⑴ 服装代理商如何管理好仓库的库存问题
这样，不但会增加必要的管理难度，还因为批零差价而提高进货成本。所以说，合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的指示灯。服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。 1．库存管理 库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。 做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析返弊存货组成的特性，以做好服装店的销售。 (1)存货过多一般由以下几种原因造成： ①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求； ②对未来的市场做错误的判断； ③服装销售政策不正确； ④没有零库存的观念； ⑤行销能力差； ⑥服装的品质不能符合顾客要求。 (2)相应的减少库存也有如下方法可供选择： ①找出造成存货增加的原因并加以预防及改善； ②确定存货处理政策； ③加强商品的规划能力； ④做到科学存货管理； ⑤提升行销能力。 (3)常见存货的处理方式有以下几种： ①以折扣的方式低价处理； ②批发销售、切货处理，将本身无能力处理谨伍的商品，去除商标后便宜卖给切货商； ③季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。 2．合理的库存分析 合理地开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的活库存。 (1)合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度；第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。 (2)分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保漏晌族障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。 现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。 3．应重视库存保管 由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下4个方面。 (1)合理摆放仓库服装 仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。 (2)实行三单、三清制： ①三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。 ②三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。 (3)做好库存服装的保养 服装受外界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持以防为主，防治结合的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。 此外经营者还要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。
⑵ 听说医用物资spd管理模式很好，它的原理是什么如何优化耗材供应商
医疗spd是为了加快医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗。SPD 模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。
首先，spd平台作为专业的第三方物资服务方。应该和耗材商没有所属利益关系。其次，spd系统接入的应该是国家审核过的耗材商。最后，spd应该建立完善的供应商评分体系，为医院提供预警。
⑶ 如何成为医疗耗材配送商
办理医疗耗材公司成为医疗耗材配送商。成立医疗耗材公司需要的材料：消友
1、找好租赁场地，签订租赁合同，准备好房产证复印件及房东身份证复印件。
2、在官网下载注册医疗耗材公司备案申请表。拿枝槐
3、全体股东身份证复印件及全体负责人身份证复印件或其他身份证明文件。
4、新公司章程搭滑及需要法人及股东签名。
⑷ 医疗物资耗材SPD管理模式有什么优势
在医院医用耗材管理中，SPD 模式通过整合内外供应链资源，充分利用供应链协同优化的优势，对医用耗材实行统筹管理，实现管理效能的提升。
在采购策略上，SPD模式通过运用库存控制模型合理设置补货量，自动生成采购计划，解决人工估计采购量的低效问题。
在采购方式上，与以往纸质订单、电话保单不同，SPD模式通过供应采购平台实现订单自动推送到供应商。此外，可直接补充耗材批号、效期、数量等信息便于直接制作配送单。
SPD 模式通过供应采购平台可实时获取供应商处理订单的进度、状态，并基于历史供应数据运用评价模型对供应商进行综合考核评价，实现供应全过程的质量控制。
⑸ 如何控制超市损耗
（一）生鲜经营损耗的防范制度保证：核心是制定相关的操作流程及规范，明确各岗位的权利、义务、全面防范。 标准明确：重点是生鲜各类商品的验收标准，分肉类、水产、干货、蔬果、烘焙食品、熟食及原材料、耗材等，逐项明列，收货部门严格把关。产销平衡：自产食品的生产数量与销售数量必须随时衔接，既保证必要的量感，又不能超越、积压。根本经验，必要时制造一些现场排队，订购的数量对销售很有利。 生态转换：这在生鲜中非常重要。如快要死去的鱼类，可剖成生鲜配菜：蔬菜、水果可制成果汁、果盘或配菜；肉菜可转化成肉丸、肉馅等。生鲜品--半成品配菜--熟食品的正常转化，是灵活经营、防止损耗的有效方法，但一定要控制鲜度、品质。 目标管理：现大多超市有店内的损耗目标，生鲜部门自身也有。以目标为激励和约束，定期评估。 存货控制：在协助一家超市管理时，曾发现其生鲜部门储存加工用酱油的数量足够使3年。可见，这样的存货控制长久下去，已不再是正常货品。 适时减价：新一佳超市曾经推出过"晚八五折"的生鲜促销活动。即每天超过晚上八点以后，生鲜区好多加工食品既打对折出售，销售效果很不错。 温度调控：在肉品、蔬菜等区域，温度的调控对鲜度影响很大。正常情况下，藏库最好控制在1度迟漏穗到5度之间，陈列柜的温度应维持在3度左右，熏肉、加工肉则以1到2度为宜。根据经验，适当的温控管理，可以使损耗平均下降3%左右。 设备维护：超市投资中，主要集中在生鲜部门。生鲜设备的正常使用的维护，又是影响其产品质量的物质条件。在日常工作中，一定要落实专人负责，定点定时巡回检查，特别是冷冻设备，每小时都要检查记录。其他设备至少每天要求运行记录，发现问题，及时维护。 生鲜经营的损耗防范是超市面临的重大课题。显然，绝不局限于生鲜的经营管理部门，而是整个店甚至是公司的重要工作，在分工负责、协同配合的基础上，健全制度、狠抓落实，相信也应该能够得到有效的控制。 （二）卖场经营损耗的防范1．加强内部员工管理 员工偷窃与顾客偷窃是有区别的，顾客偷窃往往是直接拿取商品而不结帐。而员工偷窃则有多种表现形态，如内部勾结，监守码卜自盗，直接拿取货款，利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。比如家乐福超市在上海的一家大卖场，家电部的几位资深员工利用他们对卖场地理环境的熟悉，内外勾结、监守自盗时间长达半年之久，给这家大卖场造成高达几十万元的经济损失。
首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公布于众，严格执行。
其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉接受卖场保安人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在指定点。
第三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备保安人员验收人员检查。
2．员工作业管理
虽然现在的大卖场都是现代化的管理设施，但它始终具备服务性行业的基本特征——员工是企业灵魂。因此，应加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损耗降到最低。
首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不认真负责或不细致就可能造成商品条码标签帖错，新旧价格标签同时存在或POP与价格卡的价格不一致，商品促销结束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，使某些顾客可以以低价买走高价商品从而造成损耗。或者顾客买到超过保质期商品向消费者协会投诉，不仅会在经济上造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给员工以明确的分工，每天开店之前把准备工作全部完成，如检查POP与价格卡是否相符；检查商搜昌品变价情况，并及时调换；检查商品的保质期等。这样才能在这方面减少损耗。
其次，由于大卖场的特殊性，在经营过程中的零库存是不可能的，因此，仓库的重要性是可想而知的。所以，仓库管理的好与坏直接会影响到损耗的多少。
大卖场大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门各有自己的商品堆放区域，但难免会相互侵入到对方的堆放区域，如果是非食品处的各部门，商品会相对容易保管，但也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔造成人为的损坏。如果是食品处的各部门，员工对别的部门的商品肯定不会“口下留情”，可想而知损耗该有多大。针对这种情况可以安排专门人员进行监督，负责管理零散商品的堆放，使仓库管理规范化，杜绝偷吃现象，减少仓库里的损耗。
另外，卖场营业过程中由于顾客不小心或商品堆放不合理而造成的损坏或破包，各部门可以针对这种情况在仓库里留出一小片地方作为退货商品堆放区，并由专门的资深员工负责退货和管理，把损耗降到最低。
第三，大卖场的收银员作为现金作业的管理者，其行为不当也会造成很大的损耗。比如，收银员与顾客借着熟悉的关系，故意漏扫部分商品或者私自键入较低价格抵充；收银员虚构退货私吞现金以及商品特价时期已过，但收银员仍以特价销售等。因此，要严明收银员的作业纪律，并制定相关的处罚条例，严格执行。收银主管要严格按程序组织并监督收银员的交接班工作，要认真做好记录，以备日后查证。 （三）改进损耗管理中的技术性问题首先、由于消费者自身原因造成的一些损耗的降低，主要采取对消费者进行合理的监督和管理，在顾客之上的框架下，对消费者的购买过程进行一定的规范，尤其是一些容易毁损的商品，可以进行适当的导购。监督和管理的尺度要恰到好处，否则适得其反。这是技术性问题之一。
其次、对于易变质易毁损的商品采取及时付款的办法，比如说鲜鱼、鲜鸡蛋、速冻水饺等这些特殊性能的食品，设立一个专门的店内付款台，对于这些商品，等消费者付款后，在允许消费者带走，这种管理策略可以迅速降低这部分商品的损耗。同时，采用店内打条形码的散装商品，也可以采取这种策略避免偷换条形码。二、外部原因造成的损耗及防止
大卖场除了内部员工的原因造成的损耗外，外部环境的一些原因也不可忽视，如供应商的不轨行为或顾客的偷窃事件等。
首先，供应商行为不当造成的损耗，如供应商误交供货数量，以低价商品冒充高价商品；擅自夹带商品；随同退货商品夹带商品；与员工勾结实施偷窃等。针对这种情况，对供应商的管理必须做到：
1．供应商进入退货区域时，必须先登记，领到出入证方能进入。离开时经保安人员检查后，交回出入证方可放行。
2．供应商在卖场或后场更换坏品时，需有退货单或先在后场取得提货单，且经部门主管批准后方可退。
3．供应商送货后的空箱必须打开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。厂商的车辆离开时，需经门店保安检查后方可离开。
其次，顾客的不当行为或偷窃造成的损耗，如顾客随身夹带商品；顾客不当的退货；顾客在购物过程中将商品污损；将包装盒留下，拿走里面的商品；还有将食物吃掉并扔掉食物包装盒等。针对这些情况，卖场的工作人员必须做到：
禁止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入服务台或寄包柜。顾客携带小型背包入内时，应留意其购买行为。
1．定期对员工进行防盗教育和训练。
2．要派专门人员加强对卖场的巡视，尤其留意死角和多人聚集处。
3．对贵重物品或小商品要设柜销售。
4．顾客边吃东西边购物时，应委婉提醒其至收银台结帐。
尽管顾客偷窃是全球性的问题、难题，如果采用一定的措施还是会收到一定成效的。
大卖场防损耗管理并不容易，它牵涉了太多人为的疏忽，而商品损耗的发生肯定会对大卖场的经营发展产生不良影响。卖场应根据损耗发生的原因有针对性地采取措施，加强管理，堵塞漏洞，尽量使各类损耗减少到最小。
⑹ 医用高值耗材好像很难管理有没有好的方法
试剂耗材因为其消耗量大，让很多实验室管理人员头疼不已。而医用高值耗材管理更让不少行业标杆医院都倍感“头疼”，因为裂咐它对医患安全至关重要，使用必须有严格流程控制才能保证医疗质量。那么什么是医用高值耗材？医用高值耗材在手术室管理中处于怎样位置？未来医用高值耗材管理发展方向又在哪里？下面为乐小编带大家简单了解下。
一、什么是医用高值耗材？
医用高值耗材一般是指，对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。医用高值耗材在治疗中发挥着重要作用，同时它们种类繁多，科技含量高，价格贵，新产品层出不穷，支出比重大，不合理增长快，信息化管理程度不高等问题则成为医院共识。可以说上述医用高值耗材的几方面特点，已经成为目前绝大多数医院在高值耗材管理上更进一步的瓶颈。医用高值耗材的管理要贯穿于耗材的整个生命周期。它跟其它耗材一样必须严格出入库管理、规范储存管理以及严守使用监管规则。如何做到这些要求，只有通过多部门协作的管理模式，医用高值耗材管理才能逐渐走上规范化、标准化的轨道。
二、高值耗材准入路径
医用高值耗材由于它有着特殊的使用范围和流程，所以需要进行严格可控的管理，才能保证使用中风险降至最低，目前的医用高值耗材进入医院主要有三种不同类型。
1、进入招标程序正常使用的高值耗材
该类高值耗材进入医院需要经过规范严谨的流程：经过省级招标，在省级招标文件目录内的高值耗材，经临床提出申请后充分论证，科主任和手术室护士长均签字同意后，再由高值耗材管理委员会讨论通过。最后再将产品上交至耗材中心进行质检，所有证件资质由耗材中心质检部返逗门审批。
2、没有进入招标程序，但又是急用的高值耗材
该类型产品第一要求也需要通过省级招标，在初次进入医院的未经过高值耗材管理委员会通过的高值耗材，需要由科室提出申请，由科室主任签字后，交由耗材供应处、耗材质检部门、计财处等主管部门审批。
3、没有经过招标却是无替代品的高值耗材
这一部分高值耗材由于没有经过招标程序所以需要到省招标办备案，临床使用需要耗材中心的质检肆世纯和耗材供应处审批。
三、高值耗材管理模式
重点来了，既然高值耗材这么重要，那么如何对其进行安全高效的管理，保障使用对象的生命健康安全是给所有管理者提出的问题。现在主要采用的管理模式有两种：备货管理和零库存管理。
备货管理
因为很多产品更新换代较快，同时因为高值耗材普遍价格较贵，库存积压在手术室或医院库房，会给医院的财务和管理带来压力。备货管理的流程依旧是按照耗材管理的流程进行，决不允许存在公司人员私自拿着货物到手术室进行备货，必须到医院耗材中心进行质检验货扫码，再由配送人员送至手术室，与手术室的耗材管理人员进行交接。在备货管理的高值耗材里，医生使用时是无需申请的，手术使用时到库房领用即可，或者是由医院库房人员发送，节省了时间。
零库存管理
主要针对部分使用量较少，但却非常昂贵的高值耗材。这一类的高值耗材如果由医院去备货的话，会对企业的资金周转造成极大的压力，采用零库存管理可以减轻医院的运营压力，提高周转资金。所谓的零库存管理就是在手术前一天，如果手术医生确定需要某类型高值耗材的话，就通知医院的耗材管理人员，由管理人员向医院主管部门申请，允许后从生产经营部门进货供给临床。
综上所述可以设想一下，未来的医用高值试剂耗材管理，会综合物流、信息、风险以及经济等方面的内容，这几个方面都需要介入专业的试剂耗材管理软件。为乐信息科技专注试剂耗材管理系统多年，专业致力于各行业实验室系统的应用和实施，想了解更多关于试剂耗材管理系统资讯欢迎留言讨论，谢谢！
⑺ 企业如何处理积压库存产品
处理库存分为主动预防和被动处理两种：
(一) 事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。
2、设特卖区，集中处理：选择人流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
(二) 事后应急，被动处理
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2) 集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客罩携吵户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3) 降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
2、分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种万式较好，也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种：
(1) 有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。
(2) 扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。
(3) 分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。
(4) 降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压，所以一定要对处理情况进行跟踪，一旦发现客户处理速度过慢，立即采取应急措施，促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。
3、促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了品牌推广活动。
例如策划一次大规模促销活动，分三隐铅步走：第一步，炒作概念，开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”，吸引消费者购买低价的滞销产品；第二步，以“意尔康形象全面升级”为由头，利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进，从低级市场向高级市场推进)；第三步，推出“换季大处理”活动。以上三步．未必全部采用，若第一步即能完成任务，就不必再采用第二、第三步。
(三) 集中处理积压库存应注意的几个方面
1、宣传到位：无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势．让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果, 而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。
2、相时而动：礼用节假日集中消化库存的效果很好, 利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬物侍天已过促销棉鞋。
3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。
⑻ 如何提高仓储管理工作
一、加强服务创新，增强企业仓储竞争力
积极进行服务创新，在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户，扩大服务范围，如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务，增强了仓储企业在市场中竞争力。
二、提高仓储作业管理水平
企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的货架位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
三、提升仓储管理人员素质及相应的专业管理水平
因为仓储管理需要有高素质人才作为保障，企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍，企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的服务中实现自身的价值。
四、调整仓库布局，盘活闲置资源
仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学仓储货架布局，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争，盘活闲置资源，提高设备利用率，把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业界限，让市场对资源进行有效合理的配置。
总而言之加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一，有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率，节约成本，创造经济效益，发挥“第三利润源”的作用，为企业在市场竞争中打下基石。
⑼ 耗材管理类的软件有哪些
以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。
医院内部物流管理系统SPD项目上线案例医院列表：http://www.ebigcn.com/cases/spd/
SPD是英文单词supply（供应）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的缩写。以物流信息手段为工具、对全院的耗材进行统一管理的模式。SPD模式是集中采购、独家开展供货服务、提供商品森陪分拆服务、直接配送到使用科室的一种服务模式。
国内大部分医院面临的挑战
以领代支，难以监管 科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。
需求与供应结构性矛盾 耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。
信息孤岛，信息不对称 与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。
解决方案模型（低值耗材管理——SPD）
以大科技spd系统应用价值
协同交互，一体化管理 统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。
精细化管理，精准配送 取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。
全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
零库存管理 采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管源冲理，大幅降低库存和损耗成此裂蠢本。