① 请问应该如何管理一个混凝土搅拌站的生产问题
建议先去别的站上学习一段时间，找几个联谊站，搞得关系好点，不懂得好问。
② 混凝土搅拌站如何开展管理工作
1、 认真负责，确保数字准确，统计及时。2、 每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同（无合同时以经领导签字的价格单为准），登记经营日记帐。3、 经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。4、 主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。5、 保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。6、 每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交于项目负责人，并负责在31日前收回需方签认后的结算单。7、 根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。8、 根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并负责填制经营人员奖金发放表。9、 每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。10、遵守公司各项规章制度，严格按标准要求工作。
③ 搅拌站管理工作思路
若您是水泥搅拌站生产负责人，
1.管理控制水泥比例。
2.水泥原料的质量控制，搅拌和检验。
3.实现无积压、满足需求的水泥生产计划管理。
4.水泥生产过程的安全管理。
5.控制消耗，防止浪费原材料，或用搅拌机搅拌成品水泥，避免浪费材料。
6.关于水泥运输，交通费用管制和人工效率管理。
④ 混凝土搅拌站如何管理
我不知道你说的具体意思,是不是你想均匀分配2家的罐车送混凝土,让都有活干,不冲突?
如果是的话,我可以帮你,我有负责砼站调度经验,我给你出几种方案
1:给两家的车混合编号,如第一家第一个车1号,就给第二家第一个车2号,有活时排队.
2:这样就是一家是单号,一家是双号,要是拉同工地的活时,就这样,循环,但是为了公平,比方说,这次最后一车是4号送的,那下次必须从5号开始.
3:要是有2家工地同时进行时,可以按立方分配,比方说,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,这样,就是在各家车队里车号循环,给两家各150方.要是两家车的数量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基础,打楼面,铺地面,打柱子,梁之分,要是同一家还好说,要是两家工地,比方说,一家正铺地面,一家正用砼车打柱子,这就需要时间上的调配,和运费上的调配,要是打柱子这家每车需要放料的时间长,就按照时间各家各抽出几个车接这个活,剩下的,两家剩的车,接那个活,但是运费上需要做调整,根据路程,时间,次数,要做到均衡,这样的活运费可以吃大锅饭,总运费分开后给各家,按车辆数分配.单必须也是循环.
5再就是路程远近的分配,工地肯定分远近,要是同天接两家工地的活,就要分远近,这就需要核算路程+趟数的运费,可以采取出租车方法,按公里数计算运费,
还有具体的,等遇到什么问题,可以来问我.
⑤ 如何管理混凝土搅拌站
1、按照GB14902-2003《预拌混凝土》进行生产质量控制管理。控制原材料质量及混凝土拌制完成质量管理；
2、按照混凝土拌制设备使用说明书进行拌制工序控制及对设备的维护保养管理；
3、对人员要进行技术、安全培训管理；
4、财务管理好，否则白忙活了
5、各个工序间要有任务单，各个工序依据任务单进行交接，结算也依据任务单
⑥ 混凝土搅拌站生产技术含量高吗，如何生产，应该怎么管理
不高。机械化了。单子出来，需要多少方，多少强度。然后对应多少砂浆多少石子什么的按比例调好拌一拌。混凝土车装车走人去现场。
⑦ 我现在就需要混凝土搅拌站生产管理规定
混凝土搅拌站的管理规定很多的，因地制宜切不可照本宣科。我入行15年，做了8年的搅拌站管理，有机会可以互助学习。
⑧ 混凝土搅拌站生产管理制度
这要根据搅拌站的具体情况定啊 比如规定：生产方面出了问题是谁的责任 设备出了问题谁负责，罚款还是不罚款，罚多少多是根据自己的情况定的
⑨ 如果你是搅拌站生产负责人的话，请谈谈你的管理思路
如果你是水泥搅拌站生产负责人的话，
1.水泥配比管理控制
2.水泥原料质量控制、及水泥搅拌的控制检查
3.水泥的生产计划管理，做到无库存且满足需求量
4.水泥生产过程的安全管理
5.防止浪费原料，或搅拌成品水泥不浪费，在搅拌车斗翻转时的消耗控制
6.如果涉及水泥运输时，运输成本控制管理及人工效率管理
⑩ 混凝土搅拌站怎么去管理
搅拌站的管理是一个销售为龙头，生产为关键，技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，通过细化各个岗位职责；成本管理，是通过具体的要求，达到降低成本的目的等待；总之，搅拌站的管理是个细化的管理，只有根据具体的问题回答你。