❶ 张家墩生产队村属于哪个省哪个市
张家墩生产队村是湖北省黄冈市龙感湖管理区芦柴慧祥湖办事处下辖的行政村，城乡分类代码为220，为村庄。区稿碧悄划代码为421171451207，居民身份证号码前键渣6位为421171。邮政编码为438000，长途电话区号为0713，车牌号码为鄂J。张家墩生产队村与芦柴湖社区村、芦台生产队村、芦柴湖生产队村、杨圩生产队村、莲花荡生产队村、新港生产队村、五祖圩生产队村、金湖生产队村相邻。
❷ 生产部管理员岗位职责
生产部管理员岗位职责（通用8篇）
在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的生产部管理员岗位职责（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部管理员岗位职责1
1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
2、对车间现场及客户安装现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；
3、对不符合安全规范的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
4、负责安全预案及改进方案的编制；
5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
7、处理一般性的安全事故。
生产部管理员岗位职责2
第1条在主管领导和分管领导的领导下，负责全公司的井上下安全监控系统的正常使用和维修管理工作。
第2条经常深入现场，检查设备的使用情况，发现问题及时处理、采取措施，不能处理的，要及时汇报。
第3条掌握和熟悉分管范围内的设备的技术性能和要求，按照有关规程和技术要求，进行现场操作。
第4条根据有关规定定期进行检查和试验，进行强制性鉴定，确保设备安全有效运行。
第5条积极学习业务知识，增强素质，提高业务能力。
第6条根据有关规程定期进行表校，认真填写各种记录，建立台帐，搞好档案管理工作。
第7条结合实际，认真填绘安全监控系统图，做到内容准确、齐全，不弄虚作假。
生产部管理员岗位职责3
第1条在主管领导和分管领导的领导下，负责对调度室内的通讯设备和井下的各通讯系统和设备进行维护、保养和检修等工作。
第2条负责对调度台的通讯设施进行检查、维修。
第3条认真做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。
第4条经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作。
第5条负责对调度室通讯设备的防雷工作。
第6条负责对维修工具的使用和保管工作。
第7条确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。
生产部管理员岗位职责4
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责工厂整体生产管理制度的制定，监督，执行；
3、制定年度生产计划，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作；
6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
8、按时完成公司领导交办的其他握芦工作任务。
生产部管理员岗位职责5
1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。
2、负责全巧态厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的'项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9、完成公司交代的其它工作。
生产部管理员岗位职责6
1、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标；
2、认真执行上级领导下达的指令，段宽带并达成指令要求；
3、根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证生产计划顺利完成；
4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产；
5、积极推进本车间的生产效率提升活动；对生产过程中的作业方法、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，提高生产效率，降低生产成本；
6、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求；
7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本；
8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平；
9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出；
10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议；
生产部管理员岗位职责7
1、负责建立公司生产计划管理制度和流程体系；
2、负责公司的安全生产管理工作；
3、负责建立精益生产管理体系，指导并协助解决车间生产过程中的生产及管理问题；
4、负责兽药工艺生产流程及研发项目转移工作，保证项目生产质量及进度；
5、负责生产队伍建设，对部门人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平，营造积极的工作氛围，对内部人员的产品知识和技能提供专业、系统的培训。
生产部管理员岗位职责8
1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
2、负责生产车间的现场管理（产品标准、作业流程、技术、人员工作安排等）。
3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录及月度人员考核。
4、收集生产设备的使用工时，并对生产成本中的能耗费用进行核实。
5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈：对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。
;❸ 如何加强管理,落实岗位责任制
转载以下资料供参考
如何把职责直接落实到岗位
消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！ 当然对相当一部粗仿分国人来说，这种观点改变非常困难。因为中国是一个受农耕文化影响深远、影响巨大的民族，农耕文化、农耕方式深深地印刻在国人的神经里、根植于国人的骨髓中。记得改革开放前，当我还在中学时期，寒暑假参与生产队劳动时，那种传统的派工方式还清晰地留在我的记忆里。社员们出工之前并不知道今天将要干什么，只有在集合等候队长派工之后，才知道自己当天的工作安排。由于社员事先不知道当天的生产任务，故不能做任何工作准备，工作效率低下也就在情理之中。 大锅饭时期的国企，员工同样没有明确的岗位分工，效率低下自然没有任何改变。 私营企业创业之初，一人多岗、一岗多能，效率显着提高，但当其规模扩大之后，这种没有明确分工的粗放式管理弊端日益显现，表面上看，大家都应该对工作负责，可实际上因为权责不对等，腊伍做多错多，不做不错的管理体制，导致谁也不敢负责或谁也不愿意负责，效率低下也在规模壮大起来的私营企业漫延。 大家都在试图改变企业无人负责的局面，强调权责划分、强调职责清晰。可惜的不是念错了经，就是走偏了样，或者是怕负责任的心理作怪，不知道是谁创造了一个“部门职责”出来，所有的职责岩局纤都被划分到部门，看似责任清楚，实则职责悬空。部门职责成了扯皮推诿的借口，部门职责成了逃避责任的避风港，部门职责让所有的人都有责任而所有人都不用负责！ 中国人自古反对滥竽充数，中国人自古就明白“三个和尚没水喝”的道理，而部门职责却恰好与其相反，部门职责让滥竽能够充数，部门职责让“三个和尚挑水”，这不知道是国人智慧的体现，还是对传统的莫大讥讽？ 如果我们不将“部门职责”从管理词典中删除，我们就会永远受制于错误观念的束缚。如果工作职责不能落实到每一个具体的岗位，而让其悬在半空，那么职责清晰、职责明确就永远是一句空话。 如果你想提高企业管理效率，请将工作职责直接落实到岗位。如果你的企业员工都能转变管理观念，改变思维方式，不论何种工作摆在面前时，大家首先想到的是负责的岗位，而不是负责的部门，相信你的企业扯皮推诿会大大降低，沟通时间也会大大缩短。
❹ 一个生产队怎么管理
安排生产任务，关心生产队社员，制定收入分配方案
❺ 在人民公社时期，作为劳动组织基本单位的生产队究竟是如何运作的
在人民公社时期，公社的成员是以生产队为一个单位来进行劳动最后再分取酬劳。但农田生产都是在空散的地上，公社对劳动成员的监督比较困难无法实时督促。
后来为了对每个社员进行方便管理合理分配酬劳并对他们的劳动成果质量检测。生产队就采用了“工分制”来成为衡量劳动的计量和分配标准。
生产队只是生产大队下的一个独立预算单位。每一位农户在期间的身份都是社员，生产队的负责人职务设有队长、副队长、会计、出纳、记工员和妇女队长。在这些职务中，队长和副队长是每1~2年轮换。在生产队担任有职务的每年都会有适当的工分补贴，公社的社员由生产队统一分配农业生产工作。
报酬以工分来计算，计分的标准为每个 工作日，男壮年生产劳动力最多为10~12分，女性生产劳动力为7~9分。
❻ 如何管理好一个上了年纪的团队.
其实管理好老的员工是有难度的，当老铅拆员工犯错误的时候，对他们的惩罚是不容易执行的，有的比较有贡献，有的如果解雇会给他们造成很大的家庭经济困难，有的思想非常的固执，创新改革很难执行。。。。。
要想管理好老员工需要做到以下几点： 1 对他们的充丛数分尊重 2 在制定规章制度的时候充分听取他们的意见 3 一旦制定了制度就要非常严格的执行下去，不然就会出现很多的问题 4 如果有条件要对他们进行针对性的培训，使他们能赶上公司发展的步伐，工作起来也比较顺心 5 多多关心员工家庭 这样会提高所有员工槐郑枣的忠诚度和归属感 6 建立上下无阻的信息通道，保证沟通顺畅
相信做好上面这些肯定能管理好老员工
❼ 员工管理制度
这是一份详细的《员工管理制度》，里面的很多条文都可以借鉴，你把他按你的实际经营管理整理一下，应该会起到一个好的效果。希望对你有帮助哈！ 原则：有若干情况是主管门必须加以纠正。例如：触犯厂规、工作懈怠、不听指挥、浪费物料、滥用工具、养成不安全的生产习惯，平常的工作态度不正常的发展倾向等。在纠正时应当要注意下列几点原则：(1)以诚挚与帮助的态度开始。(2)在开始批评以前先把事实研究明白，然后针对事实以技巧的方法处理。(3)确认你自己需要纠正的工人从未疏忽，如果你曾姑息错误。那你就应自行负担起管理不当的责任。 当工人不听指挥时：1.首先应考虑的是配滑唯工厂的规章制度是否清楚、明确，是否已彻底地使工人了解，以及工人的行为是否有充分正当的理由。2.如果命令不易执行或难以贯彻，应研究其所以至此之原因。3.不听指挥会导致不良后果：浪费物料、浪费时间、使产品品质低劣、生产量降低、增加以外事件、滥用工具、不能配合交货时间4.分析情况并决定亏损全额及其影响程度，说明对于犯错误的人详细列举其个人过失对工厂所造成的后果。5.坚定公正地指出经常违反厂规将带给他何种不利的结果，以阐明与他人的利害关系，作为改过的方法，远胜于用恐吓与高压政策。 当工人不注意产品品质时：1.不要轻下断言将品质低劣的过失全部归罪于工人，你必须研究决定低劣产品是由于工人工作疏忽，抑或对于品质标准要求不明白所培培致。2.与工人共同复习，使他对工作所需的技术标准熟悉、了解，必要时给予指导和新的知识。3.考察工人的训练、经验、体格和智力是否适合担当这项工作并能坚持产品所需要的品质。4.详细说明技艺低劣可能导致的后果。例如，浪费物料、浪费时间，并且妨碍进行下个程序的工人。5.清楚地说明，凡对工作不注意，不热心的工人，将无升值和奖赏的机会。6.强烈的要求工人以良好的技艺自豪，并争取同事们的尊敬。 当工人浪费物料时：1.当你发现某一工人浪费物料时，首先考虑下列问题，你已教导他工作方法吗?他有良好的工具吗?他对工作是否漠不关心?他是否充分了解工作程序?他是否已尽其最大的努力?2.在你不仔细分析浪费的原因前，勿对员工质询和责骂。3.仔细分析原料的价值，当他浪费一片，一件，一尺原料时，立即与他了解那些原料的价值。4.指出浪费成本，提高产品售价的关系。5.迅速地指导工人关于避免浪费物料的方法，立刻予他知识，告诉他原因和意见，须立即纠正。 当工人滥用工具和设备时：1.当工人不谨慎的使用工具和设备时，你必须调查他们滥用的动机是由于保养工作的无知，抑或抱着一种不注意、冷淡、愤怒或故意捣蛋的态度。2.对于那些不彻底了解工具及设备正当用途的工人须加以指导，务求其彻底明了使用方法。3.如果工人明了以上各点。仍然用工具，必须彻底的探求这变态的根源，有时工人对上司的不满时会蓄意在设备和工具上寻求报复。 当工人不注意安全问题时：1.首先务使藐视安全问题的工人完全了解其工作之危险，但要灌输实际的安全意识，不要恐吓或夸张危险性的方法。2.摘要指出由于疏忽产生意外事件，可能丧失工作能力的后果。3.使工人知道，你身为管理人员对工人安全负责任，并有执行它的义务。 纠正不良习惯的工人：1.将工地保持整齐，为不守秩序的工人树立楷模，如此他个人的紊乱将如同鹤立鸡群一样的显眼突出。2.身为管理员应以一贯的整齐习惯处理事务，作为下属的模范。3.工作场地整齐可使工作进行更易，成果更完满。4.说明紊乱工作习惯将降低效率，并从旁矫正使紊乱迈向整齐。5.设置让工人更易养成整齐习惯所必需要的设备。6.指出紊乱不洁的地方，如何易于受到意外危险。7.充分说明紊乱环境中难以产生精密、有效、品质优良的产品；同时成功的事业奠定于相当水准的效率和品质上。 纠正浪费时间的工人：1.对浪费时间的工人应说明浪费时间足以减少产量，使工人不能达到预定的速度。2.研究工人对工作缺少兴趣的可能原因，纠正浪费时间的根本办法是了让和解工作为何浪费时间。3.强调守时观念，不仅是按时到工，而且要及时工作，准时回复派遣的任务，及与他人的工作进度相互配合。4.应激发工人的公正、荣誉感、爱厂精神及诚实，并且提醒他们对家庭的义务，这些都胜于恐吓的手段。5.非等到一切可行的办法用尽前，切勿任意革职，切记!你最大的成就在于纠正工人而非解雇工人。 工人不努力工作时：l.当工人抱定苟且心理马虎了事时，必定有下列原因：不喜欢或不适应工作，对领班不满，懒惰，身体不适，不明下一阶段的工作，工具不佳，与同事不和睦，牢骚满腹或感到工资太低，福利太差。2.真诚恳谈以寻求导致不当行为的原因，这原因很可能是上面例举的某一项。3.提供意见以促使工人增进其阅历。4.提醒工人如努力工作可得到以下的好处①增加收入②赢得尊敬③升任④事业圆满的宽慰⑤提高他的身份和重要性 当工人发脾气时：1.没有二个人可用完全相同的方法去管理，在应付脾气暴燥的工人更应如此。2.在明白工人发脾气的原因前，不可采取任何行动。3.不要因工人的暴燥而咆哮责问，因而更激起其脾气，以至形成僵局，可能的话，让他“尝点甜头”。4.以友谊的态度告诉他的暴燥会引起他人的反感，有碍事业的发展。 惹麻烦的工人：1.首先了解工人之所以惹麻烦，多半是因为他们觉得未得到应有的地位条件，经验。2.假定若干会使工人惹麻烦的原因，然后耐心且诚挚地研究调查。3.你须诚心地重视他的观点以获得信心，当他的心中有反感是纠正不了他的。4.以语言，态度行动来感化，使他对你申诉困窘和抱怨，而不是对同事或那些漠不关心的闲人诉苦。5.如果你想纠正他，忍耐的风度胜过粗鲁的行为，当一切可为的努力的失败后才公开且公正的考虑是否应将其革职的问题。 反对新政策的工人：1.工人反对新政策乃由于人类一动不如一静的因循苟且天性，他们同时也惧怕新政策实施后对其不利。2.因此，当工人反对政府时，应尽量解释开导，使工人易于了解而放心采纳新政策，即或有些微不足道也在所不计。3.尽量表明新政策的实用价值，并告以采纳与否的利害关系。4.试与工人共同商定细则，以提高反对者之兴趣，因细则制定后，总有一部分工人的意见包括在内，因而工人即有实践的义务，征求工人的意见可以使其更为接纳他。5.阐明新政策如不实施，对公司和工人的不良后果，或告诉他如公司不捷足先登以求改进，势将例本公司换取竞争上的利益。 不合作的工人：1.一个人的成功基于上司和同事们的合作，应将此一道理让不合作的工人了解。2.使其明白不合作的态度将招致他人的反感而使其事业得不到他人的充分合作。3.阐明一个部门的成功基于每个员工之努力合作，身为管理人员对部门的成功既负有责任，因此，对不合作的“害群之马”，只好予以革职。4.如果属下不合作。你应先自问工人反对你的动机是否因为你的政策不当。5.你应自我检讨自己的态度是否很合作，应明白合作是相对的而非绝对。 观念错误的工人：1.工人的错误观念几乎全因消息之短缺，不实和错误所引起。2.不应该灌输工人以不正确的观念，使他觉得愚蠢、迟钝、失去自信。3.使他觉得你重视他的智力和才干，并提供具体事迹，使其有信心。4.不应主观地认为他错你对，不给他辩论说明的机会，否则他将拒绝你的意见和规劝。5.设法吸引他对你的思想感兴趣。那么你就容易矫正他了。6.设法对他产生信心，如此将其逐渐倾向于你的所要求于他的理想和行动。 工人错误管理的观点：1.除非你主动地为工人解说清楚，否则你不能期望他们全能豪无困难地了解管理观点。2.管理员应将管理问题作为最有利的说明。3.管理员在教育工人时，自身应彻底先了解管理间题。4.阐明解决管理问题对于工人的利益与促进合作之重要，说明良好管理之最后结果，必能造福于员工。5.如果公司和管理员经过相当时日仍未能赢得部下的忠诚，必须自我检讨力谋改进。6.不能因工人缺少忠诚而追加批评斥责，应以诚恳的态度赢取忠心。7.身为一个管理者，要友善而乐于助人，惟有如此才可掌握属下之忠诚和了解。