① 怎样管理不听话的员工
我认为用制度管理是最好的做法.
您所说的不听话的员工,他(她)在何岗位?该岗位有何职责制度?该岗位可否制定考核指标?公司在员工守则中基本要求遵守的规定他是否能够做到?您公司的晋薪晋级标准如何?该员工是否放在他适合的岗位上?
如果您公司有以上的考核指标及规章制度,您要做的就是严格执行,您自己严格遵守的同时,向员工强调他们也必须遵守,而在随后的工作中,您要做的就是执行考核指标.
另外,建立一定的企业,让企业文化根植于员工内心,让员工认同这个核心的价值观与企业的目标取向达到一致.
如果是工作之外的事情,那就不能怪员工不听话了.人管人是不好管的,小摊子还好说一点,但凡大一点的公司如果只用人情去管理是行不通的,用制度管理容易量化,操作起来更有效.
仅供参考,希望有益.
② 怎么收拾不听话的员工
1、搞清员工不听话的根本原因。
人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
2、优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。
告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。
3、让员工明确追求的具体目标。
领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。
4、让员工有可能达到设定目标。
领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。
5、让员工知道自己应该做什么。
领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。
6、依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。
7、调岗位。
不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。
③ 作为一名部门主管，如何去管理不听话的员工呢
用规章制度来管人，用绩效考核办法来约束员工。
只要他没有完成既定任务，扣罚绩效奖金。如果他完成得好，但不听你的话，你最好了解一下他为什么要这样，之后针对原因有的放矢去做思想工作。
做主管，一方面靠制度管人，另一方面要靠情商管人。
④ 如何管理一个不听话的员工
有些员工，因为在公司内部有很深的“背景”，导致他们的有恃无恐。
有的可能是某领导的亲属，或者与某高层有某种紧密的关联，或者是通过某种比较硬的关系、门路进来的。总的原因就是“有后台”，有比自己的上司更硬的关系。
针对这类不服从管理的下属。我们要根据实际的情况，来研究、实施不同的管理思路与策略。莫一刀切哦！否则自己就会吃大亏的！
管理者就是管理者！该以管理者身份与之沟通就要在合适的场合、机会与其沟通。该在公开场合讲的话要在公开场合讲出来！赏罚分明、公正客观、私下工作、恩威并重……这才能让这些员工逐渐收敛、老实！
当然，针对于那些实在转不过弯儿来的员工，要通过与老板、上司的充分沟通、获取上层支持，将其清除出自己的团队！杀鸡儆猴的行为，必要时候是要做的！
⑤ 员工不听话应该怎么管理
摘要 亲，不服从管理，那就扣工资啊
⑥ 如何管理不听话的下属 详细�0�3
管理不听话下属的5个技巧：
批评方式要恰当；
夸奖要诚实；
评价下属的工作；
要清楚期望要诚恳；
“恩威并施”恰到火候；