① 如何理解管理的概念与管理职能
管理是指为实现预定目标或者达到预定目的采用科学方法进行的有序组织活动。概念的涵义是：
1.管理是有目的活动。管理的前提是目的明确，即无目的不管理；2.管理是科学。也就是说，科学的方法是管理的本质，即无科学不管理；3.管理是一种组织行为，存在于对管理的组织之中，即无组织不管理。所谓“不管理”即谈不上管理的意思。
管理职能一般是指管理机构的职责、职权和功能。其涵义是：
1.职责是指管理机构的业务范畴和责任。管理需要专业分工，专业分工是职责得依据；
2.职权是指管理机构履行职责具有的权利 。管理需要管理授权，管理授权是履行职责的条件；
3.功能即依据管理职权履行管理职责所能发挥的作用。
所以，管理职能实际上就是管理机构依据管理授权履行管理职责所能起到的作用。
② 怎样理解管理的概念
美国管理学者认为：管理活动由五项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。
管理是由管和理组成的，管而不理就是“命令”，理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的就必须去“理”，为了实现管理的目的就必须去“管”，管与理必须有机的结合才是真正意义上的管理。
③ 管理的概念定义你是怎么理解管理的
管理的概念定义是：
管理的目的是为了实现预期的目标；
管理的本质是协调；
协调必定产生在社会组织之中；
协调的中心一定是人；
协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术；
综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。
④ 怎样理解管理的定义
管理的主要定义是说，通过不同的手法以及规范性的操作，对所要进行的事情进行规范性，科学性，有序性的目标管理。
⑤ 如何理解"管理"这一概念
管理就是有规律，有计划的感觉，也是带好一个团队的精神
⑥ 何谓管理，如何理解管理的具体含义
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”
管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
管理的四个特征
1.管理的二重性
2.管理的科学性和艺术性
3.管理的普遍性
4.管理或管理人员任务的共同性
统化存在，体系化发展，
是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，
更是创造时间和空间的唯一法则，
缺少存在时间只能用空间换，
扩大发展空间只能用时间换，
1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，
1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，
时间和空间的目的互换，
是为什么进行体系化建设的核心。
编辑本段基本定义
从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。
从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。
⑦ 怎么理解企业管理的概念
概念
企业管理：是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
三层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
分类
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
管理范畴
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
⑧ 论述：怎样理解管理的概念（管理学方面）
管理就是通过计划,组织领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动.也可以简单的理解为通过他人的努力来达到目标.
⑨ 何谓管理 如何理解管理的具体含义
【释义】
主持或负责某项工作
经管，料理
约束;照管
【具体含义】
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
⑩ 什么是管理怎么理解管理科学的概念为什么说管理是一门艺术
咨询记录 · 回答于2021-12-08