‘捌’ 企业合并如何处理
按照以下程序处理： 1、制定合并方案。 2、股东会做出公司合并决议。 3、各方签订合并协议。 4、编制公司资产负债表及财产清单。 5、通知 债权人 并进行公告。 6、办理注销、变更、设立滑悉登记。 《公司登记管理条例》第三十八条因合并、分立而存续的公司，其登记事项发生变化的，应当申请变更登记。因弯让饥合并、分立而解散的公司，应当申请 注销登记 。因合并、分立而新设立的公司，应埋返当申请设立登记。
‘玖’ 企业合并管理流程
企业分立指一个企业依照企业法有关规定，通过股东会决议分成两个以上的企业。那么企业分立需要经过什么样的流程呢?接下来我为你带来企业合并管理流程，希望对你有帮助。
1 企业分立程序是
1、企业董事会拟定企业分立方案
此与企业合并类似。但在企业分立方案中，除应当对分立原因、目的、分立后各企业的地位、分立后企业章程及其他相关问题作出安排外，特别应妥善处理财产及债务分割问题。
2、企业股东会关于分立方案的决议
企业分立属于《企业法》上所称重大事项，应当由股东会以特别会议决议方式决定。股东会决议通过方案时，特别要通过企业债务的分担协议，即由未来两家或多家企业分担原企业债务的协议。为了保证分立方案的顺利执行，应当同时授权董事会具体实施分立方案。该授权包括向国家主管机关提出分立申请、编制其他相关文件等事项。
3、董事会编制企业财务及财产文件
根据《企业法》第176条的规定，企业分立时应当进行财产分割。为妥善处理财产分割，应当编制资产负债表及财产清单。经股东会授权后，应当由董事会负责实施。
4、政府主管机关的批准
此与企业合并须经政府主管机关批准的规则在本质上相同，即企业分立应以政府批准为前提。
企业应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告同
5、履行债权人保护程序
根饥悔据《企业法》第176条规定，债权人保护程序主要涉及分立通知及公告及程序：在分立决议做出后的10日内，将分立决议通知亩肢告债权人，并于30日内在报纸上公告。
2企业分立的程序有哪些
企业分立的程序 有哪些？企业分立需要注意哪些问题呢？或许还有很多人并不是很了解这方面的知识吧，本文收集了这方面的知识，希望对您有帮助。
企业分立的程序：
1、由企业董事会拟定企业分立方案
在企业分立方案中，应当对企业分立的原因、目的、分立后各企业的地位、分立后企业章程和财产及债务分割等问题做出安排。
2、企业的股东会作出分立决议
分立决议是导致企业资产重新配置的重大法律行为，直接关系股东的权益，是企业的重大事项，所以分立决议的决定权不在董事会，而在股东(大)会，参与合并的各企业必须经各自的股东(大)会以通过特别决议所需要的多数赞成票同意合并协议。
3、编制资产负债迅明表及财产清单
4、通知、公告债权人
企业法规定：企业分立，其财产作相应的分割。企业分立，应当编制资产负债表及财产清单。企业应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
5、主管机关批准
一些特殊企业需要有关部门批准。
6、企业分立前的债务按所达成的'协议由分立后的企业承担
企业法规定，企业分立前的债务由分立后的企业承担连带责任。但是，企业在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。
7、依法向企业登记机关办理变更登记、注销登记或设立登记
企业法规定，企业分立，登记事项发生变更的，应当依法向企业登记机关办理变更登记;企业解散的，应当依法办理企业注销登记;设立新企业的，应当依法办理企业设立登记。
3企业分立的程序和财产清算
在一些大企业后，由于各种原因会导致企业进行分立，企业分立一般由一个企业分成几个小企业，对于企业分立也有一定的特征，企业分立的特征又有哪些是我们必须要了解的呢？
企业分立的程序和财产清算
企业分立，是指将一个企业分成两个以上的企业，一个法人实体分解成若干个企业组织，是企业资产的重新组合。企业分立的结果，一种情况是原有的企业仍然存在，但从中分立出了新的企业，当然这不是分企业形式，而是独立的企业;另一种情况是原有企业解散，从而设立两个以上的新企业。
伴随着企业分立的是企业财产的分解，所以规定，企业分立，其财产作相应的分割。实际上，企业的分立，就是将企业财产按照分立的情况进行分割，组成新的资本联合。
企业分立的主要程序为：
1.由企业股东会作出企业分立的决议;
2.分立的企业编制资产负债表及财产清单;
3.企业应当自作出分立决议之日起通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次;债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内，有权要求企业清偿债务或者提供相应的担保;不清偿债务或者不提供相应的担保的，企业不得分立。
企业分立前的债务按所达成的协议由分立后的企业承担。这里很关键的是对企业分立前的债务达成由分立后的企业承担的协议，这个协议使债务承担有了明确的责任人，保护了债权人的利益。
4企业分立的含义及主要特征
在一些大企业后，由于各种原因会导致企业进行分立，企业分立一般由一个企业分成几个小企业，对于企业分立也有一定的特征，企业分立的特征又有哪些是我们必须要了解的呢？
企业分立的含义及特征
企业分立是指一个企业依照有关法律、法规规定分成两个或两个以上企业的法律行为。国外立法例对企业分立一般不作规定，而我国《企业法》将企业合并、分立专列为一章(见《企业法》第7章)做出明确规定，原因是在我国社会主义市场经济初创时期企业实践中，大量存在着企业分立行为不规范，并借以规避债务的现象。企业分立不仅是企业自身的事情，而且关系到进行分立的企业的股东及债权人的权益，因此，法律必须明确规定分立的相关程序。只有按法定程序进行的分立才产生法律效力。企业分立具有以下法律特征：?
1.企业分立是在原有企业基础上的“一分为二”或“一分为多”。
它与企业合并恰好是反向操作，既不是“转投资”设立子企业或参股企业的行为，也不是为拓展经营而设立分企业的行为。原企业与分立后的企业之间、分立后企业相互之间，既无企业内部的总企业与分企业的管理关系，也不是企业集团中成员相互间控股或参股的关系，而是彼此完全独立的法人关系。
2.企业分立是企业组织法定变更的一种特殊形式。
企业的分立不是企业的完全解散，无论是新设分立还是派生分立，均无须经过清算程序而实现在原企业基础上成立两个或两个以上企业。在这个意义上，企业分立是法律设计的一种简化程序，使企业在无须消灭的情况下实现“一分为二”或“一分为多”，因此，企业分立是企业组织法定变更的特殊形式。
3.企业分立是依照法定的条件和程序来进行的行为。
由于企业分立将会引起分立前企业主体和权利义务的变更，而且也必然涉及相关主体的利益，为了保护各方主体利益，分立行为必须严格依照企业法所规定的条件和程序来进行。
5控股子企业的管理原则主要包括哪些？
设立 控股子企业 后，如何才能让子企业的整体运行效率与抗风险能力不断提高，进而增加企业的利润，要实现这些目的，就必须加强对控股子企业的管理，下面是对控股子企业管理原则的介绍。
一、加强管理的目的
加强对控股子企业的管理控制，旨在建立有效的控制机制，对企业的治理结构、资产、资源等进行风险控制，提高企业整体运行效率和抗风险能力。
二、如何对控股子企业的管理
1、企业依据国家相关法律法规和规范性文件对上市企业规范化运作以及上市企业资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子企业的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对控股子企业指导、监督和相关服务的义务。
2、控股子企业应依据企业的经营策略和风险管理政策，建立起相应的经营计划、风险管理程序。
3、控股子企业建立重大事项报告制度和审议程序，按规定及时向企业报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对企业股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报企业董事会或股东大会审议。
4、控股子企业在召开董事会、股东会时，须及时在会议结束后当日向企业董事会秘书报送其董事会、股东会决议等重要文件，通报可能对企业股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项。
5、控股子企业应依照上市企业的标准规范运作，严格遵守相关法律法规和参照本制度及企业的有关规定，制定其内部控制制度。企业控股子企业控股其他企业的，应参照本制度的要求逐层建立对其控股子企业的管理控制制度，并接受本企业的监督。
6、控股子企业的发展战略与规划必须服从本企业制定的整体发展战略与规划，并应执行本企业对控股子企业的各项制度规定。
6什么是控股子企业？控股子企业主要有哪些类型？
一、什么是控股子企业
控股子企业是指其企业出资或股份的50%以上被另一家企业所控制，但未达到100%。企业依据国家相关法律法规和规范性文件对上市企业规范化运作以及上市企业资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子企业的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对控股子企业指导、监督和相关服务的义务。
二、子企业的形式
(1)全资控股子企业，简称全资子企业，指母企业持有该企业100的股份，一般由母企业全部资设立;
(2)优势控股子企业，即母企业持有该企业50-100的股份。
(3)质量参股子企业，指其25-50的股权被另一家企业所拥有，并受其影响和制约的企业。质量参股子企业可拥有该持股企业的股票，但不能相应拥有其股东大会的表决权。质量参股子企业的主要经营范围应与该持股企业相同。
(4)任意参股子企业，指母企业持股比例低于5的子企业。这类企业是集团企业为了业务或技术协作、资本提携等目的而参股经营的，其生产经营范围与母企业相同或相关。
‘拾’ 公司合并后经营不善怎么处理
公司合并后经营不善处理方式：
1、合并后，公司应当严格按照企业经营的规定，审慎经营，定期制定经营计划，加强管理，正确处理所局迅滚有经营活动，保持经营秩序。
2、为了更好地实现企业经营目标，应当从结构性问题出发，调整企业经营结构，优化企业组织结构，实现经营战略统一，加强企业管理。
3、企业要提高产品质量和服务水平，昌芦客户满意度才能得到提高，公司的经营状况才能得到改善，提升企业的市场竞争力。
4、公司要积极寻求新的发展机遇，抓住市场机遇，开发新的业务，扩大市场份桐余额，发展新的市场，实现企业的经营目标。