① 智慧工地如何做好施工现场材料管理
智慧工地如何做好施工现场材料管理呢？佳信捷是这样认为的：
1、智慧工地材料管理系统依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购在成库存积压现象的发生。
2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材等需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
4、工程所需材料可通过智慧工地材料管理系统做好计划，及时就行采购，防止不做计划，随用随买，以免影响工程进度或不必要的费用增加。
5、PC端+移动APP端相结合，对进出拉货车辆信息进行及时、安全、准确地采集存储，过磅称重报警预警，并实现数据查询统计、分析、票据打印等功能。
6、对供应商进行收货评价，进行统计分析，择优而用，实现从供应商源头把控，实时监控，简化业务流程，透明化追踪、多端操作、移动办公快速信息传递，全面把控材料进场、材料出库材料申领，材料验收审批等情况。有效把控工地进场材料的质量。
② 施工现场材料管理的内容有哪些
施工现场材料管理的内容有：
1、计划管理
计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、采购申请
施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
3、材料采购
采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。
4、验收及入库
材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。
5、储存及保管
做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。
6、材料领发
施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。
7、材料使用
项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。
8、余料退库
要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。
9、现场材料盘点
仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。
③ 怎么管理好工地上的材料
管理好工地上的材料,首先你要自己熟悉工地上的材料.你们企业自己订购量有多少,每天使用的规划量是多少.做好每天的记录,然后就是购进购出的问题了.我很好奇的是,像一些工地上的管理者,都是关心工地管理制度,材料管理制度的问题,却不关心工地管理方面的方法.我就很诧异.我也参加了很多次建筑行业的观摩会,也接触到了一些新技术新方法,最近了解到,手持式3G监控,号称一天管理十个工地不再烦恼.这是我去中建3局参加观摩会看到的.相信要是工地管理者的话,还是很有帮助的.
④ 工地材料的管理
工地材料的管理，主要是一般的小型材料可以堆放在仓库内，仓库必须通风，最主要的是油漆等易燃易爆的材料必须单独堆放，并且配备有干粉灭火器等。其它材料，如钢筋、模板等材料，可以堆放在工地上不碍事的地方，钢筋必须有钢筋棚，各种型号、规格都要分类堆放，并且不能直接堆放在地上，必须架空堆放（离开地面至少20cm）；模板堆放时必须整齐，防止倒塌。
⑤ 工地现场材料管理
你好，你主要分以下三部分。
第一、就是材料的进库。这部分你要做的就是，严格按照材料的质量要求检查材料质量，合格的予以入库，并制作材料进库流水账，登记材料数量、规格、生产厂家、质保书情况等等。
第二、就是材料的保管。这部分你要按照材料的特性合理堆放储存材料，防潮防水，取材方便，库房要整洁美观。仓库平时要做到闲人勿进，防止材料丢失。
第三、材料的发放。这部分你最好对班组的取料要施工员或预算员等人签字核对数量后方能发放，避免因不清楚情况多发材料，或者闲人乱领材料的情况。做好发料登记。
总之，做仓库保管就是要做到细心。滴水不漏。