① 我是怎样管理一个10人小公司的
一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
第孙尺三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你乎稿最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，岁凯孝只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行
小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。
② 我办的一个小公司有10几个人怎么管理
如果一个小公司有十几个人，我仔蠢觉得靠一个人管理是有一些困难的，最好在这十几个人里边再找1~2个领班来，这样分层管理就比较适合了。另外枣春看这十几个人是一起上班的还是分班制的，在如果分班制的时候就很有必要弄两个领念岩陪班人。
③ 怎样管理好一个只有十多人的厂
1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅并带个别人的提高.
2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并滑蔽弊不信族高.
3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量,目标产量就是超过了基本产量后的一个数量,那么就给予经济奖励,先从一个小组做起,然后带动其他组一起来做,效果比较明显,.
4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.
任何措施需要一个适应过程,工厂管理要抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的.
参考:
http://..com/question/22015767.html
④ 如何把一个10个人的小公司管理好
一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行
小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。
⑤ 如何管理一个10个人的团队
想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。其次，在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用，能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。最后在每天的管理当中，我们一定要明确我们团队的目标是什么，一定要坚决完成上级交代下来的任务。
平时自己一定要会营造出一种非常好的氛围，而且一定要学会培养下属，总之一句话就是大家在交往的过程当中一定要交心，只有真心对待别人，别人才会真心的对待你的。最后还有一个比较重要的点就是我们管理者要学会功劳分给大家，锅要自己来背，这样子做才能够“收买”人心，大家才愿意死心塌地的跟着你干，你才能成为大家心目中的好领导。