❶ 怎么管理懒惰懒惰的老员工
关键是工效挂钩。您不妨参照以下程序试试，有可能改变现状。 1、在全部工资中，资历（含工龄、基础工资、学历、职称等）占40%，能力（工作态度、服务质量、工作实绩和时限）占60%。 2、制定工作标准、服务质量标准和渗透时间及时间限制。尽可能细化量化，尤其是部门之间和岗位之间的协作内容、时间、时限和权力、责任、利益等，要有共同承担机制。例如，二三个人协作的事情，分工自不必说，权力尽管重叠交叉，责任却一定要清晰。换句话说，共同做一件事情就要分摊其结果。 3、作出新方案，运用“计划、实施、检查监督评价和总结”循环法，落实到位。对照以上标准检查考核，工资与实绩相联系。当然，随着连续工龄的增加，技能也相应熟练，资历工资也必须增加，但不能突破全部工资的40%。能力工资则可以上不封顶，多多益善。 4、关心老员工。在自己的职责范围内，替他们解决一些后顾之忧。他们一般比较关心家庭和子女的事情，因此，监督不能过于频繁琐碎，给予适当宽松的环境是必要的。然而，功效挂钩后，相信老员工们也会与时俱进、自我约束起来的。 简而答之，谨请采纳。
❷ 员工纪律懒散如何管理
员工的懒散，其实并不是员工造成的，主要还是因为工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因为工作流程的不完善而造成了员工的工作时间有很多的空闲的时间，员工在工作时间里无所事事，就会不知道如何去面对工作，那么企业管理就需要去针对性的对各个岗位进行工作业绩的量化，和书面的记录，每天进行公示化和排序化的在看板上公布各员工的工作情况，让员工面对自己的工作业绩产生于其他员工比较的落差感，从而激励个人行为的工作积极性，当然会始终有这样的一部分员工经常性的在较后面的排序，那么就要针对性的进行工作培训和工作岗位的调整处理，设置员工操作技术等级等来区分员工的优劣，设置员工的等级制薪酬制度，等等。让员工在工作期间不断的有所追求，一直有目标来不断的激励自己去争取和获得。这样的员工会在工作中充分体现对工作的主动性和工作执行力。
可以从这几个方面去做好：
1.
执行力：首先培养懒散型员工的责任心。企业要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。
2.
企业文化：建立企业文化，如华为的企业文化在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。
3.
企业愿景目标：实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。目标清晰，知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，体现自我价值，实现愿景目标。
完成好以上工作目标，那么懒散员工的懒散程度一定会受到大大的抑制。从而解决了员工的懒散问题。
❸ 请问如何管理懒散，做事拖拉的员工
你好!分析一下,出现这种情况主要原因在于你还是处于管事阶段,而不是管理! 要做到真正的管理,建议: 1,你在公司做了七年,现在又是公司的经理,请将你们的主要工作进行细化,量化,多听取意见,并结合工作量和实绩出台相应的管理办法! 2,针对做事拖拉的员工,可建立业务员工作日志等制度,规定一些具体工作范围,结合管理办法,实现用制度管人!3,当员工感觉有了制度,或被制度淘汰,管理框架也就搭起来了!
❹ 企业里懒散的员工怎么管理
1、通过建立健全规章制度进行规范和约束；
2、合理的薪资体系、完善的奖惩规则以及
评价机制
是可以在一定程度上规范员工的行为；
3、有令必行，严格执行，奖惩事项做到公开、公平及公正。
4、以上举措有利于加强解决
如题
的管理工作。
❺ 怎样管理一个懒散的团队
员工的懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。管理者需要做好以下两点：
首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国着名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城着名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。以上内容引入中国培训网，希望能给楼主参考。
❻ 工作中如何应对懒惰的员工
第一、管理者自己身上找原因
从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
第二、与懒惰的员工沟通教育
沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解员工的真实情况与真实想法，比如通过跟员工熟悉的同事去了解，然后再去沟通。
第三、及时做出应对处理
让合适的人上车，就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫地让其退出。
公司人力资源管理体系可能存在问题：
第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样，除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准。
第二，没有健全的晋升体系，看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转。
第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
❼ 懒散的员工该如何管理
面对懒散的员工最关键的是要提高他们的执行力，建立良好的企业文化氛围，具体需要做好下面几项工作：
1. 培养懒散型员工的责任心。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
2. 建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。
3. 实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。
执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。华恒智信团队对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。
❽ 如何管理不自觉懒惰的员工呢
做好你的事，凡事亲力亲为．．．然后找机会跟老板说"老板：(你是不是想把我累死啊．．．"
对啦，还有一个方法，可能更有效一些：
对同事好一点， 不要认为自己是主管，说白了你也只是打工的，又不是你们家的事，官架子没必要那么大啦，你对同事好，跟同事相处融洽，不瞎打小报告，让同事们都喜欢你，然后找机会跟老板说，让老板故意训斥你，训斥的内容无非就是说"公司业绩太差，责备你是怎么管理的！＃R％＠＠＠等等．．"然后你也承受是你监管不利．．但是大家都有在努力什么的．．
要让大伙打从心里服你么，能帮手底下人挡的主管才是好主管！．．所以说当主管有什么好，我们公司早在几年前就让我当部门经理．．．我才不要咧！又不是国企按部门经理发工资就好了