❶ 社群运营：如何管理好一个社群
社群经济的发展，越来越多的社群建立起来，管理社群也成为了了一件难事，群内大部分处于潜水状态，没有人说话；偶尔有人出来说话，也不会有太大的相应；群里的广告满天飞....
这么长时间下去，要么变成僵尸群，要么变成广告群久而久之就变成死群了，这是绝大多数运营者不想看到的。那么怎么样才能管理好一个社群呢？
1、做好定位
一个优秀的社群就是让对的人在一起做对的事，这里“对的事”就是指要明确社群的主题，可以根据不同的主题来建立不同的社群，比如根据兴趣、爱好、学习、关系等，主题就是这个社群的核心，大家根据主题思想针对性运营和管理。
一个没有主题灵魂的群体，即使群内有人活跃，但也是各聊各的，各种话题都有，看似正常，但也只是短暂的，讨论的内容不对核心主题，做什么都是无用功。
2、制定群规、严禁发广告
古训说得好，无规矩不成方圆，任何社群想要正常运营和获得颂源搏利润，就必须要设置相应的规则。需要强调的是规矩一旦立下了，就得严格执行，所有人就得按照规矩办事。
同时，群内严禁乱发广告，广告一旦变多，群里成员就开始变得复杂，一旦有人乱发广告就立刻踢出群并拉黑。这里可以利用webot社群助手的自动踢人功能，后台设置好踢人规则，当群内有成员触及规则，机器人便会自动踢人出群。
3、设置门槛
进群门槛的高低决定了这个群的质量高低。设置门槛就是为了筛选精准用户，过滤无效用户，当人们都习惯了免费获取，就不会懂得珍惜，所以一个高质量的群肯定是一个高野祥门槛的群。
4、专人维护
很多社群，在建立之初都是兴致勃勃的，但如果后期的维护跟不上，过不了多久，这个群就会变成死群，所以得有人专门来维护这个社群，这个人要有一定的影响力，领导者就是最佳的选择，这样裂乎我们的社群才能持续运营下去。
5、持续输出
社群里定期举办一场话题讨论或者线下活动，让所有成员都参与进来，定期或不定期邀请一些嘉宾做分享，群内做一些小游戏比如成语接龙、猜字谜等，不仅可以活跃群氛围，调动群成员的积极性，让群里的人学到新知识，而且通过邀请嘉宾可以让成员接触到社群以外的群体，从而产生更多链接。
今天的技巧就分享到这里了，更多有关社群运营的内容我们下期再见！
❷ 老年人的微信社群应该怎么运营
老年人的陆含微信社群运营森则就要抓住老年人这个群体的特点，可以使用我们的销售系统，根据适用人群推送软文，还能够此悉棚实时把握客户动向，跟进客户信息。
❸ 社群如何管理和运营呢
不是什么社群运营的高手，在这里分享一下我的经验给你，希望对你有所帮助。
1.社群运营初期如何拉新？
通过外部渠道为社群拉新。外部渠道我们可以分为权威自媒体平台和普通UGC内容平台两种类型。权威自媒体平台以今日头条、一点资讯、uc头条、百家号、搜狐号这五家为主，其各自的重要性我把它们进行的排序是：百家号>搜狐号>今日头条>一点资讯>uc头条；
除了可通过外部渠道的推广之外，还可以凭借着长期持续产出优质的原创内容，获取新用户。
2.树立群的核心价值观
社群所聚拢的是那批有同样需求或者同个属性的用户，而要想让这批用户长期的活跃于社群之中，并释放其价值，就必然需要树立社群的核心价值观，筛选出那批认可社群价值观的用户，通过以点带面来影响后期加入的用户，形成良好的社群氛围。
3.社群运营也适用于AARRR模型
AARRR是Acquisition（获取用户）、Activation（提高活跃度）、Retention（提高留存率）、Revenue（获取收入）、Refer（自传播），这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。
社群运营也适用于AARRR模型，都无可避免地需要经历用户获取、激活、留存、收入、传播这几个环节，但如果要建立健康运行的社群，让运营顺利进行，直至完成收入指标。
第一需要明确运营目标，使运营目标和用户需求达成统一，并且至始至终忠于目标，为各个环节指定合理的阶段性目标和方案；
第二在运营的任何阶段都兼顾各个环节，让社群流畅健康地更新换代，不断注入新鲜血液，不断产生转化和传播。
❹ 中老年社群运营应该注意哪些
地面引流：针对中老人群体，想辩慎通过线上的引流到哪穗社群里基本上是不可能的。建议地推，举办些活动。
会议营销
成品迭代
必须要不断更新，才能不断刺李灶卜激用户的痛点
数据化管理
通过数据化管理不断提高产品的成交率
良心良心还是良心
❺ 如何社群管理及社群运营呢
1. 持续优质内容输出通过优质的内容来提升社群的价值，比如定期举办相关的话题分享，知识分享会，鼓励群成员输出，增强群成员之间的互动频率，提高用户粘性。2. 群内日常服务，例如自动回复，新闻热点资讯，早晚报、入群欢迎等，这方面可以借助微信群机器人（聊天狗）来完成。3. 维持群活性，鼓励群员输出，通过寻找各种话题，刺激群成员在群内积极交流和互动。群主也可以制定相应的激励机制，如为保证群质量，对于群内长期潜水者踢除群，做好用户去存问题。4. 新鲜感。群成员的活性还需要一定的新鲜感，新人入群，群活动的举办都是保持新鲜感的方式，例如偶尔发放福利，举办线上线下活动等，为群成员制造惊喜，从而让用户产生期待，提高微信群的活跃度。在微信群运营期间，微信群管理工具起着非常大的作用，从社群的创建和用户入群，微信群机器人就已经发挥着管理员的作用。我用过的（里德zs），能群发视频小程序等，可以有效运营社群，提高用户积极性
❻ 社群如何管理和运营呢
社群运营主要是分四个方面，拉新、留存、促活、转化。
拉新是指社群裂变，吸引新鲜血液的方法。正常的社群拉新都是通过发海报，用户扫描海报上的二维码进群或者是加客服进群的形式。但是这里就存在了一个问题，群二维码只有100人才能扫描进群，而且只有7天的有效期，局限性很大。加客服的二维码，则会出现同一时间段加客服的用户太多，则会出现回复不及时等其他状况，不如使用紫豆助手的拉新二维码功能，使用活码促进拉新，而且还提供多种有效的进群方式供我们参考。
留存是指，在社群里提供一些对用户有帮助的扒厅，或者是用户握茄感兴趣的信息等。这些工作是需要长期持续进行的，以留住用户为目标春皮隐。
促活是指，在社群里组织一些小活动，例如签到、小游戏等，让用户自发的想要打开我们的微信群，能在社群里找到自己喜欢的事物，也可以使用紫豆助手的智能陪聊功能，聊天谈心，面面俱到。
转化，其实就是社群资源变现的过程，这个方面就要看我们的社群是什么方向的，就要具体问题具体分析了。
❼ 社群管理怎么做
1、入群引导
新人入群做好相关迎新工作。包括及时的发送入群欢迎语、群规、群公告等。让新人感觉被重视的同时更知道如何在群内更好的行使自己的权利。
2、群价值打造
每天在群内做价值分享。可以是思维导图、录音发到群内，成员去讨论问题，解决问题，认真做好群成员的需求解决，及时跟进。要想一个社群长期活跃，留存度高，就需要为社群成员提供他们想要的东西，能够提供真正有价值有干货的内容才是用户所期待的。
3、群内互动
要给群成员一个共同的价值观，每天群内讨论、每日一句、热点新闻等都可以作为群成员的互动话题，增加群的活跃性，也可以每日打卡来提高成员的参与感认同感，群内互动要管理者主动提出积极组织，安排忠实粉丝做好群带动。
4、群规的执行者
无规矩不成方圆，社群有效运营必然需要通过一些规则来进行约束。所以群规制定后，日常管理过程中我们就要及时去按照群规来管理社群日常，有了群规就是要去严格的执行，目的是在营造一个好的群内氛围。
5、借助社群管理工具管理
社群工具决定社群运营的效率。当社群发展到一定规模后，群内的杂事就会越来愈多。然而一个人的精力有限，所以这个时候，可以通过在社群内接入像助理喵这样的社群工具分担一些日常工作，在有效提高社群运营、管理的效率的同时，让管理人员把更多的精力放在难解决的问题上。
❽ 要怎么管理社群呢，群一多管不过来
管理多个社群可以借助一悉坦瞎些像聊天狗微信助手这样的辅助工具来管理，自动发送入群欢迎语、自动发送朋友圈、关键词自动睁空回复、群成员管理、多群管理、关键词拉好友入群、群活互动、定时群发、多群同步直播、自动信铅踢广告等多项功能。可以极大地提升微信群管理的效率和活跃度。
❾ 社群要怎么维护维护社群方法简述
1、做好社群定位
首先，社群的定位要做好，其实这个问题在做社群之前，就应该想好的，社群的定位是什么，能给群里乎烂的人提供什么样的价值，这是社群做好的基础。
2、做好社群规则
为规矩不成方圆，在社群的建立之初，就要及时带顷迹的建立社群规则，对于违反规则的人，需要根据规则来进行惩罚，对于准守规则积极配合管理的人，可以给与奖励，这样才能让社群进行正向的发展。
3、日常推送
社群也需要每天的内容维护，定时在社群内发出话题，引发大家的讨论，才能让社群保持活力，一般情况下，如果蠢并没有话题，或者有趣内容的推出，一个社群很快就会衰落。
4、找一些帮手
一般情况下，一个社群刚建立，大家都是陌生人，很难一起交流，因此就需要在群里加入一些自己人，做为帮手，发出话题之后，自己人先响应一下，把氛围活跃起来。
5、发起活动
为了提高社群的活力值，可以在社群里发起一些活动，简单好执行的，让群里面的人参与进来，积极的人有奖励，这样也可以提高群的活力。
6、专人管理
对于一个社群来说，需要设置专人管理，或者是专门的管理账号，社群管理是个技术活，还需要长期的投入，因此，专人管理是社群运营成功的保障。
❿ 我是怎么在极短时间里搞定200余位老人微信社群的
突然被安排困乱了一个工作，招募200名60岁以上老人，进行为期4周的社群饮食打卡。
因为是调研项目，所有参与者都有奖励金，金额也不算少。按照我们的预期，觉得大家肯定会抢着参与，200位老人轻松就能搞定。为了避免有不符合条件的人进入，要求所有入群人员必须先填写老液一份信息登记问卷，符合后方可参与。而这一切才刚刚开始，困难随后而至。
首先是 时间 ，因为正好赶上假期，休了三天假，上班后被告知要在4天内通过线上招够这200人，时间有些紧迫。
其次就是最大的难点—— 招募 ；之前因为优先级设定过低，除了线下社区焦点小组协助招募了近20人外就再无其他，线上的一些尝试效果不明显。于是第一天抓紧编辑推文、制作海报，全平台推送，并号召同事协助转发。
结果效果甚微，有一些咨询，但因为不是直接入群而需先填写问卷登记，就都没了消息。怎么办？实在不行试试线下吧，于是当晚便把居住附近的小区跑了一圈，跟遛弯的、下棋的、广场舞的叔叔阿姨聊了一圈，再次受到打击。
“不会用手机”“不参与，我闺女让我帮弄东西我都不给弄”“群太多侍尺物了”......当晚没吃饭跑了三个小时，收获为0。回去想了很久，决定再换个方式，尝试利用“老带新”这招。
第二天一上班，便把群里的叔叔阿姨加了个遍，一个一个聊，询问意见，让其帮忙介绍符合条件的朋友参加，甚至自掏腰包给一些辛苦费。介绍过来的叔叔阿姨，一个一个的沟通，仔细的回复每一个问题，对方如果不回消息，就等会再问一遍。
功夫不负有心人，终于在第三天出现明显效果，群内人数开始不断增长，群里的叔叔阿姨都在帮忙拉人。在第五天的时候达到了近250余人，远超要求，于是开始关群，停止拉人，并开始对未登记的进行逐一登记、设置群规、清理人、发送打卡小程序和教程、解答疑问......
现在，社群已经正常运营了半个来月，由开始的杂乱无序，变得井井有条，大家的问题和私信也变得少了很多，一切按照预期进行。
下面，想分享一下这次项目招募的一些体会和收获。
遇到的问题：
1. 前期对结果预判失误，时间紧张，前期招募困难；
2. 招募对象年龄大，很多叔叔阿姨手机玩不灵，登记不会、打卡不会、甚至加好友都不会，需要一步一步教，甚至还跑去面见，线下教打卡。
3. 招募对象问题较多，总也教不会。
4. 群内不同观点的人群发生争执，混乱。
5. 不遵守群规，不看群消息。
6. 作为晚辈，有些话不宜讲的过硬。
当然，很多问题都得到了解决。
收获和感想：
1. 不要无根据的自我预期，感觉一定会如何如何，可以降低预期，并做好准备和备选方案。
2. 也不要先预设自己不行，感觉做不到，一切都等努力了之后再看。当你决定要做某件事的时候，一定要全力以赴；
这次社群招募，我尝试了各种办法，后期的答疑、协助登记、拉人入群、指导打卡，那几天每天从早上6点一直忙到到晚上11点，结果就是终于完成了任务。
3. 一定要学会换位思考；我们要清楚自己招募的对象都是60多岁的老人，在手机使用上，群里的一些行为上，多一些理解和耐心，语言语气更委婉一些。
4. 社群方面：及早出群规，清理捣乱者和不符合要求的人；找到群里的“领袖”，让她们帮忙维持社群秩序。
这次社群的招募运营，确实遇到了远比想象还要多的问题，也确实让自己抓狂不已，领导甚至在会上开玩笑说要给我做心灵疗愈。但收获也是有的，在未来的工作中，希望能做的更好，也希望给从事相关工作的朋友一些参考。