Ⅰ 请问如何做好舞蹈培训类机构的管理和营销
做好一个培训机构的管理和营销，管理你可以多看看管理类的课程和书籍，营销也是多看看营销类的课程和书籍。营销的话要做好运营、营销渠道、营销技巧等，这个东西是很广泛的，建议你找一些初级的系统的一系列的课程看一看，入门级的、由浅到深的学习一下，也可以找些同行交流群、同行贴吧、论坛等等地方去取取经。有很多平台上有这种课程的，你可以去看看。
Ⅱ 舞蹈学校怎么样管理
买一本管理手册多看看，新华书店一般都有的哦！希望你不懂哪方面再来问吧！不是很懂你需要哪方面的管理！
Ⅲ 怎么管理好一个舞蹈社团
威信 团结 互助
Ⅳ 少儿舞蹈培训学校如何经营
科学培训少儿舞蹈的专业学校比较少。有些培训学校环境太差，老师水平一般，我...福州舞蹈学校确实比较多，我感觉公立的是鼓楼科艺营学校比较好，私立的有李晶...
Ⅳ 怎么样管理舞蹈培训班的幼儿
1.最重要的是把自己当小孩，别有啥距离感。特别是别当小孩是小孩，你要当他们是大人，就好了，小孩就听你的了。 2自己学一些小魔术，得闲表演给他们看，小朋友都很好奇的！又或者观察距地对咩野感兴趣，然后才开展话题！ 3.做找点笑话故事之类的，小朋友很喜欢听笑话故事哦！ 4.反正你当自己是小朋友，多笑容，多热情，多嘻嘻哈哈就可以~我带孩子的经验。 是带过幼稚园的小朋友！ 5.你要想办法成为他们的朋友,你可以蹲下身去问问小朋友的名字,提问"我"像谁,"我"与你们的老师有什么不同的?等问题,随他们怎么答,当一个小朋友答完后表扬一下,再跟他握握手,效果不错,我借班上课时常用,小孩子发言很踊跃. 5.最后说明你今天的角色,孩子们的反映你就能感觉到有没有到火候,要主动和小朋友玩， 6.最忌讳的是：不能对小朋友动手动脚，小朋友们很不喜欢，要多帮助小朋友，和小朋友分享玩具，大家就会乐意跟你玩的。 希望你能成功!
Ⅵ 怎么管理一个舞蹈社团（有管理经验的进）
我是歌舞社团的社长，管理社团要建立健全的组织机构，例如外联部、策划、宣传、维权....等等！举办活动要民主，尽量学则一些比较吸引人的活动，还要贴近生活，例如再光棍节的时候可以举办联谊舞会...
Ⅶ 学校一个舞蹈社团需要哪些管理职务
一般来说，社团应该包括如下职务：
1、社长：对内统筹，对外代表；
2、副社长：协助社长并分管相关部门；
3、组织部、办公室等，负责对内的人事、内务等管理；
4、外联部、策划部、宣传部等，负责对外的联络和宣传；
5、另外，根据舞种的不同，可以分设若干小组，并设组长，如国标组等；
下面是我搜到的《江南大学舞蹈协会组织机构》，仅供参考：
江南大学舞蹈协会的机构如下：
会长:管理协会全部事项。
副会长（1到5名）：每一名副会长分别管理协助协会各个主要职能部门的活动。负责一个大项的管理以及创立的支持。
具体职能部门：舞蹈团（中间有4个团）
分别为：popping团，breaking团，hiphop团，jazz团，国标团。
团长：带领该舞种的团队训练，参与该舞种比赛。负责演出的安排以及舞蹈的编排，负责安排外出舞蹈培养人员的名额。副团长由团长指定。
第一副团长（比团长小一年级）：负责带该舞种的新团队，以及邀请校内舞蹈高手或者值得培养的新人进行指导，交流。参与舞蹈编排。
后勤部：负责舞蹈场地的安排和舞团团长的沟通。负责和全部学员的沟通。每个舞蹈班设一名干事，参与学习舞蹈和管理班级。考察教师是否准时到，学员出勤的情况，负责和所有学员传达协会的一些调动。同时管理音响以及服装等协会物资。
策划部：有具体活动的时候负责安排以及运行，操作。平时职能转化为组织部。负责协会内小活动的可行性考察以及操作，以及和其他协会的合作。
宣传部：负责协会的照片的专业的制作学习，以及视频等资料方面的额设计。同时负责装扮协会主要排练场所，负责舞蹈hiphop，国标，以及瑜伽正确文化的推广以及氛围的烘托。协会的品牌建设。
协会资料保存者：负责和社联等组织机构的联系，以及机构文件的处理。包括一些荣誉的申请获得。一些简单文件的联系。
酌情设置：会长助理
在协会运行中会适当的增加部门，或者减少。以及多设一些更好的服务大家的部门。
Ⅷ 怎样管理好学校里的舞蹈队
难搞、但我也是这样过来的。刚开始很不好管，舞员都不齐心，很容易就有情绪。慢慢的摸出一点门倒来，舞员都是很自负的，那就是让每个舞员都认识到，自己的位置很重要。但你还要给她提醒，这个位置并不是非她不可的。还有你要拿出你的才华给大家，但别太抢风头
Ⅸ 请问怎样才能管理好一个舞蹈团队
让 舞蹈演员们一起交流，当然训练也是不能少的啦！！要多训练，对他们好一点，让他们无比的信任你。这样的舞蹈团队难道不好吗？
Ⅹ 舞蹈培训机构如何解决繁杂教务管理问题
舞蹈培训机构的教师人数比较固定，教务管理主要涉及
排课
、
课程管理
、课时课消，以及员工的管理，一系列繁杂的流程和事情，可尝试采用
教务管理软件
来节省成本，这样不仅节约人力时间金钱成本，还可以规范化、标准化教务管理，做到井井有条，层次权限分明。