㈠ 对管理人员存在的问题应如何向领导反应
第一、不要轻易主动反应这类问题，除非你确认领导会相信你，或者你有很确凿的证据。
第二、比较好的时机是在有合适机会时，比如领导主动向员工征求意见等。
第三、最好是当面反应，而且要有充分的准备，邮件等形式的效果多半不好，面对面反映问题显得你比较坦然。
第四、最好做到对事不对人，尽量客观，并且最好提出解决的建议，让领导感觉你确实是在为工作着想，而不是针对某些个人。
㈠ 对管理人员存在的问题应如何向领导反应
第一、不要轻易主动反应这类问题，除非你确认领导会相信你，或者你有很确凿的证据。
第二、比较好的时机是在有合适机会时，比如领导主动向员工征求意见等。
第三、最好是当面反应，而且要有充分的准备，邮件等形式的效果多半不好，面对面反映问题显得你比较坦然。
第四、最好做到对事不对人，尽量客观，并且最好提出解决的建议，让领导感觉你确实是在为工作着想，而不是针对某些个人。