① 怎么有效管理一个10人的小团队
有效管理10人的小团队，可借助一些团队协作管理软件，建议可关注下敬业签团队便签。
敬业签团队便签可用来记录团队各项待办事项，且针对每一项待办事项可设定时间提醒和任务指派；
通过已完成列表，可查看布置下去的每项任务的完成情况；
同时通过被指派任务下方的团队成员名称的颜色可判断团队成员是否完成了任务，团队成员名称呈绿色表示团队任务已经完成，团队成员名称呈灰色表示已查看但未完成任务，团队成员名称呈蓝色表示未查看指派的任务。
② 新手怎么去管理一个小团队
管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考：
一、统筹分配
把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误，
二、以身作则
古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！
二、学会沟通
沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。
三、学会授权
管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！
四、把握好度
很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。
五、付出精神
做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！
能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。
③ 如何管理好一个小团队
1、关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你所得到的将是最热烈的回报。
2、及时的激励你的成员
所谓激励，并不一定是物质上的奖励，更重要的是来自心理的肯定。及时的发现团队内部成员的心理状态，举办类似的活动或谈话，更有助于保持团队旺盛的战斗力。
3、自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好团队
所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。队员希望看到的并不是你做的有多好，而是看到你也在为着这个目标持之以恒的努力。简而言之，就是公平。
④ 一个小团队，应该如何管理
我见过很多的领导者，不乏一些个人素质非常优秀的人，这个素质包括人格，身体，思想等。也就是创业者在身体素质允许的情况下，要修身。尤其是领导者，面对的诱惑是非常的多，所以在这种情况下，需要处理这种问题的能力。再一个就是承担责任的能力。很多领导者面临的压力不是上班时候可以比拟的。所以在团队遇到阻碍的时候，是否能够主动地承担责任，这样会无形之中形成一个向心力，团队之间的凝聚力也会逐渐加强。那么一个小团队，应该如何管理？
⑤ 如何管理一个10个人的团队
想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。其次，在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用，能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。最后在每天的管理当中，我们一定要明确我们团队的目标是什么，一定要坚决完成上级交代下来的任务。
平时自己一定要会营造出一种非常好的氛围，而且一定要学会培养下属，总之一句话就是大家在交往的过程当中一定要交心，只有真心对待别人，别人才会真心的对待你的。最后还有一个比较重要的点就是我们管理者要学会功劳分给大家，锅要自己来背，这样子做才能够“收买”人心，大家才愿意死心塌地的跟着你干，你才能成为大家心目中的好领导。
⑥ 怎么去管理好一个小团队
小团队管理 我理解为几层管理者 管理是仁者见仁智者见智的事，没有绝对的正确，也不是几句话能说明白的。给你点建议把
1 上行下效，以身作则， 对事对人公平对待。
2 你上级交代的任务合理的调配人员和资源，高效率高质量完成，也就是团队执行力
3 持续 加强员工工作技能培训，打造军人一样的队伍
4 公是公 私是私 下班后是你搞好团队关系最恰当的时间段
管理方法需要你自己的实践摸索，书本上的不一定是最适合你团队的，要具体问题具体分析，积累经验，自己总结最适合的管理办法。如果你是新官，建议你多向老前辈学习方法
⑦ 怎样去管理一个企业中的“小团体”
“小团体”一般以地域、裙带关系、利益、理想等形式存在，“小团体”的存在，既会促进企业的发展，也会阻碍企业的发展，关键看企业管理者如何运用。对于为了实现工作目标，富有正能量的“小团体”应予以支持，对于拉帮结派，破坏企业利益的“小团队”一方面要坚决制止，一方面加强引导，进行有效化解。
一、清晰战略目标
目标是方向，目标会催人奋进，清晰了目标，员工就有了奔头，人有了奔头，自然而然就会形成工作上的一种功能性“小团体”，而不是“恶性小团队”。但需要注意的是，目标一定要“源于实际，高于实际”，不要让员工感到是“雾里看花”，经常实现目标会让人变得更自信。
二、清晰责任与权力
清晰员工的职责，赋予相应的权利，让责任与权利对等。责任员权利对等是岗位员工开展工作的基本条件，会激发员工的潜力，让员工勇担责任，珍惜权利，发挥创造。当让员工感觉到自己的工作对企业是有价值的时候，就会努力工作，远离“小团队”。
三、规范流程
流程就是做事的先后顺序。规范流程，会让员工形成工作功能性团队，会明确谁向谁汇报，谁对谁负责，岗位与岗位之间工作如何衔接。员工是“珍珠”，流程是“线”，“线”将“珍珠”串起来，则会形成工作功能性团队。
四、明确绩效标准
如何分钱，则必须建立明确的绩效标准，并上下达成一致，依据实现约定的标准，依据贡献大小分钱，让员工的付出与收入成正比，员工就不会因为利益形成“小团体”。员工赚的多，企业就赚的多，何乐而不为之。
五、建立规则
规则就是规矩，对于“正能量小团队”，管理者应多多鼓励，对于“恶性小团队”，必须加强引导，坚决制止，屡教不改者，必须清除。
哲学告诉我们，事物变化发展是内因和外因共同起作用的结果，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化的条件，外因通过内因起作用。管理者面对“小团队”，首先应分析形成原因，加强引导，通过清晰战略目标、清晰责任与权利、规范流程、明确绩效标准、建立规则等方法，建立适合自身的管理体系，方可一劳永逸。
⑧ 如何管理好一个小团队
转变思维，打定主意“为人”，从关注自我关注任务，到关注成员关注团队。
没有人喜欢被直接指出缺陷，你也不可能真正去改变你的成员。
学会 使用云客易SCRM，帮助你的成员发现那些问题背后的问题。
流程标准不会扼杀团队的创造性，反而会让你的管理更轻松。
打造透明的沟通，这是一个低成本又高效的管理办法。
⑨ 怎么管理好一个小团队
小团队的管理重在灵活，但需要设置底线规则，任何一个团队成员都不能触碰。
一，鼓励团队成员之间的支持和对抗
团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。
二，在管理者和团队成员或团队之间取得平衡
管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。
三，注重团队的学习和发展
在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。