❶ 做非标紧固件生意需要注意什么
做非标紧固件生意需要注意什么，紧固件咨询顾问俞文龙认为做非标紧固件生意需要注意一是需要有生意，有销售能力，二是能识别图纸，有技术能力；三是能生产，有生产能力；四是能管好人，养好人，有管理能力；五是需要流程化管理等等。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假纳裂，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。轻者产品质量不合格，重裤态者要罚款。
怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成胡茄源本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。
❷ 紧固件打包车间怎么规划管理
紧固件打包车间具体的规划管理方法如下：
1、日常紧固件打包车间管理的要点：
a、重视所有紧固件打包车间管理项目；
b、决定重点紧固件打包车间管理项目；
c、紧固件打包车间管理的习惯化；
2、日常紧固件打包车间管理的进行方法：
P- D- C- A管理循环：如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。
3、闹信紧固件打包车间管理的要求：
a、已落实岗位责任制为基础，实行全员责任握并包干制。
b、任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。
c、决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。
d、必须奖罚分明，且要及时，到位。
4、自主紧固件打包车间管理。
5、三检法。
6、修理作业。
7、紧液皮轮固件打包车间的产量要心中有数。
❸ 紧固件仓库管理怎么操作
1、学习紧固件标准仿尺，学习紧固件工艺和知识
2、实际认识各种紧固件品名和规格，并能熟练看出或检测出。
3、定点摆放，数备兄高据正确清晰；
4、地点和数量输入电脑，登记尘缺在册。
加工,做,使用,经销美国螺栓螺母,美制螺栓螺母,美标螺栓螺母,一定要拥有美国螺丝标准.你应该买一套美国最新紧固件标准大全《IFI英制紧固件标准手册》第八版)(英文版)
(2011年出版),专家才是赢家,拥有标准才会拥有相关业务.
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❹ 我们公司紧固件管理采购成本很高，该怎么办呢
(1)采购成本高
采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的物料呆滞；
(2)断料损失大
生产：紧固件袜握库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；
(3)库存成本高
管理：库存备货过多，占用场地和现金流，库存成本居高不下；
(4)数据不及乎段时
仓库：物料数据盘点周期告顷庆长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；
(5)领用浪费多
现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；
❺ 五金紧固件企业有哪些新型营销模式
B2B电子稿搏祥商务模式：作为紧固件企业的一种网络营销手段，对紧固件企业从业务到管理上的提升是巨大的。参展模式：展会作为与全球商家的交流平台，商机是巨大的。去年不少企业参加中国·上海国际紧固件工业博览会接到了订单。银简这个展会总的键搏来说，是国内非常有名的，值得去试试
❻ 制造业公司里面负责仓库，螺丝螺母之类的标准件该怎么去管控，是直接丢到现场生产还是按需发放。
按计划领取 要是没计划书的话 没法管理 起先 先预算每台机器需求再发放
❼ 外行人初入经营紧固件店需怎么开展，朋友的店转手过来的，目前有些客户，但对紧固件点都不了解
经营紧固件店无非就是一个客户，一个供货商，还有一个自己对紧固件知识的了解。
客户码芹就涉及宣传营销，店本身的流量，加上宣传营销，转介绍系统等，客户会慢慢增长；
供货商就是供货的价格是否合理，供货的速度怎么样。
自己懂的话，库存里的贷不容易积压，不懂乱进货有可能只压库存不出销量。
所谓紧固件咨询顾问，就是在紧固件行业从业时间迟旦毕长，经验足，在某一方面有过人之处。
紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客迟兄户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。
对于新入行的贸易公司或者想从事这一行业的新办企业，请一个紧固件咨询顾问应该是好事，会减少很多不必要的弯路。
