⑴ 如何评价科学管理理论
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。
首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。开创单个或局部工作流程橡御则的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。将管理者和被梁棚管理者的工作区分开来， 使管理首次被视拆哗为一门可独立研究的科学。首次提出管理转变必须考虑人性。局限性：
科学管理理论的一个基本的假设就是，人是经济人。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
⑵ 科学管理的主要评价
① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和薯帆友方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。
其他贡献
①吉尔布雷斯夫妇在动作研究与工作简化方面有重大突破，设计出动作分类体系；
②H.L.甘特发明了线条图，用来编制作业计划和控制生产进度；
③埃默森提倡效率原则，还制订了标准成本；
④法约尔提出了管理五职能等14条原则；
⑤亨利福特于1914-1920创立了汽车工业的流水生产线；
⑥路易斯布兰代斯提出了“科学管理”的名称；
⑦莫里斯库科把科学管理原理应用于大学管理和市政管理，并主张管理要“人情化”。 ①泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
③把人分开的“两类模型”，把人分为“决策者或决定因素”和其他的“执行的可操纵的物件”，把后者放在与生产手段和原材数槐料同一个层面上轿困。
④人的社会特性和他的需求与期望可能有利于最高可能的劳动生产率，但是被忽略了。
⑤中心前提“工作任务的相似性和重复性”在新的生产和服务概念中不再符合了。
⑥没有根本的认清工人与雇主的被剥削与剥削的关系。
⑶ 如何评价科学管理理论
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
创新性
泰勒的科学管理思想， 奠定了现代管理理论的基础。现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然橡御则延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。
1、首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。
2、开创单个或局部工作流程的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。
3、率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。
4、将管理者和被管理者的工作区分开来， 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。
5、首次提出管理转变必须考虑人性。
局限性
1、科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入，只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。
2、科学管理理论的诸项原则在实际拆哗推行过程中，并没有得到很好的贯彻。科学管理的本意是应用动作研究和工时梁棚研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。
3、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
⑷ 如何评价科学管理理论
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的数高“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐迅族 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效亩毕弊率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。(4)怎样评价科学管理扩展阅读
局限性：
1、科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的`目的是获取最大限度的工资收入，只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。
2、科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。
3、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
⑸ 如何评价泰罗的科学管理理论
科学管理是管理思想发展历史上的一个高峰，也是第一次管理思想的大综合。它使管理成为科学的一次质的飞跃中洞或，是管理思想发展史上的一个里程碑。作为一个较为完整的管理思想体系，科学管理理论对人类社会的发展做出了自己独特的贡献颤好。
泰勒将科学引入管理领域，提高了管理理论的科学性，为管理理论的系统形成奠定了基础。科学管理理论为企业层级制的形成提供了锐利的武器。
不仅如此，科学管理理论提出的有科学依据的作业管理，管理者同工人之间的职能分工、劳资双方的心理革命等，为作业方法和作卖伍业定额提供了客观依据，使得劳资双方有可能通过提高劳动生产率、扩大生产成果来协调双方的利害关系，从而推动了生产力的发展，劳动生产率有了大幅度的提高。
(5)怎样评价科学管理扩展阅读：
主要内容：
①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。
②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。
③实行差别计件工资制。
④将计划职能和执行职能分开。
⑤实行职能工长制。
⑥提出了管理的例外原则。
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作。
合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。