‘壹’ 做老板要如何才能管理好员工
老板三件事之一就是用人,用人直接关系到企业的成败.企业招聘其实就是以合适的人力资本购买特殊的商品 人才及其背后的资源,并通过艺术的管理.激发人才的激情工作来创造最高营业政绩.从而创造企业价值和社会价值!
现在很多老板是唱的好听谈起用人各个都能夸夸其谈,在招聘上大喊:人才是企业的生命!什么尊重人才......而实际上把是把人才当赚钱的机器,朝九晚六.奖励不明确,惩罚立即执行......
诊断中国中小企业老板用人错误的三心:
贪婪心:诈尽所有的可以利用的价值.
嫉妒心:压抑人才怕能力超越自己.
狡猾心:冠冕堂皇的我相信你,你可以代我签合同,等出事了多了个替罪羊.
所以是铁打的公司,流水的人才,旋入了一个恶性循环:招聘 -走人 -再招聘 -再走人.....成了不是玩市场而是玩人的游戏规则.结果是双败 -企业没有得到效益.人才没得到发展!
一个老板在用人上必须用三个本领:
1识别千里马 -----发现人才
2通千里马之意 -----读懂人才
3懂赛马艺术 -------发挥人才
老板该如何来购买.使用.发挥人才呢?
A购买人才:
1、先营好自己公司,再销好自己公司创造一个宽松的空间平台,来吸引人才!
2、挖角人才.量体裁衣来挖人.(不是每个人都是人才)
B 使用人才:
1、用人之道.是以诚相待.充分信赖.俗话:用人不疑.疑人不用.是用人的艺术,待人以诚动之以情是强大的激励手段.我的经验是一句话:一切你做主,我相信你,不违反公司的利益下,你是老大!就会把诸多光荣的千里马累死而且他心甘情愿的去做!!
2、扬长避短,先看其长.每个人都有自己的优点和缺点,先找人才的优点,适当的容其所短一个天马行空的营销精英,你必须让他遵守早报道.晚汇报的公司制度,一定会压抑他的情绪!
3、把好每个人的脉.对症下药,因人而用.把每个人做好定位.要人尽其才,物尽其美
我带领团队体会:对赚钱有野心的业务,我尽情的让他发挥.上曾由我顶着.业绩给你,责任给我是我做业务经理或市场总监的秘诀!
说心里话,我深刻体会做业务的苦和累,我的口号是:可以让我的队员可以流汗.流血,但不不让他心流泪!!
C 发挥人才:
商场就是个江湖,人在江湖义为先,我是业务出身,深刻理解业务人的心,其实老板和员工之间就是个天平.支点是情.砝码是尊重,财富是天平的另一端.我的性格是:为知己者死!不为五斗米折腰!这可能是大多业务人员的心声.
在2003年我提出:员工第一.客户第二的管理理念.员工第一,因为生产靠员工,销售靠员工.企业的经营就是在经营人的艺术!商品是一分钱,一分货,其实人才也是一分尊重,一分人才.员工第一积极性高,生产或开发客户积极性也高,从而公司业绩也就高,公司和个人都可以双赢发展,企业腾飞!
让员工心甘情愿累死无怨言的秘诀:
就一句:"我相信你,你做主"
论据:发挥人才如卖菜,你降价一分,我就坑你四两称.所以我执行了一个江湖政策:要酒给酒.要肉给肉.要钱给钱.要物给物.要情给情.要面子给面子!
‘贰’ 老板如何做好员工的管理
一、人才的分工与培养
1.三件事：营销管控、产品整合与研发、公司日常运营与管理;
2.三个人：A执行CEO——负责营销管控与人才培养;B首席运营官COO——负责审计、核算、行政管理与纪律检查、人才编制达标;C首席技术官CTO——负责产品科研与制造、技术人才的培养;
3.人才培养：企业要有人才培养机制。A每个管理人员每年都有两个人才培养任务;B对关键人才进行专项训练;C把公司先进的榜样技能进行通关与业绩达标。
二、机制
1.预算——每月一颗螺丝钉都要有预算;
2.核算——每个事业部，分子公司，部门都要清晰的核算出税前约定利润;
3.薪酬——关键人才拿到分红，其他人拿到提成;
4.权力——通过授权与目标责任书签订，达到人才自动化工作的目的。
三、设计，运用流程与方案
1.设计销售流程，并每个季度优化一次，做到公司销售有操作标准;
2.设计公司的招聘、晋升、培训、流程、财务、用款，离职等必要流程;
3.为每个岗位制作工作分析表(工作的分工与责任)
四、产品
公司要有清晰的产品战略与定位分工。
以上准备好，大胆交给别人做。
‘叁’ 职场当中，作为老板，怎么去管理好底下的员工
在职场当中，如果我们想要去管理好自己的员工的话，首先我们要管理好每一个人或者是每一个员工在这个岗位或者是在这个公司的需求是什么，只有这样的话，我们才能够根据他们的需求去安排合适的工作，另外我们要考虑到的是作为一个领导者，我们要考虑到或是能够看清楚每一个人身上的闪光点跟她的优势是什么。
所以说想要去管理好整个基层的员工，首先要做的就是管理好大家的情绪和需求。
‘肆’ 如何做老板！才能更好的管理员工
员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑家具厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。
说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如:大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。
员工们大多不会为家具厂考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为家具厂不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。
人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，有些人开玩笑说每人送一套家具，这当然不可能，不过，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说:
1.小型企业（老板直接管理员工）:“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于:
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子:以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7:45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7:40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在网络上来问这种问题吧）:中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如:人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况:员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。
‘伍’ 老板怎么管理好员工
当好老板首先要学会如何鼓励你的部属和员工
身为老板，让属下和员工尽心供职至为重要，为此要学会鼓励部属和员工。首先必须了解他们对自身、工作、将来、以及对公司的看法和感想。下面20条可供老板们参考：
1、在开会或其它场合，经常给表现出色的部属和员工书面或口头赞扬，给予员工应得的赞美。【要真诚，从小事着眼。】
2、对于表现出色的部属和员工，让他们分享荣耀及成就。【如：奖金、礼品、旅游、家宴、出席重要会议、晋升等。】
3、容许部属和员工表达意见、提出问题。【只要讲得有道理，不要考虑态度、场合、表达方式等。】
4、邀请部属和员工出席重要会议，并鼓励他们在会上发言。【要知道，在展示他们形象的同时，更是展示了企业的形象，可能会给你带来意想不到的收获。】
5、奖赏那些有心摆脱现状，以求上进，因而向你提出建议或批评的部属和员工。【记住：这些人有可能是你企业发展的力量和基础。】
6、鼓励你的部属和员工提出个人的意见和构想，甚至更要鼓励他们提出和你意见完全相反的见解。【要想到，他们中必定有高人，一个相反的见解对企业来说可能就是一笔财富。】
7、抽空和部属及员工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。【这点很重要，在就餐的同时你可以了解到他们的个人、家庭、生活、工作以及爱好等等，他们也同时了解了你的情况。】
8、花些时间和员工聊天，借此与他们建立良好的关系，同时了解他们。【下班后做些什么活动、关心些什么、有什么嗜好兴趣等等。】
9、鼓励部属和你的员工讨论他们的目标和理想。【这时他们觉得你是他们的朋友。】
10、和部属及员工讨论他们受训及升迁的机会。【他们会认为，只要做得好他们一定有机会。】
11、给予部属及员工选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。【他们要比你会省钱。】
12、将部属及高级员工介绍给公司最高层的人员，并给予部属和其他员工向他人学习并获瞩目的机会。【他们觉得只有在这里才能提高自己，他们会更加努力的。】
13、给予部属及他的员工竭尽所能、力争上游的机会。【使他们明白我干的事业对我自己是有发展的。】
14、当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评鉴时，应该想到：“这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补偿他们。”【人尽其才，根据每个人的德行安排工作，使他们感觉人人平等。】
15、要求自己及他人都和气、诚实、公开及公证。【首先自己先做到，这样你的工作就好做了。】
16、真正关心部属和员工的感受及对事业的抱负。【这样他们会拿你当自己人，拿你的企业当成自己的企业。】
17、鼓励部属和员工在其他工作组织、社团或报章杂志中吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想。【这样他们可以根据自己的能力去做，工作才有劲。】
18、了解部属和员工在工作或成绩以外的其他表现。【比方说他当选了先进代表或其他社会活动，给予适当的支持和鼓励。】
19、鼓励部属和员工为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标。【这样你能带出更多的精英和骨干，为你的企业发展奠定了良好的基础。】
20、部属和员工完成目标时，以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励。【让他们享受成功的喜悦，形成制度，使你的企业发展会越来越好。】
‘陆’ 一个小公司老板怎么更好的管理员工
首先,制度要明确,要有一套适应公司的制度体系,并保证能够得到很好的执行.这是保证公司正常运转的基础,也是老板心情好的基础.呵呵......
建立学习型团队,带领员工不断地在工作中学习相关知识,引导员工健康向上.
关注员工生日,在员工生日可组织集体活动庆祝(当然可提前一天以免与员工的安排冲突).
有条件的情况下关注员工家人,节假日向员工家人表示问候或赠送小礼品.
关注员工个人发展规划,
在公司发展及员工定岗定位上尽量保证合适的人用在合适的岗位上.
为员工办理全面的福利.
抽时间组织集体的外出旅游活动,可AA制也可由公司提供福利.
明确公司的晋升制度及加薪制度,让员工可以明确地知道自己通过努力可以争取到什么.
最好建立与企业发展相契合的企业文化,并将企业文化根植于每个员工的言行及内心.
适应组织员工集体参与社会公益活动.
在公司内注意员工生活细节照顾:比如为方便员工带工作餐而准备冰箱\微波炉等.
平时注意"褒在人前,贬在人后",尊重员工自尊心.
强调一点:制度必须奖惩分明,且执行有力,保证公司正常高效运转产生利润更大化是老板和员工都能开心的基础,否则员工倒是觉得老板好了,老板却没有利益可言开心不起来了.
麻烦采纳，谢谢!