当前位置:首页 » 账号管理 » 怎样管理不听话员工
扩展阅读
冰糖玛瑙效果怎样 2025-03-16 13:14:59
hr软件怎样帮助企业 2025-03-16 13:14:51

怎样管理不听话员工

发布时间: 2022-02-11 10:27:34

怎样管理不听话的员工

我认为用制度管理是最好的做法.

您所说的不听话的员工,他(她)在何岗位?该岗位有何职责制度?该岗位可否制定考核指标?公司在员工守则中基本要求遵守的规定他是否能够做到?您公司的晋薪晋级标准如何?该员工是否放在他适合的岗位上?

如果您公司有以上的考核指标及规章制度,您要做的就是严格执行,您自己严格遵守的同时,向员工强调他们也必须遵守,而在随后的工作中,您要做的就是执行考核指标.

另外,建立一定的企业,让企业文化根植于员工内心,让员工认同这个核心的价值观与企业的目标取向达到一致.

如果是工作之外的事情,那就不能怪员工不听话了.人管人是不好管的,小摊子还好说一点,但凡大一点的公司如果只用人情去管理是行不通的,用制度管理容易量化,操作起来更有效.

仅供参考,希望有益.

② 怎么收拾不听话的员工

1、搞清员工不听话的根本原因。

人没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结,我们要先摸清这个点是什么,才好对症下药。掌握对方的性情喜好,从而收到事半功倍的管理效果。

2、优秀的领导懂得给员工画饼,给员工愿景。

告诉员工这样做达到什么效果?员工自己可得到什么?向员工描绘大好前景,给员工信心,这也是一种激励。

3、让员工明确追求的具体目标。

领导给员工的目标要清晰,有总目标和阶段性目标,不断给予员工明确的反馈,让员工知道工作做到什么程度,就会得到什么样奖励。这样,工作才有奔头,员工才肯卖力。

4、让员工有可能达到设定目标。

领导给员工设定目标要科学合理,员工只要肯努力,就很有可能实现。如果目标太高了,员工认为没可能实现,无谓的事不如不做。如果目标太低了,员工没有压力,感到任务太轻松,达不到激励作用。

5、让员工知道自己应该做什么。

领导不但要给员工设定目标,还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析,引导员工朝着既定目标努力,创造更加优异业绩。

6、依靠严格的制度管理,约束员工的行为。

不听话的员工,依靠严格的制度管理,对其做相应的奖惩,杀鸡敬猴。

7、调岗位。

不听话的员工,直接让他下班或者让调岗位,用其所长。

③ 作为一名部门主管,如何去管理不听话的员工呢

用规章制度来管人,用绩效考核办法来约束员工。
只要他没有完成既定任务,扣罚绩效奖金。如果他完成得好,但不听你的话,你最好了解一下他为什么要这样,之后针对原因有的放矢去做思想工作。
做主管,一方面靠制度管人,另一方面要靠情商管人。

④ 如何管理一个不听话的员工

有些员工,因为在公司内部有很深的“背景”,导致他们的有恃无恐。

有的可能是某领导的亲属,或者与某高层有某种紧密的关联,或者是通过某种比较硬的关系、门路进来的。总的原因就是“有后台”,有比自己的上司更硬的关系。

针对这类不服从管理的下属。我们要根据实际的情况,来研究、实施不同的管理思路与策略。莫一刀切哦!否则自己就会吃大亏的!

管理者就是管理者!该以管理者身份与之沟通就要在合适的场合、机会与其沟通。该在公开场合讲的话要在公开场合讲出来!赏罚分明、公正客观、私下工作、恩威并重……这才能让这些员工逐渐收敛、老实!

当然,针对于那些实在转不过弯儿来的员工,要通过与老板、上司的充分沟通、获取上层支持,将其清除出自己的团队!杀鸡儆猴的行为,必要时候是要做的!

⑤ 员工不听话应该怎么管理

摘要 亲,不服从管理,那就扣工资啊

⑥ 如何管理不听话的下属 详细�0�3

管理不听话下属的5个技巧:

  1. 批评方式要恰当;

  2. 夸奖要诚实;

  3. 评价下属的工作;

  4. 要清楚期望要诚恳;

  5. “恩威并施”恰到火候;