⑴ 包工头如何管理工人
1、多为员工着想，考虑到他们困难。
2、合理分配不同人员的活，多劳多得。
3、别拖欠工资，诚信办事。
4、尊重他们，他们也会尊重你。
5、对于表现好的，适当奖励他们，表现差的，业余时间和他们沟通，看看是个人原因还是身边有什么事，具体情况具体分析。
⑵ 有没谁工地包工头怎样管理好工人知道的帮帮忙，谢谢！工人比较懒散，上班不积极，出勤率低
摘要 明确每个小团队的主要职责，员工的岗位职责及各团队的工作流程。团队主要负责的工作是大方向，然后分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。
⑶ 怎样才能管理好自己的工人，让他们都特别听我的说，我是一个小小的包工头，应为才开始干，请指条明路。
你要和他们打成一片最好前期吃在一起（住嘛就看你自己能否忍受了）现在的情况是小工们个个都牛气的很，千万别让他们跳走了，还有就是有时候别因进度慢，看似懒散而过多的训斥他们。时不时问候下他们家人，多和他们寒暄。最重要一点要让他们感觉到你的诚意。 这就是所谓的以德服人，管理不是限制做什么而是鼓励着去做。能让他们在你手下做工感觉到踏实，你的目的就达到了。
⑷ 有没谁工地包工头怎样管理好工人知道的帮帮忙，谢谢！
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。雪山飞龙祝你成功！
⑸ 如何做好一名包工头把自己的工人领导好
如何成为一名包工头，答案如下 ：
首先要当一个包工头，必须有认识的XX建筑公司的老板（一般是项目经理），而且还必须多，关系比较好，最好建立长期的合作关系。
必须有自己的一队施工人员，既然包的是劳务，那肯定得有人，现场的人工费高了，工人师傅们权利保障了。
有一定的资金，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。
必须有一个自己很信任的施工工长，帮你负责施工现场的全部管理，技术工作，流水帐等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。
随时准备好扯皮，因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了。
同时能负责好几个工地，现在的社会是不会嫌钱赚的少的，那一个包工头不是拖儿带女的，所以工程越多赚的自然也就越多，当然你要付出更多的精力和时间。
最好自己能有一辆车，这辆车最好是多座的长安车，方便你奔波在各个工地施工现场，平时也可以去买点零星材料，拉些工人去工地，节约不少时间，而且现在车的费用也相应的降低。
对工人要好，平时工人住的地方多去看看，他们的住宿环境一定要好，伙食团的饭菜要合口味，工人师傅吃住舒服，当然干活也舒服。
烟不离身，喝酒能喝，这个就没必要多解释了吧，中国的文化。
必须有自己的脾气，当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。
安全第一，质量你不一定得花多少精力，但安全可千万不能放松，万一出个事故本来就没赚多少钱，赔都赔好几万，工人的家人还得去安抚，当牛做马的，你也不想吧。
进度进度，老板肯定会催，你也肯定会催，你包的是人工费，按天计算不是按件计算。工程今天开始明天结束都可以。
⑹ 工地包工，应该如何管理好工人呢
我们应该尊重农民工。他虽然是经理，但是和农民工相比，大家都是打工的，没有高低贵贱之分，只是工作职责不同。因此，在现场与工人沟通时，不要从上面指挥。相反，像长辈一样私下和他们沟通。大部分农民工都很单纯。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理问题都会迎刃而解，这也是一种沟通技巧。作为建筑工地的管理者，我们必须从心底里认识到，农民工并不比我们差，我们也不比他们高半个头。每个人都是为了工作而工作。
因为他们自己的管理问题，工人不赚钱或赔钱，他们会要求我们赔偿。即使不要求赔偿，也不会说我们公司好，也不愿意再和我们打交道。大家都在努力挣钱。作为施工管理人员，也要站在工人的角度思考，给自己的工作出主意，想办法减少窝工，返工，让自己更有效率，赚更多的钱，以自己的管理和技术水平赢得别人的尊重和认可。
⑺ 包工头应该怎么样管理工人，我朋友是做包工头的，现在工地多了忙不过...
你朋友在工地是包什么活的？木工、钢筋工、还是其他？你朋友让你帮忙管理现场工人，属于班组带班的角色，首先你得看得懂图纸，以做木工为例，你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等，这样才能知道工人有没把活做对；接下来，你得学会安排工人，比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板，你要安排多少工人才合适；还有一点也很重要，多和现场施工员沟通，可以向他请教。
⑻ 工地包工头，应怎么管理好工人呢
做包工头的如何管理好自己的工人？这个问题不难回答。现如今中国的房地产市场早以涌现出许多出色的包工头！这些人都有自己出色的管理才能！做一个出色的包工头我简单说二句，欢迎各位提出不同看法！
一是现在的工人都是计量，包工头把价格定在合理区间，把价格以内要做的事说清楚，避免以后再加价。精明的包工头会在场中给工人发烟，说句好话，把一些小问题带过！如果有此工友不买包工头的帐，质量问题无法保证。包工头只能找带队的，或给钱开除那人。或带队的帮忙把活做好！
和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。
⑼ 私人包工头怎样管理工人不听话怎么办
用爱用制度管理，工人就会很听指挥；用强硬的、扣工资的去管理，工人会越来越不服气。
⑽ 基层包工头怎样管理好手下的工人
the
first
time是“（特指的）第一次”例如“那是我第一次........（特指那次）”
for
the
first
time
也是“第一次”是指头一次做什么不寻常的（我认为）例如：be
performed
for
the
first
time
第一次进行演出
by
the
first
time
很少见，应该是说“第一时间”吧~
first
time
就是说“首次”（无特指）如“我首次会这么做”之类的
真累，希望采纳~