‘壹’ 酒店床上用品的使用注意事项
1、不可水洗的产品:纤维散纤做成的被芯、羽绒被、棉花被、蚕丝被、羊毛被（毯）羽绒枕芯。（上述产品在使用过程中必须加外套）使用一段时间（1-2个月）后雹配必须取出内芯放到室外通风处凉晒一天，用力拍打几下。
2．用喷胶棉经绗缝而成的被芯、保护垫。可水洗。
3．深浅制品应分开洗涤，深色物品勿用漂白剂。真丝制品请用中性洗涤剂，最好干洗。
4．参照酒店专用洗衣机的洗衣量洗涤。注意物品里不可夹有硬物（硬币、锁匙等），以免损坏机器和衣物。
5．稿肢贮存:物品贮藏前必须洗净凉晒（烘干）干爽，用密封袋装好源敬指贮放在干燥阴凉处。
‘贰’ 旅店业的床上用品的卫生要求有哪些
床单要整洁 用品齐全 电话／台灯／枕头 被子／毛毯／备用枕头／床单
‘叁’ 如何做好客房用品的日常控制工作
客房用品价值虽然较低,但品种多,用量大,不易控制,容易造成浪费,影响客房的经济效益,实行客房用品的消耗定额管理,是指以一定时期内,为保证客灶塌房经营活动正常进行必须消耗的客房用品的数量标准为基础，将客房用品消耗数量定额落实到每个楼层,进行计划管理,用好客房用品,达到增收节支的目的.
一、客房用品消耗定额的制定
1、年度消耗定额的制定：以单房配备为基础，确定每天需要量，然后根据预测的年平均出租率来制定。其计算公式为：
A =B·x·f·365
式中：A 为单项日用品的年度消耗定额；B 为单房间每天配备数量；x为客房数；f为预测的年平均出租率。
2、单项日用品消耗标准：
客房日用品是每天按客房物品的配备标准进行配备的，但并不是所有日用品都于当天消耗完，部分日用品可能没有消耗或没有全部消耗。所以，在实际工作消耗中，客房部管理人员要注意督察，根据日用品消耗情况的统计资料，掌握各种日用品的消耗标准。客房日用品消耗标准可按下列公式计算：
单项日用品消耗标准 =客房出租间天数 ×每间客房配备数 ×平均消耗率
例如客房的牙膏，每间客房每天供应2小盒，而平均每间客房每天的消耗量为1小盒，即50%。如果某一楼层本月客房出租总数为500间天。那么该楼层本月牙膏消耗应为：
500间天×2盒/间天×50%=500包
二、客房日用品的发放和使用控制
客房用品的发放应根据楼层小库房的配备定额明确一个周期和时间.这不仅方便中心库房的工作,也是促使楼层日常型悄工作有条理以及减少漏洞的一项有效措施.
客房用品的日常控制(三隐租圆级控制)
1、楼层领班对员工的控制(一级控制)
（1）通过工作表控制员工的消耗量
（2）检查与督导
2、建立客房用品的领班责任制(二级控制)
（1）楼层配备物资用品管理人员,专人负责
（2）每日汇总本楼层消耗用品数量
（3）每周末根据存量与消耗量开出领料单,交客房中心，库房核准
（4）每月末配合客房中心库房盘点各类用品
3、客房部对客用品的控制(三级控制)
（1） 制度控制
客房用品领用制度、客房用品使用的奖惩制度
（2）总量控制
客房中心库房对客用品的控制、楼层主管对客用品的控制
‘肆’ 酒店的床上用品主要是那个部门管
酒店床上用品是由客房部经理管理,如果是床上用品的采购,肯定就是老板或者采购部
‘伍’ 酒店床上用品如何洗涤及保养
酒店客房用品中，精美、舒适的酒店客房床上用品套件的作用非常大，它不仅仅能为酒店客房增添美感与温馨，还能为客人营造一个良好的休息环境。因此，学会如何正确选购酒店客房床上用品，可谓是非常有用的。酒店床上用品洗涤及保养是一件很庞大的任务，如果在这些洗涤方面掌握一些技巧和方面，会让您的床橘颂单更亮丽的同时，也会让您节约出更多的成本和时间，最重要的一点就是，会让顾客更加满意你们的酒店服务。那么，酒店床上用品如何洗涤及保养，就成为一个重要的问题。
酒店床上用品1-枕头
枕头是我们在睡觉时候必不可少的工具，能够给我们的头脑带来舒适的享受，放松疲劳精神，一般用于酒店床上用品的枕头都是都是用纯棉物质填充的，再用白色的枕套包裹，防止污染枕芯。大家出门在外，睡眠最重要，一套好的酒店床上用品不仅能给你旅途带来好睡眠，
还能让你的旅途生活更加精彩。
酒店床上用品2-被单
酒店床上用品之被单。被单是铺在床上的柔软的布料，一般酒店对床上用品的选择都是以舒适感为先，让消费者使用的时候感觉放松，带来全身心的舒适，不同颜色，带来不同的感觉，建议不妨选择温馨系列的酒店床上用品，说不定可以给酒店带来非常好的评价哦。那什么样材质的酒店床上用品被单是比较合适、舒服的呢？我个人觉得酒店床上用品的被单最好是丝棉的比较好，还很经济实惠！
酒店床上用品3-被套
酒店床上用品的被套是盖在人身体上的被子，不光具有柔软性，还具有保暖性，要选择一款透气性好，放久了也不会发霉发臭，面料细腻柔软，而且清洗过后也不会起球，经过严格品质的把关，从而选择一款适合酒店床上用品的四件套。一般酒店床上用品的被套和被单是同一系列的，所以在选择酒店床上用品的时候，要考虑到被单、被套的完整、统一效果。
这样的酒店床上用品才能让顾客感到温馨、愉悦！
酒店床上用品4-材质
酒店床上用品的材质和一般家庭用的材质都是差不多的，比如纯棉、纤维、丝棉等等，都是柔软性质非常好的材料，被广泛的应用于家居和酒店，还有小旅馆之类的，选择的颜色一般按照淡雅、简约的风格，既简单又淡雅，而且用起来说不定会更舒适呢。其次，除了对颜色要有一定要求之外，酒店床上用品的风格也是我们比较关心的问题，酒店床上用品首先要简约、但是不能简单，要让人体会到温馨、自然最重要。
酒店床圆锋郑上用品5-价格
酒店床上用品价格可能和家庭使用床上用品的价格可能有所不同。根据各大商场，还有网上商城的了解，价格略有浮动，
但是差距都不是很大，一套纯棉材质的酒店床上用品价格大概从200元到1000元不等，纤维材质的酒店床上用品四件套从几百元到上千元的也有，纤维材质价格和其他材质价格也是差不多，建议不妨去市场上面看看，亲自去试试舒适度和品质感。不管怎么说酒店床上用品价格和品质都是成正比的！
酒店床上用品洗涤及保养方法
一、分类洗涤：
1）注意产品分类洗涤：床上用品类：床单、床罩、被套、枕套类、浴衣。
2）按污染程度的不同分开洗涤。
3）按布草颜色深浅不同分开洗涤。
4）新旧布草分开洗涤，旧布草的自然破损与不正常破损应区分对待，新旧布草强度不同脱水时间长短也应有所不同。
5）不同的面料成分，应分开洗涤。（如纯棉、T/C、真丝）
二、针对不同的产品选用不同的洗涤方法如干洗、水洗和烫洗。被芯类、枕芯类、毯子类产品就不适合水洗。
三、经常检查机器，布草的收集和输送要小心，防止二次污染和人为损坏，洗涤时装载量要合适，太多或太少对布草的洗净度和磨损都有影响，并根据产品的洗涤轻重程度不同设置程式。比如毛巾类产品脱水时要比床单类、口布类产品速度要低些，时间短些。
四、洗涤前注意检查物品中是否夹有硬物（硬币、锁匙、针剪、打火机之类）。以免损坏机器及衣物。空机检查机器滚筒内是否有尖锐、铁质杂物存留。
五、注意本地区的水质：使用基昌软水。偏硬的最好对水质进行处理。
六、正确使用洗涤剂，掌握合理的加料时间和温度，了解洗涤剂的基本特性和使用方法，避免棉织品直接接触具有强酸性或腐蚀性的化学品。对顽固污渍应先用温水（约40度）加对应的除污剂浸泡1-2小时。深色衣物勿用氯漂的，洗涤时勿局部洗涤，须大面积洗涤。
七、对易引起勾丝或变形的物件需用洗衣袋装好。
八、几种不当的洗涤方法容易造成破损：
1）洗涤时加料时间不对：在机器内水量不足的情况下投料，尤其注意漂白性的化学品，这样容易使洗涤剂集中在布草的局部而造成损坏。
2）漂白剂使用不当。误用洗涤剂，要针对不同的污渍，选用合适的产品。
3）洗涤用量过多，清洗不彻底，残留在衣物上。
4）带拉链的衣物和易勾丝起球的衣物混洗。
总结：以上就是酒店床上用品洗涤及保养方法 床上用品在洗涤中掉色怎么办的相关介绍，希望能够帮助到有这方面需求的朋友们！
并根据产品的洗涤轻重程度不同设置程式。比如毛巾类产品脱水时要比床单类、口布类产品速度要低些，时间短些。
四、洗涤前注意检查物品中是否夹有硬物（硬币、锁匙、针剪、打火机之类）。以免损坏机器及衣物。空机检查机器滚筒内是否有尖锐、铁质杂物存留。
五、注意本地区的水质：使用软水。偏硬的最好对水质进行处理。
六、正确使用洗涤剂，掌握合理的加料时间和温度，了解洗涤剂的基本特性和使用方法，避免棉织品直接接触具有强酸性或腐蚀性的化学品。对顽固污渍应先用温水（约40度）加对应的除污剂浸泡1-2小时。深色衣物勿用氯漂的，洗涤时勿局部洗涤，须大面积洗涤。
七、对易引起勾丝或变形的物件需用洗衣袋装好。
八、几种不当的洗涤方法容易造成破损：
1）洗涤时加料时间不对：在机器内水量不足的情况下投料，尤其注意漂白性的化学品，这样容易使洗涤剂集中在布草的局部而造成损坏。
2）漂白剂使用不当。误用洗涤剂，要针对不同的污渍，选用合适的产品。
3）洗涤用量过多，清洗不彻底，残留在衣物上。
4）带拉链的衣物和易勾丝起球的衣物混洗。
总结：以上就是酒店床上用品洗涤及保养方法 床上用品在洗涤中掉色怎么办的相关介绍，希望能够帮助到有这方面需求的朋友们！
‘陆’ 床上用品管理制度
全文明生产暂行规定：
为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：
1. 迟到或早退一次罚款2元。
2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
3. 上班不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。樱猜兆
6. 生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害兆芹者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各脊租种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
‘柒’ 酒店用品管理制度
物资管理制度
酒店的物资包括食品原料、物料用品、布件、工程维修材料及在库低值易耗品等。加强酒店的物资管理是降低经营成本，提高酒店经济效益的重要途径。
1、物资管理的主要任务：
(1) 保证酒店经营活动的正常运行，促进管理水平的提高和经营业务的发展；
(2) 在确保酒店服务质量的前提下，做好物资的合理采购和合理使用工作，加强仓储管理，堵塞漏洞，降低成本。
2、物资管理的基本方针：
供应有计划，计划有依据，储备、消耗有定额，管理有制度，实行 A、 B、 C分类控制法，合理储备，按计划采购，按定额供应，积极处理呆滞积压物资，降低物资储备，加速资金周转。
3、物资核算的方法：
(1) 计价原则。发出物资一般采用加权平均法计价。一经确定，不得随意变更。
(2) 入库物资按品种、规格进行明细核算，做到日清数量，旬结余额。不入库物资采用“对销账”核算形式。
仓保员应及时记账，并按领用部门进行发出物资的分配、汇总，编制物资收发存报表，报表一式二份，账表核对无误后，一份留存，一份附入库单、领料单等报财务会计部。
(3)财务会计部应加强对仓库账务工作和商品仓库账务工作的指导，及时解决核算中的疑难问题，每月对仓库账务进行稽核，确保物资账务的完整、准确、及时。
4、物资管理的计划性：
(1) 物资采购计划是组织物资供应的主要依据，物资采购计划必须在掌握市场行情的前提下，根据酒店综合经营计划、物资消耗定额、物资储备定额及订货合同，充分考虑使用部门的合理要求进行编制。
(2) 物资采购计划分为年度计划、季度计划和月度计划。年度计划是指导全年物资供应工作的主要依据，季度计划是年度计划的分解计划，用以明确季度物资采购供应工作的方向，月度计划是物资采购工作的具体实施与调整计划，计划编制按预算管理制度要求编制。
(3) 计划外急需用品的采购视采购量的大小而分别采用追加计划和申购限额的办法予以解决。追加计划应随时申报。
(4) 物资采购计划应列明“品名”、“规格”、“单位”、“期末库存量”、“月消耗量或储备定额”、“拟采购数量”、“预计单价”、“预计采购资金”等项目。采购计划一式三份，经财务总监和总经理审批后，一份留财务会计部，一份送审计室，一份送采购部组织采购。
5、物资管理的基础工作：
(1) 物资消耗定额：物资消耗定额是编制物资采购计划的重要依据，是实施物资采购计划的基础条件，物资消耗定额必须符合合理、先进的要求。
(2) 物资储备定额：物资储备定额由财务会计部统一管理。财务会计部在物资消耗定额的基础上制订物资消耗资金定额和物资储备资金定额，并按季节进行调整。
(3) 酒店所有物资均由采购部统一采购（商场部商品除外）。采购部应掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，在同等条件下应先市内，后市外。如使用部门有特殊技术要求，可派人与采购员共同采购或使用部门自行采购，但须由采购部办理入库报销、领用手续。
(4) 物资采购若需订货的需按酒店合同管理制度要求签订合同，并盖有双方企业法人代表或具有法人委托书的代理人章和合同章。
(5) 物资采购后，入库物资由采购员填制入库单。入库单一式四联。物资经提运、验收、入库后经办人员分别签收，一联（存根联）采购部留存，一联（付款通知联）附发票经负责仓库管理的成本财产管理部经理签字后送总稽核员核对，计划外的再报财务总监和总经理签字，送财务会计部付款，二联留仓库，其中一联（仓库联）由保管员登记收、发、存、记录卡，另一联（记账联）转仓库保管员记账。
不入库的物资填制收料单。收料单一式三联，经提运、验收、领用人员签收后，一联（存根联）采购部留存，一联（付款通知联）附发票经收料部门经理签字后送财务会计部核对，计划外的须报财务总监和总经理签字后送财务会计部付款。
(6) 财务会计部监督采购制度的执行情况，按财务规定审核原始发票及入库单、收料单，审核无误，核销采购计划后付款。
(7) 所有外购物资均需验收后方可入库或领用，不合格的外购物资，不准入库或领用，验收所使用的计量工具应符合《计量管理制度》的要求。
(8) 物资验收员负责外购物品的验收工作，采购部对外购物品的质量在采购的全过程中负全部责任。
未验收或验收不合格的物资，仓库保管人员有权拒绝入库。
(9)物资到店后应及时进行验收，尽量缩短入库待验时间，以便在发现差错和质量问题时，及时通知财务会计部门拒付款项并由采购部向对方索赔。鲜活食品、危险物品、贵重物品应随到随验。
被验物资的品种、规格、质量、数量、包装必须与随货凭证、入库单、收料单相符，包装的食品原料应注明生产厂家名称、厂址、商标、生产日期、保质期限、质量标准、包装规格等。
(10)经检验不合格的物资应及时向部门主管及采购部报告，区别情况，及时处理。
凡质量不合格的、未付款的应予退货，已付款的应向供应单位索赔，订有供货合同的，还应按合同规定的违约责任要求对方给予赔偿。
质量等级下降，酒店尚可使用的（以不影响酒店的服务质量为前提），应视情予以退货或按质论价。
数量短缺或有损坏的，应查明原因分别处理：
A、属供货单位发货不足的，应由采购部与对方单位交涉补足或通知财务会计部减付不足部分的货款；
B、属运输破损、遗失的，已保险的，应向保险公司索赔；
C、仓库盘存属正常范围内的短缺、损坏，应填制损溢报告单，经部门主管批准后，予以核销；
D、属酒店员工工作失职发生的短缺、损坏，应填制损益报告单说明情况，同时追究有关人员的责任，给予处理。
(11) 物资经验收合格后，保管员即按规定签写入库单，并办理入库登记手续（登记进货账、材料卡、料牌）。
(12) 全店各类物资总仓库一律由成本财产管理部统管，但根据业务的实际需要经计财部同意，各业务部门可设立二级仓库，由总仓归口，部门自管。仓库保管员对所掌管的物资负有保管、保养、监督和检查的责任，严格执行物资的收、发、领、退、管等规定，严格履行岗位责任制。
(13) 仓库保管员应熟悉了解各类物资的保管要求，做到“二有”（有岗位责任、有储备定额）“三化”（仓库环境整洁化、材料堆放系统化、材料收发制度化），“三相符”（账、卡、物三相符），“统一编号定位”（按统一编号，分架、分层依次对号入座），“五五堆放”、“五防”（防火、防潮、防霉、防盗、防过期变质）。
(14) 仓库保管员应掌握了解库存物资的储存期限，按先进先出的原则组织发货，防止呆滞变质。
(15) 酒店建立食品原料质量鉴定小组，鉴定小组由酒店有经验的厨师、食品检验员、仓库保管员组成，凡使用存放时间超过规定的食品及需报损的食品原料，均需通过食品原料质量鉴定小组的鉴定后才能处理。
(16) 仓库应每月自行盘点一次，冷库应定期冲洗，食品二、三级仓库应逐日盘点，成本财产管理部每月对库存物资进行抽查稽核，财务会计部每年组织一次仓库全面盘点，盘点后，应及时填制库存物资损溢报告单，说明原因，按审批权限规定分级处理。
盘点中发现的呆滞积压物资应及时上报，并积极组织处理。
(17)酒店的财产物资因盘盈盘亏及毁损变质或自然灾害等造成损失，应及时查明原因，分清责任，区别不同情况，按下列规定处理：
A、属于定额内的正常损耗，列入本期管理费用；
B、属于责任事故造成的损失，应视责任大小，由过失人赔偿损失的部分或全部。需要核销的部分，按规定的审批权限报经批准后，在管理费用中列支；
C、属自然灾害等原因造成的非常损失，按规定的审批权限报经批准后，以其净损失（即账面净值扣除保险赔偿和残值后）列作营业外支出；
D、兼有责任事故及自然灾害等原因造成的损失，按上级公司和酒店业主有关规定处理。
E、流动资产盘盈，应查明原因，冲减管理费用，任何部门和个人不得隐瞒不报，不得抵补短缺和损失，或移作他用。
(18)领用物资须凭领料单。领料单须经部门主管或相应有审批权的其他人员签署，手续齐全，保管人员才能发料。领用部门应指定专人领料。
仓库保管员发料时，应严格按照领料单填写的品名、规格、数量发货，并按实际发货数填列领料单中的实发数量，无特殊情况，实发数量不得超过申请数量。
领料单一式三联，。领料后一联退领用部门，一联仓库留存及时登记账卡后交材料核算员登账，一联送财务会计部进行账务处理。
(19) 实行以旧调新的物品（工具）须报废单、领料单两单齐全才可领料，其中属个人保管使用的工具还须带工具卡，因业务发展而需增领的部分，需领用部门主管、成本财产管理部经理会签后才可领用。
(20) 物料领用后，因质量、规格不符，领用部门要求退货的，应填写红字领料单，并说明原因，经领用部门主管、成本财产管理部经理会签后准予退库。
属发料过程中发生的规格、数量不符，应及时调换。退库的物料须复验清楚，合格的方可入库。
(21) 退库的物品应加强管理，减少不必要的损失。凡列明保质期的日常用品、食品原料等应优先发出，避免呆滞积压。
(22) 基本建设和工程所用的物资材料可参照本制度的要求进行管理，实物分开，账簿分设，用途分清，确保物资核算工作的真实性。
低值易耗品管理制度
低值易耗品具有数量大、品种多、使用期长短不一等特点。因此，管好、用好低值易耗品也是经营管理的一项重要内容。
1、按最新规定，单位价值不满2000元，使用期限较短的劳动资料属低值易耗品范围。
2、低值易耗品的分类：
根据酒店的具体情况，酒店的低值易耗品可分为以下几类：
大 类 小 类 细 类
（1）床上用品 羊毛毯
鸭绒被
枕芯
其他 按规格分细类
按规格分细类
（2）布件 床上用布件
床罩
洗理用巾
餐厅专用布件
各种帘套
工作服 按品种规格登记
按规格分细类
按品种规格登记
按品种规格登记
按品种规格登记
按品种规格登记
（3）器皿餐具 金属类
玻璃类
陶瓷类
厨房用具 按品种规格登记
按品种规格登记
按品种规格登记
按品种规格登记
（4）工具类 度、量、衡具
公用工具
个人工具
计算工具 按品种规格登记
按品种规格登记
按品种规格登记
（5）其他 指不包括在上述范围内的其他低值易耗品
3、低值易耗品的管理，在酒店总经理和财务总监的领导下，实行归口分级管理和“谁用谁管，管用结合”的办法。
(1)成本财产管理部为低值易耗品的专业管理部门、负责低值易耗品的日常管理。
A、负责在库低值易耗品的保管及核算。
B、负责建立在用低值易耗品的管理制度。
C、建立在用低值易耗品的辅助账，并定期到各部门清点和核查。
(2)布件间负责床上用品、工作服及布件的日常管理。
A、提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的备选式样、备选面料、供各使用部门及总经理室决策。
B、负责回收已使用过的床上用品及布件交洗衣工场洗涤，并按回收数供应符合使用要求的床上用品及布件。负责员工工作服的洗涤收发工作。
C、在用床上用品、布件和工作服的零星修补及少量床上用品、布件、工作服的制作。
D、按“物资管理制度”“定额管理制度”的要求，办理使用过程中床上用品、布件的报废、领用手续。
E、按规定要求，登记在用床上用品、布件的收发情况，掌握在用床上用品、布件的动态。
(3)餐饮部负责在用器皿餐具等的日常管理。
A、编制酒店器皿、餐具的年度消耗计划。
B、制定在用器皿、餐具的保管责任制。
C、按“物资管理制度”“定额管理制度”的要求，办理器皿、餐具的报废、领用手续；办理餐厅专用布件的缺项申报手续。
D、经计财部同意，业务部门可设二级仓并相应建立在用器皿、餐具的台账，掌握使用消耗动态。
(4)房务部负责各管区所使用的低值易耗品的日常管理。
A、编制客房低值易耗品的年度消耗计划。
B、制定在用低值易耗品的保管责任制。
C、按“物资管理制度”“定额管理制度”的要求，办理各管区在用低值易耗品的报废、领用手续，办理床上用品、布件的缺损申报手续。
D、按规定要求，建立在用低值易耗品二级、三级明细账台账，掌握低值易耗品使用及消耗情况。
(5)工程部负责对个人工具、公用工具进行日常管理。
A、 建立在用工具台账，掌握在用工具的使用动态。
B、 对实行以旧换新的工具进行报废鉴定，办理新领工具的审批手续。
(6)各部门负责本部门使用的低值易耗品的管理工作。
A、编制低值易耗品的消耗计划。
B、建立在用低值易耗品的明细台账。
C、按“物资管理制度”办理低值易耗品的领发，保管等日常管理工作。
4、报废低值易耗品应先由使用部门填写报废单，使用部门总监或经理签字后报财务总监及总经理室核准，报废物品的实物，应交成本财产管理部验收后统一处理。
5、领用低值易耗品应按照物资管理制度办理手续。一般实行以旧换新的办法，领用前应先办理报废手续，凭报废单、领料单领用新的低值易耗品。属增领或定额管理范围内的，应先经成本财产管理部财产管理员核准。
6、低值易耗品的内部转移：
在用低值易耗品在部门内转移的，由有关部门财产管理人员负责办理转移登记手续。
7、在用低值易耗品跨部门转移的，应由调入、调出部门财产管理人员填制财产转移单到成本财产管理部财产管理员处办理转移登记手续。
8、低值易耗品的对外调拨，由财务会计部统一办理。在用低值易耗品对外调拨应由使用部门提出申请，报财务总监和总经理批准后委托财务部门办理。任何使用部门无权直接对外调拨在用的低值易耗品。
属“专控商品”范围内的低值易耗品对外调拨，应逐级报经财务总监和总经理批准。
9、低值易耗品费用的摊销，统一采用一次摊销法。