⑴ 如何做好机电工程的项目管理工作
建立专门的档案柜，如果是封闭的柜门，外面要贴上标签，招投标文件要分门别类编迹枝辩号存档，建立专门的台帐，方便查询，煤矿的招标项目很多，有设备招标，有工程招标，工程上又分土建工程和井巷工程，往下细分还有很多搭键，要根据本企业、本部门的实际情况分好类。把招标文件和姿缺投标文件分开，特别是招标项目，来的投标单位都多，一定要做好标书的收集工作，特别是正本不能弄丢，开会的人多，资料很容易丢失的。
⑵ 机电工程管理存在的问题和措施
机电工程项目管理工作关系着工程质量的关键。本文详细论述了机电工程施迅清工管理过程中易出现的具体问题，并提出了解决对策。对我国机电工程管理的顺利推进实施具有借鉴意义。
通常，机电工程盯昌改在我国诸多行业领域均有涉及。随着我国不同行业建设工程的推进实施，各类机电工程项目也随之开展。机电工程的推进程度，还关系着整个建设项目的建设进程。随着机电工程项目规模不断扩大，抓好机电工程管理工作显得尤为必要[1]。要保障机电工程的顺利实施，必须切实结合工程的实际情况，优化安全管理机制。在机电工程推进实施前，要制定施工方案。该施工方案要严格依据相关施工法规、标准。由此来确保机电工程作业规范，进而提升工程质量。
一、机电工程管理中存在的问题
（一凯判）管理水平不足
机电工程作为建设项目的重要组成，其施工管理关系整个项目质量优劣程度。然而，部分施工管理人员管理能力不足，在施工过程中未能做好质量控制。此外，还有部分人员过于追求施工速度而忽视质量的问题。由此，造成机电工程发生不同类型的故障问题[2]。
（二）施工界面划分不清
通常机电工程作为建设项目的配套工程，存在设备多、工期紧、交叉施工等特点。此外，由于相比土建等基础施工部门进场较晚，存在施工界面不连续、多而杂等问题。如在公路机电工程施工中，必须协调基建、装修、绿化等多个专业。同时，施工界面转换较快，由此造成因施工界面划分不清而引发的问题层出不穷。对于大型设备而言，设备的基础起着至关重要的作用。而设备基础通常需由土建人员进行施工，存在不被重视的现象。
（三）机电设计不统一
近年来，我国机电设备的种类和规格不断得到丰富，对其采购的难度也随之提升。然而，由于我国许多机电设备企业未依据统一的标准进行生产，造成机电设备施工及调试过程中出现诸多问题。由此，对设备的安全、稳定使用也带来了不利影响。
（四）施工和验收程序不规范
机电工程建设工序复杂、技术含量高、难度大。通常涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程。部分工程如大型机房建设，设备、线缆数量巨大，还需多专业协调作业。之后还需进行联合调试、检验检测等多个工序。因此，施工管理者必须切实做好组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场。由此，确保工程的质量和安全问题得到有效控制。此外，施工方法的优劣也制约着机电工程质量的好坏。因此，要结合现场实际情况，采用先进施工技术。
二、解决存在问题的对策措施
（一）提升施工管理人员素质
在许多机电工程施工中，施工管理人员的综合素质紧密关系着工程的质量。由于机电工程涉及众多设备、线路，因此施工难度大，对于人员素质要求也高。因此，必须加强施工管理人员的职业技能培训。使其通过不断的学习，掌握较为扎实的知识、技能，从而提升管理能力。加强知识体系建设，并与施工实践紧密结合。同时，结合工程实际，学会利用信息化、智能化手段来增强管理水平。
（二）重视前期设计工作
通常，机电工程是在主体工程预留部分进行施工作业。此外，与土建、装修、绿化等工种的性质有较大差别。因此，在进行工程总体设计阶段，要细致全面的结合工程实际，做好设计协调工作。针对工程重点和难点的设计，要提出本专业的具体要求。同时，确保针对机电设计中提出的相关要求被充分理解。
（三）摸清现场情况，强化界面划分
通常，机电工程相比主体施工单位进场晚。一般在工程项目主体建设完成后方进场作业。因此，常会出现施工现场掌握不够、界面划分模糊的问题。同时，业主提出一些新需求，也会导致原设计中相关施工条件发生变化。因此，要及时掌握施工变化情况，及时完善施工工艺、技术。同时，对施工界面划分明晰。对于存在交叉作业的施工部位，要确保具备成熟的施工基础条件。如在公路桥梁上进行机电施工，要确保预留孔洞和管件的位置、尺寸等基础条件符合设计要求。此外，在大型机房建设中，还要对房建与机电间的作业界面进行明确。因此，在工程的施工过程中，必须认真结合工程实际，制定科学的施工方法和质量控制对策。
（四）严格调试验收
要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验，发现设计和施工中存在的缺陷，及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况，要进行优化。项目要投入运行，必须经过严格的验收。可组织权威机构进行检验评定，确保工程质量满足设计要求。
三、结论
当前，我国机电工程数量多、规模大。因此，要结合工程实际，做好科学的设计和施工，确保做好质量管理和控制。实现以优质的管理来推动我国机电工程的快速发展。
以上由中达咨询搜集整理
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
⑶ 浅谈建筑机电安装工程施工管理
浅谈建筑机电安装工程施工管理
摘要：目前随着我国社会经济的迅猛发展，人们对建筑使用功能的要求的提高，建筑机电工程在建筑中所占比重越来越大，加强机电设备安装工程施工管理方面也已变得越来越重要，机电安装工程继主体建筑完成后，其相关的特性有施工周期较短、与其他工序交叉作业较多，对工期进度影响较大。因此，为了更好地实现建筑机电安装工程的最终目标，对建筑机电安装工程进行明确规范的管理。建筑机电施工管理可分为项目投标与合同管理、项目施工组织设计管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以下五个方面要点。
1、项目招投标与合同管理
建筑机电安装工程招投标实施是未来构成对双方有约束力合同文件的基础，是施工管理实施前的开端，必须认真研究及处理机电工程项目的招投标问题，考虑多种因素，全面分析，明确招标文件编制依据及步骤，工程量清单计价运行等报价决策及计算方面的反复核悄尺改对。
合同管理是工程项目管理的重要内容之一，建筑机电安装工程合同又简称施工合同，是建筑工程项目发包方和施工任务承包方，承包方与分包方等相互之间明确权利与义务的合同关系。一般情况下，在合同规定工期，实现双方约定的工程项目目标。因此在这前提下，承包方能否取得预期效益，就必须做好合同管理工作。以下有几点建议：1、明确符合要求的合同管理工作程序;2、由专人负责对合同管理内容进行定期追踪，确保合同的正常履行;3、提升相关管理合同人员的能力水平;4、加强合同管理落实措施，出现问题时及时解决。
2、组织管理
建筑机电安装工程项目技术密集、项目多样，综合复杂。要保证、按期、优质并取得良好效益，做好施工组织管理工作，是实现目标的关键。要落实好组织管理，我们应该寻找符合项目要求的组织人员启判，建立具有良好执行能力的团队，落实团队各人员的职责及任务，保证明确分工;注重团队的凝聚力，可以通过某一沟通渠道，加强队员间的相互沟通交流，这样可以保证信息及时传输及反馈，也可以减少组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队人员的管理理论水平，保证组织人员能更好地执行相应的工作活动。
3、进度管理
施工进度管理是通过对施工进度计划编制、实施、检查和调整四个环节进行循环控制，为实现合同约定工期的一种重要管理活动。机电安装工程由多个单位工程组成的项目，需要将施工总计划中的各小部分目标和关键点按要求分解，严格按照计划编制详细的旬、月计划，甚至可以细化至周或日进度计划。根据相关计划表，对工程项目进度进行实施。管理人员需不时地检查施工进度落实情况。出现进度滞后要及时分析原因，必要时调整原部分进度计划，保证机电安装工程按期竣工验收。
4、质量管理
建筑机电安装工程质量管理是实现建筑物使用功能最大化的关键，并直接对社会发展及人民生活有就非常大的影响。
建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：1、建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化困卖制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件;2、建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。另外明确制定各部门人员的岗位职责和各职能部门的职责;3、施工工序及材料质量预控，严格按施工规范要求进行，施工进场材料严格把关，材料符合质量规范标准要求;4、做好施工质量检验及验收前自检工作，加强对完成产品质量进行测定、查看和检查，并将所测结果和技术标准结果进行比较，做好相关质量记录。
5、安全管理
安全管理是施工项目管理的重中之重。在建筑机电安装施工过程中，必须严把安全关，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
建筑机电安装工程的.安全控制，有以下几点建议：首先，对现场安全生产工作统一协调管理，执行安全生产管理相关规定，切实制定落实好项目的安全生产责任制;其次，安全管理人员要认真落实安全技术交底，做好安全培训工作以及班前安全教育，增强安全防范意识;最后，定期对施工现场的施工器具及消防设备进行安全生产大检查，做好安全防范，发现存在的安全隐患及时消除;若发生突发事件，应有相应的应急措施，让事件始终处于受控状态。总之，将机电建筑安装工程施工过程中的一切安全问题扼杀在萌芽状态。
6、结束语
综上所述，把握好以上几个要点，对机电安装工程施工管理全过程举足轻重，而机电工程安装施工管理得当，对企业的效益也是有着重要的作用。随着建筑工程建设水平不断进步，机电安装的相关重视程度也会变得着越来也高，对其的了解认识程度也变得日益加深。这不但体现了现代化进程的必要性，同时也对其工程的管理方面向着优质的方向发展。实现高效科学的管理模式，一直是机电工程安装施工管理过程的潜在要求。
;⑷ 机电工程施工管理问题及对策
无论任何建筑工程想要产生实李丛际的经济效益，必须依赖于施工项目的安全程度、资源的合理利用以及工程完工后实用功能，这其中最重要的环节就是施工过程中的管理工作，机电工程同样如此。因此我们必须着重关注施工管理环节，对于存在的问题分析解决并作进一步的改进措施，提高人们的使用水平。
1.机电工程管理中遇到的问题
1.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
现在的社会已经是科技化信息化的社会，建筑施工行业也越来越趋向于此，但是许多建筑企业依然使用过去较为传统的管理方式，没有办法及时获取建筑信息资源，即使获得的部分资源，但是因为信息链接不完整，处理问题也显得十分不完整，不但不能解决几点施工工程的需求，无形当中会增加企业的建筑施工成本。既满足不了经济市场的需求，还会是企业因为信息不通畅技术资源欠缺给企业带来危机的。没有完整管理体系，造成工程各个环节连接不到，例如，工程造价环节，工程造价直接影响着工程设计，对施工材料以及施工设备选择当，会直接影响工程造价，影响整个工程的进行。甚至会出现以权谋私者，对工程造价方案私自进行使用，造成工程建筑单位的损失。
1.2机电工程施工人员的素质不高
现在我国机电工程施工人员，大多数有包工头直接带队参与进来，许多施工人哪早樱员既没有专业的技术水平也没接受过专业的培训，这样在施工时，对可能出现的问题不能准确分析做出判断，提供解决方案，这样会导致系列问题发生。机电工程整个建筑工程当中最为实用且需求最高的项目之一，因此机电工程的质量势必会影响整个项目的进度。但是，由于机电设备安装施工人员没有专业技能，切实际施工经验欠缺，加之，建筑施工单位对机电设备安装人员的技能培训过于忽视，只注重施工进度忽视工程质量，也会使得施工人员的基本专业水平与素质无法提升。
1.3机电工程中造价管理不理想
建筑施工单位对机电工程造价管理过于混乱，甚至一些企业为了经济系利益不按规定标准，签定合同，整体的工程造价超出预期设定。还有的建筑施工单位在工程结算时提高整体工程数额，用来加大其他项目的价格。还有的施工单位在是建筑施工中使用劣质材料但价格却高于质量较高的材料，不但增加了安全隐患也影响了企业的继续发展与后期经济效益。
2.机电工程管理的管理对策
2.1提高机电施工人员整体素质
机电工程施工人员专业技术水平与素质水平普遍不高，若想改变现在这种状况，必须增加企业对员工的培训，教育。建筑施工企业，可以定期开展有关机电工程专业技能教育培训工作，并实行考核与奖励机制确保培训效果。另外，建筑企业也可以聘请先进的外来水平进行实际操作，确保员工按照操作的规章制度执行。对于施工人员来说，安全的施工理念必须贯穿整个工程，务必加强施工人员的安全教育工作。
2.2加强安全与风险管理
建筑施工管理人员以及其管理部门，对施工现场实地考察，对于可能存在的施工隐患加以分析，并提出相应的整改措施。对可能出现的危险睁配进行及时的指正，并告知其避免危险的放，防患于未然。建立安全与风险管理的示意图，监理部门进行审核，得到明确答复后，在进行施工。此外，在施工过程中确保文明施工。施工现场设立警示标牌，对于危险的地点设备准确表明，对于施工现场的建筑垃圾即使处理，按照建筑垃圾堆放标准进行处理，保证施工现场的环境卫生整洁干净。
2.3完善机电工程监理制度
监理的工作职能主要是为了保证工程的有效性。监理工作可以把施工过程中各环节可能出现或是已经出现的问题、漏洞及时发现，并且做出相应处理措施，积极解决问题，确保工程质量。因此，建筑施工企业必须完善机电工程监理制度，发挥其最大的职业价值。
3.机电工程验收阶段的管理
3.1制定严格的工程验收依据
机电工程建筑施工前，会有施工合同、施工图纸等相关文件配合施工，对施工要求明确注解，工程施工完成后必须达到上述要求，同时，还要达到国家规定的政策标准，工程验收阶段，严格按照我国相关的质量标准要求进行验收作为最终工程的质量标准依据。
3.2严格遵守机电工程验收标准
机电工程中有明确的参考标准及要求，因此在验收过程中必须达到相关的质量规定标准。首先必须达到国家法律法规标准，其次，符合施工合同中的其他标准要求，对于所使用的施工设备以及所达到的施工效果严格按照合同约定进行。
3.3规范工程竣工结算
机电工程施工结束以及验收达到标准之后，需要进行结算工作，结算时把所欲设计大的施工费用整理出来，向建筑使用方进行工程款的结算。对于在机电工程施工过程中，因各种原因导致的工程延期，以及设备不当等，出现的资金损失问题，及时作出调整，并且需要，签字确认。
机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd