㈠ 上海男子多次做核酸不配合，防疫人员气得当场发飙，遇到这种事你会怎么做
上海已经出现了大面积的疫情爆发，但是对于做核酸仍然有许多的人不配合。上海一位男子多次做核酸不配合，防疫人员直接气的当场发飙，我觉得这个防疫人员做得很好。对于那些不服从疫情，防控管理的人就应该实施一种强制的办法，让他们服从管理，这余喊样才可以保障每个人的生命安全。
如果说在工作中遇到不服从我们工作的人，千万不要大打出手，我们可以通过讲道理来与他们进行协商。如果樱州说一时用气的话，与他人进行了肢体冲突，这样受伤的不只是别人了，很有可能会伤及无辜，而且这样还得不偿失脊毁蔽。
㈡ 对于不配合防控检查的人，可以怎么让他们按规矩办事
从中央到地方各级对新型冠状肺炎病毒疫情都非常重视，全国进入一级应急响应状态，我们老百姓应该遵守各种应急的规章制度，待在家里减少外出，有事出门戴上口罩及穿防护服等，以防止病毒相互交叉感染和传播，这是我们每一个公民都应该遵守的，不戴口罩到处乱跑，不配合疫情防控工作，态度蛮横，扰乱社会治安，应该按照治安管理处罚条例进行管制，情节严重者，还将受到法律的制裁。
不配合防控检查的人
我认为这些不愿配合疫情防控的，且态度蛮横无理的人，目无法纪，无知无畏，平日生活自律性很差，并且骄傲膨胀，自觉腰包鼓鼓不可一世，任谁瞧不起，实则他们自小缺少教养，没有懂得国家法律的严肃性，只有犯法受到法律制裁后，才会懂得自己的错误，那时后悔晚矣。
㈢ 如果有人对小区实行封闭式管理表示不满如何劝说劝导题
如果有人对小区实行封闭式管理表示不满想要劝说他可以告诉他现在疫情的严峻和防疫所需要的这种必要的伏陵管控，
可以告诉他说：“我们也很能理解大家被封闭在家里的不容易，但是疫情防控是必要的，封闭小区也是必要的，
只有我们共同坚持，不扒斗出去为社会添乱缺此戚，在家待着为社会做出自己的贡献，才能帮助城市度过难关。”
另外在疫情结束前，请做好个人防护，不聚集不聚餐，听从指挥。
㈣ 身为疫情防控人员应该怎样劝解不听从安排的人
防控疫情，人人有责贺亩！人人为我，我为人人！对违规者先晓之以理，若不听劝，仍禅敏森坚持动之以情，还是无效，则按预案处理。（事前应有对不听劝解者的处置办法预案拿渗）。请采纳。
㈤ 职场管理中，遇到一些不服管的员工，该如何说服他们
职场是一个能力比赛场，95是职场的新鲜血液，她们会带来职场不一样的活力或是撞击力，因此应当在结论好的情况下，我们要尝试融入她们，同她们一起进步。我觉得的管仅仅职场规章制度，假如死管那便是有问题，在职场中常常听见负责人最头痛的是职工不服从安排，有些人表面同意，实际上不做事实，还的人直接就直接拒绝领导干部的工作计划，乃至会得罪领导干部。碰到没谈这样的事情，做为负责人大家首先要思考问题存在的缘故，我感觉有2种很有可能，一种便是职工的确能力考虑周全，
之后，时间长了领导干部看得出那么问题来了，领导干部作法是在在企业掌握了大概的状况，直到下午吃饭的时候在环境舒适的情况下，和这些职工开展一场深层次的沟通，了解确实是领导干部轴力了。领导干部也答应了，在其他方面争得能为他补助，希望他可以好好的工作中。事儿也确实是，如领导层的得偿所愿，职工恢复了正常的。职工并不是不懂事，并不是难管理方法，反而是这枯滚碰后面有缘由了。碰到这种事情，做为领导干部要做的便是先了解情况，随后在和员工沟通，解决困难，那样难管理方法的难题便会很轻松处理。
㈥ 疫情期间有一个同学不服从老师的疫情监测安排 你作为班干部你应该怎么处理
根据查询侍陵相关资料显示：单独和他说。旁运
1、让运谈梁他把监测做好并交给老师。
2、跟他聊一聊疫情防控期间的注意事项。
3、让他要服从老师的管理并做到自我管理。
㈦ 如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人。在职场，有一件事往往会令很多人感到很棘手，那就是当自己成为领导者的时候，下属不是很服你。特别是喜欢和领导对着干，以下看看如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人1
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积唯州累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
如何打压不服管理的人2
如何管理不服从管理的人
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
不服从管理的原因
1、员工是核心人物，掌握了关键技术陵山判，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在，知道公司、岗位是离不开自己的，有种“目中无人”的态度，自然不将任何人放在眼里。
2、领导在某句话或者某件事情的处理上，没能做到统筹兼顾、公正公平，或者说即使领导做到了，但是员工本身认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益，自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理。
3、还有一种原因就是员工本身的原因，本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，尺改自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了。
如何打压不服管理的人3
三招搞定不服从管理的人
1、找出不服管理的'代表，学会杀鸡儆猴
这种员工通常个性比较强，觉得个人能力比较强，爱抢风头，甚至觉得领导能力不如他等等。这类人，可以先忍受，不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气，才能达到杀鸡儆猴的作用，震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱，只是在寻找合适的机会干掉这种人。
2、架空那些硬骨头下属
对于不听话、不服管的员工，最让他们无地自容的办法就是让他们闲着，架空他，不让他做事，把他的工作慢慢安排给其他人。或许刚开始，他还觉得自己工作轻松，甚至沾沾自喜，当他发现自己在公司慢慢没有价值的时候，能力也无法施展出来，就没有底气在领导面前耀武耀威，最后还是会灰头土脸的来找你。这个方法用好了也是事半功倍，相信没有这样的人带头不服管，你的管理工作会轻松很多
3、给下属制造利益冲突，让他们“自相残杀”
如果不服管的人不止一个的话，这个办法是最好用的。如果他们是报团针对领导，那就制造利益冲突，让他们为彼此的利益进行抢夺。相信没有人会让自己受损，他人受益的。当然，这里不是让员工打架斗殴，只是职场中领导为提升个人地位比用的手段。
如果领导的权威被下属打压，那你的职场生涯会太痛苦。只有找到适合自己的方法来管理这些人，一定能取得很好的效果。同时一定要根据每个人的个性特点，来用不同的办法管理他们，比如爱出风头的人，只要你多给他出风头的机会，但是最终的结果是由你来把握的，那他多少都会尊重你，不敢过于造次。
㈧ 如果有人对小区实行封闭式管理表示不满我们应该如何劝说呢
先安抚清绪再跟他阐述封闭式管理的必要性。
让他1、居家，不得外出封闭管理期间，小区居民不要外出随意走动，要做到足不出户。避免与其他人员接山肢触，积极配合相关部门做好流行病学调查等疫情防控措施。2、做好个人与家庭成员的健康监测每天早、晚各进行一次体温测量和自我健康监测，并将监测结果主动报告至社区医学观察管理人员。3、出现可疑症状时，第一时间报告一旦出现可疑症状（包括发热、干咳、流涕、咽痛、肌肉酸痛、腹泻等），要立即联系社区医务人员或管理人员，说明自身健康状况，并在医务人员指导下进行转运和就诊。4、养成良好的个人卫生习惯家庭环境以清洁为主，预防性消毒为辅，勤开窗通风，及时清理室内垃圾，饭前便后勤洗手。5、合理膳食，适度室内运动注意饮食结构，均衡营养，规律作息，适当进行锻炼，提高自身抵抗力。6、保持积极的心态和穗唯银乐观情绪接纳自己目前的猜宴生活状态，放松身心，当发现自己有焦虑和抑郁情绪时，可以打电话给亲朋好友倾诉或拨打当地的心理援助热线。