A. 怎么成为管理员
1、进入网站 ..com （网络知道首页），并且登录（如果还没有知道帐号的用户请自行注册）；
5、接下来会进入一个填写信息的页面。（最好填写真实的信息）；
6、然后会进入一个管理员测验的页面，认真回答里面的十道题即可。（正确率可能会影响申请管理员，所以请认真回答）；
7、回答之后会显示成绩。（对一题得10分）；
8、最后系统会给出信息，只要等到系统的审核就好了。（审核最多7天）
B. 浅谈如何做一名优秀的景区市容管理员
说到风景名胜区，首先浮现在大家脑海里的可能是长城、故宫、圆明园。但是作为掘败一名嘉善行政执法局的市容管理员，我首先想到的是我们嘉善的“名片”——生活着的千年古镇 西塘 ，她是历史留给我们后人的精神财富，也是我们浙江乃至全国人民的骄傲。对于这样的历史文化遗产，我们是否应该对其加以完善和保护呢？答案显然是很肯定的，古镇景区内的古建筑是文化物质遗产，我们理所当然要对其加以维护，这既是对历史的尊重，也使得文化得以延传，同时也为我们打造独特的旅游景点提供前提保障！作为一名西塘中队的景区市容管理员，对于如何真正做一名合格的景区市容管理员有以下认识：
作为景区管理，旅游景区的商家管理是手芹我们首先要面对的问题，也同样是景区管理不可或缺的部分。管理的好，可以提高我们景区的声誉，扩大我们行政执法的影响力。相反，如若管理的不好，势必会影响我们的景区执法中队乃至全局的形象，也为我们的管理工作带来极大的负面影响。本人认为，景区店家的管理不能完全依靠统一化管理模式，取而代之的是人性化管理模式。对于景区内的店家，要加强对其法律、法规的宣传力度，提高店家的职业素质，从而遵守相关法律、法规，以“拉家常”的方式进行日常管理，促使商家做到不影响正常的景区秩序，有序经营，这是提高游客服务质量也是不可忽略的部分。只有维护好景区的秩序，才能为店家提供和谐的经营环境，也让游客可以舒心游玩。
如何做好服务游客的工作同样也是我们必须解决的问题，这也是我们景区中队于其它中队的主要区别。作为景区内的市容队员必须熟悉景区内的整体情况，了解毕散毕景区内的景点分布，随时为游客“指点迷津”，方便游客的游玩。同时也可以在人流量多的景点设立服务台，安排专人定岗，在兼顾日常管理的同时服务游客，可在服务台配备一些如创可贴，解暑药之类的应急药品，想游客之所想，最大化的为游客提供便利，做到微笑服务，贴心关怀！如此人性化的服务势必也会给游客留下深刻的印象，进一步提高我们的服务质量，同时树立我们队员在景区中的良好形象！
这所有的一切就离不开景区市容管理员自身修养的提高，从新开始，改掉以往的陋习，用心行动。要想真正做好一名景区市容管理员，要怀有一颗肩当大任的责任心，要有一颗甘于奉献的心，要有一颗一视同仁的公正心，要有一颗服务大众的慈悲心，不辞辛苦，不怕牺牲小我，真心服务大家。景区的市容管理员的眼光应纵观全局，要有大家风范，不肤浅，不空谈，从小事做起，乐于停留在小环节。
C. 怎么才能去当一个图书馆的管理员
一般进入图书馆工作需要具备以下条件：
1.专业背景：图书馆工作是一个专业性很强的工作，需有图书馆学或相关专业的知识储备。
2.相关经验：有文献情报和馆藏管理经验、熟悉图书卜哗馆工作流程和规范操作、能够处理读者服务、对学科应用有一定了解等工作经验是入职的重要参考因素。
3.良好的素质：强的服务意识、良好的心理素质和沟通能力、流利的英语口语和熟练的电脑操作等软实力也是图书馆工作的必备条件。
同时，一些特殊工作，比如负责数字化、数字资源整合、数字化资料管理的岗位，还需要具备相关的电子、计算机、网络等专业技能。
另外，图书馆工作常常需要与读者打交道，因此需要有热耐森情开朗的个性特点，能够与人沟通，处理各类复杂问题。同时，图书馆工作需要具备良好的组织和管理能力，能够合理安排时间，保证工作的进度和质量。此外，具有创新和创造能型亩行力，能够在信息时代技术不断更新和变革的环境中适应和创新，也是一个良好的素质。最后，图书馆工作中对道德和业务素质的要求非常高，需要有敬业精神和责任心，遵守职业道德和行为规范，保证工作安全和资料保密。
D. 怎么当管理员。
从网络知道电脑版槐凯上，首页→用户→芝麻酱进入芝麻将专页，点自己头像下面那个加入知道芝麻将，按要颂灶求详细填野明扮写申请信息，等待审核通过，就能成为管理员。
E. 怎么申请当管理员
我不知道您所提到的管理员是哪一个领域的管理员
管理员无非非是对物的管理对人的管理和对财务的管理以及对信息的管理
所以要想当管理员名就要提供对物的管理之前你所做的相应的工作而对于人也好对于财务和信息也好都要提供相应的依据，便于向您的上级去申报只要想申请当管理员，必须要有当管理员的一些实际的证据当你所提供的信息确凿的证据量越多的话我想对于你申报只有管理员就更加的容易了
F. 故宫里的工作有哪些职位
故宫还有文物管理员档轿
社招就有盯蠢埋，学历和专业规定的不是很严格，具体的可以到故凯蚂宫官网上查找，还有就是讲解服务处租讲解器的服务人员
G. 怎么才能当管理员
如果你现在的用户名权限是受限制的，你凳缓可以用administrator登陆樱简，开始-控制面板-用户账户-更改用户类型，在这里可以将用户权限脊粗裤设置为管理员。
H. 怎样能够当上管理员
1、遵守《爱问知识人原则》；2、注册时间3个月以上的用户学长以上的爱问知识人用户；3、对所申请的管理分类有一定了解；4、能够冷静、公平的处理遇到的问题。必要时，可以协调、解决分类用户间的矛盾、纠纷；5、可以和平、和谐的与本分类其他管理员共同管理分类；6、管理员申请需下载管理员申请表填写完完整。
I. 学历史当博物管理员
1.如何成为博物馆管理人员
职业要求：
教育培训： 历史建筑保护工程、文物保护、博物馆学、博物馆管理学、材料化学、考古、历史、文博类或相近专业本科以上学历；资格认证：上海市的文物鉴定和文物保养资格认证：分初、中级认证，2006年推出，在其他省也将陆续推行。培训一般有：中国文物信息咨询中心文物鉴定研究室、文博行业资质资格认证中心的博文讲坛文物鉴赏培训。
工作经验： 有信息和档案管理工作经验者在同等条件下酌情优先，具有良好的思想素质和道德操守，遵纪守法，恪守职业道德，任劳任怨，有奉献精神；有责任心和良好的服务意识，团结协作，服从安排；具有较好的文字、口头表达能力。
祝你成功~
2.博物馆学的发展历史以及就业方向
博物馆学和西方博物馆管理（人）的兴起是密切关联的。从意大利文艺复兴时期开始，富有的美第奇家族专门聘用精通艺术与文物的人员，对他们所收藏的各种艺术品进行管理。后来，在西方逐渐演变为私人博物馆、艺术馆聘用专业人员对收藏品进行分类、归纳、维护并对收藏品做出专业研究，以及在展出必要时作出各种展出策划的活动。因此所谓策展人curator原本也是博物馆学的一大支流。
就业：成为各大博物馆、美术馆的管理人、策展人，或者学术机构的老师，或者艺术、美学出版机构的编辑、撰稿人、顾问，国家艺术管理机构的管理以及规划人员。在上海博物馆，博物馆管理算是国内比较先进的，分为常设展和一些临时性的展出，以博物馆张为首的博物馆管理人员对场地、展品、参展方进行艺术、资金、公关、学术等各方面的协商和协调，使艺术展与展出场地与氛围恰念胡旦如其分地融和，并带给观众以独特独到的胜美品味。
博物馆学作为大学学科，在美国、欧洲以至于五六十年代以来的台仔扰湾都发展的很好。这是一个需要极深的兴趣与学术积淀，并且融合管理实践能力的学科，也是非常适合留学的一门学科。我认为中国仍非常缺少这方面的专业人才并逐渐开始认识并重视这一点，这是每一个文明且发达的国家所必须珍视的一项内容。是在下的一大兴趣，每个字都处于自己的积累，希望对您有所帮助。
3.本科是历史学的申请文物博物系列的助理馆员要评审还是认定
申报文物博物专业助理馆员资格~并按规定程序送评。否则~各级人事，职改，部门不予受理~评委会不予评审。
大学本科毕业~从事文物博物工作1年以上。
大学专科毕业~从事文物博物工作3年以上~或取得管理员资格后从事文物博物工作2年以上。
中专毕业~从事文物博物工作5年以上~或取得管理员资格后从事文物博物工作4年以上。
高中毕业~从事文物博物工作10年以上~其中取得管理员资格4年以上，仅适用于县以下单位的专做闷业人员，。
2、资历计算截止时间为8月31日。
J. 如何成为管理员
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。