Ⅰ 求、关于旅游景点的管理模式
景点经营权转让成风 2001 年旅游景区的转让还是市场讨论的热点。而在2002 年，各地政府已迫不及待地推出自己的招商项目。比如，2002 年伊始，四川省就举行盛大的旅游项目招商会，有 100 个旅游项目向全球的资本抛出“绣球”；安徽祁门县的国家级自然保护区牯牛降的观音塘景区将五十年经营权500 万转让给深圳一家公司；国家级风景名胜区井冈山的龙潭景区向国内外招商引资，分20 年、30 年出让经营权；中国道教发源地———龙虎山国家级风景名胜区所在地鹰潭市有意愿，出让包括龙虎山在内全市任何一处旅游景点的经营权；山西壶关县将境内太行山大峡谷五十年经营权以153 万元转让……在2002 年11 月的国际旅游招商会上，湖南的凤凰古城、山东的青岛、沈阳的大连，甚至旅游开发走在全国队伍前列的都在渲染自己的景区景点，鼓励多方资金参与开发。那么，景区景点在转让后的效果如何呢？我们通过四川雅安市碧峡峰在转让后发生的变化可见一斑： 占地20 平方公里的碧峰峡1986 年被列入省级风景名胜区，每年创收也就三五十万元，连付碧峰峡内林场工人的生活费都不够。1998 年 1 月景区经营权转让后，开业第一年旅游收入就达到8000 万元，接待游人达到70 万人次。据统计，碧峰峡旅游业每年给雨城区创造的综合效益达到3 亿元左右，带动全区农民收入增长3 至5 个百分点。 2001 年旅游景区的转让还是一个市场讨论的热点问题，各传媒纷争很多。而在2002 年，各地政府已经在迫不及待地推出自己的招商项目。 从四川的实践看，由于自身利益关系，企业对风景区的合理开发与利用，不仅给政府、企业带来了可观的效益，为游人激发了风景区作为旅游资源的活力，也为风景区引进了先进的管理理念，使知名旅游景区与知名企业的品牌产生共振效应。而从另一角度看，把经营权分离出来，容易消除政府既是经营者又是管理者存在的弊端，这是政府转变职能的一个具体体现，便于政府充分发挥监督与管理的职能。 2002 年伊始，四川省就举行盛大的旅游项目招商会，有１００个旅游项目向全球的资本抛出“绣球”。另外，安徽祁门县的国家级自然保护区牯牛降的观音塘景区将五十年经营权５００万转让给深圳一家公司；国家级风景名胜区井冈山的龙潭景区向国内外招商引资，分２０年、３０年出让经营权；中国道教发源地--龙虎山国家级风景名胜区所在地鹰潭市有意愿，出让包括龙虎山在内全市任何一处旅游景点的经营权；山西壶关县将境内太行山大峡谷五十年经营权以１５３万元转让……在2002年11月的国际旅游招商会上，湖南的凤凰古城、山东的青岛、沈阳的大连，甚至旅游开发走在全国队伍前列的都在渲染自己的景区景点，鼓励多方资金参与开发。 那么，景区景点在转让后的效果如何呢？我们通过四川雅安市碧峡峰在转让后发生的变化可见一斑：占地20 平方公里的碧峰峡1986 年被列入省级风景名胜区，每年创收也就三五十万元，连付碧峰峡内林场工人的生活费都不够。景区内有7000 亩国有林场和2000 亩集体林场，当地农民在这个被称为“烂草沟”的地方靠砍伐捕猎为生。由于当地政府囊中羞涩，景区自然环境的保护工作基本无力开展。 正是在这样的背景下，雅安市吃起了“螃蟹”---1998 年1 月，雅安市与万贯公司签订了碧峰峡景区经营权的转让协议。根据协议，碧峰峡的资源属国家所有，管理权归政府，万贯公司享有50 年的开发、保护、经营权，并承担相应的责任。万贯公司获得经营开发权后，开业第一年的旅游收入就达到8000 万元，接待游人达到 70 万人次。据统计，碧峰峡旅游业每年给雨城区创造的综合效益达到 3 亿元左右，带动全区农民收入增长3 至5 个百分点。并且经过万贯公司的经营开发，景区内生态环境不仅得到了保护，森林覆盖面积保持在94％以上，而且带动了雨城区生态建设的发展步伐。1999 年，雨城区的森林覆盖面积是48％，两年多后已达到53％。 旅游景点融资市场较旺。2002 年，很多地区都推出自己的招商项目。比如：2002 年伊始，四川省就举行盛大的旅游项目招商会，有100 个旅游项目走向全球的资本市场。安徽祁门县的国家级自然保护区牯牛降的观音塘景区将五十年经营权500 万转让给深圳一家公司。 3月28日，张家界宝峰湖景区，数百名导游代表获得价值10万元/人的意外伤害险保单，并集体宣誓以最高的热情，用爱心去服务中外游客 湖南旅游网讯(记者 文杰)凡是在张家界注册的导游，将获得一份由宝峰湖旅游实业有限公司提供的价值10万元/人的人身意外保险。今天下午，这份总额高达3亿元的保险合约在张家界宝峰湖景区签定。据了解，此举在国内旅游业尚属首创。曾经从事导游工作的全国道德模范、全国人大代表文花枝表示，景区给导游元购买保险，是关爱导游群体、促进旅游业健康发展的一次积极探索。 “这份合约的保护对象是在张家界注册的导游工作者，包括张家界本地及国内外来张家界带团的导游员，共约3000人，这些人在全国各大景区的带团活动都将在保单保护之列”，张家界市旅游局局长丁云勇介绍说，除签约3亿元保单外，宝峰湖景区还一次性购买了1万张“自助激活卡式保单”交由各家旅行社分发给外地来张家界的带团导游，保单可通过手机激活。保单激活后，导游员在张家界各大景区带团将享受保单赋予的人身意外伤害保险。如果1万张保单全部被激活，宝峰湖公司为外地导游的投保总额将高达10亿元。 导游员作为中国旅游业的标志性队伍、旅游目的地的形象代表，既是旅游资源的传播者，同样是游客安全旅行的保卫者，是旅游服务质量的执行者。一方面，由于长期奔波在外，导游员容易感染疾病或遇到意外，再加上工作和收入不稳定，承受着巨大的工作压力与心理压力，导游成为一种意外相对多发、风险相对较高的职业；另一方面，由于导游工作流动性较大，其自身权益往往得不到稳定的保障，而这种不安全感一旦被转嫁对游客的服务质量上，无疑将引发社会对这个群体的诟病，影响旅游行业的整体形象。 市旅游局局长丁云勇表示，此次为导游集体购买保险，是由景区买单维护导游权益的一种有效尝试和探索，目前，当地政府部门也在研究由企业、旅行社买单的可行性。张家界旅游开发公司总裁罗选国则呼吁社会给导游群体更多的关心和关爱，他认为，只有导游的权益得到了保障，他们才会用更多的热情提供更高质量的服务。他希望这份保险能够提升张家界乃至中国旅游业的质量。而在宝峰湖旅游实业发展公司总经理童钧看来，为导游购买保险，只是关怀导游的模式之一，对于景区来说，关爱导游，服务为游客服务的人，既是一种社会责任的体现，也必将加大导游对景区的推介力度，提升导游从业者管理水平，增强景区极其产品的影响力，是一件双赢的好事。 来自网络的参考答案，希望对你有帮助~~~~~
Ⅱ 旅游景区质量管理的工作内容一般是什么
类似于这些 。
一、贯彻执行国家和省有关旅游质量监督管理的法律法规、规章制度。
二、受理本市旅游投诉案件及上级质监所交办的案件，保护旅游者、旅游经营者的合法权益。
三、本着以事实为依据，以法律为准绳的原则，负责全市各旅行社质量保证金赔偿案件的审理。
四、协助旅游主管部门开展旅游市场检查，加强旅游服务质量的监督与管理，维护旅游市场秩序。
五、根据市旅游局的委托，依法对违反旅游行政管理秩序的行为人实施行政处罚，监督行政处罚决定的执行。
六、定期向市旅游局和上级旅游质监所提交有关工作报告、意见和建议。
七、认真完成市旅游局和上级旅游质监所交办的其他任务。
Ⅲ 一个旅游景点的相关管理属于那些机构或部门管理
1.景区销售部：负责景区的推广工作，负责和旅游同行如旅行社签订协议等。有好的推广才能有大量的客源，从而为景区赢利。
2.景区售票处：负责对外的售票工作，分为散客票和团体票两种，
3.景区执法处：负责景区游客的安全保障。
4.景区财务部：负责景区的财务支出工作，和售票处接触密切
5.景区保洁处：负责景区的环境卫生工作。
目前想到的只有这些，回头想到这补充。
Ⅳ 旅游局是做什么工作的
主要职能为以下内容：
（一）研究拟定旅游业发展的方针、政策和规划，研究解决旅游经济运行中的重大问题，组织拟定旅游业的法规、规章及标准并监督实施。
（二）协调各项旅游相关政策措施的落实，特别是假日旅游、旅游安全、旅游紧急救援及旅游保险等工作，保证旅游活动的正常运行。
（三）研究拟定国际旅游市场开发战略，组织国家旅游整体形象的对外宣传和推广活动，组织指导重要旅游产品的开发工作。
（四）培育和完善国内旅游市场，研究拟定发展国内旅游的战略措施并指导实施，监督、检查旅游市场秩序和服务质量，受理旅游者投诉，维护旅游者合法权益。
（五）组织旅游资源的普查工作，指导重点旅游区域的规划开发建设，组织旅游统计工作。
（六）研究拟定旅游涉外政策，负责旅游对外交流合作，代表国家签订国际旅游协定，制定出境旅游、边境旅游办法并监督实施。
(4)旅游局怎样管理景区扩展阅读
中华人民共和国国家旅游局（简称"国家旅游局"），是国务院主管旅游工作的直属机构。
国家旅游局内设7个部门，分别是：办公室（综合协调司）、政策法规司、旅游促进与国际联络司、规划发展与财务司、质量规范与管理司、人事劳动教育司、老干部办公室。
国家旅游局有6个直属单位，分别是：国家旅游局机关服务中心、国家旅游局信息中心、中国旅游协会、中国旅游报社、中国旅游出版社、中国旅游管理干部学院。
Ⅳ 怎么管理好当地旅游相关部门
旅游资源是旅游业的重要支柱，目前旅游行政主管部门无论在国家层面还是省、市、县层面普遍对旅游资源管理缺少力度，远远不及对旅行社及冥馆饭店的管理规范化，已在很大程度上影响其行业管理职能的充分发挥，影响旅游业的快速、有序和健康发展，是目前旅游发展热潮下亟待解决的现实问题，笔者在此提出一些对此问题的个人看法，冀与业内同仁探讨。
一、管理力度不足的症结剖析
1．症结之一，是旅游主管部得到的赋权不足
长期以来，国家对风景名胜区、森林公园、城市公园、文物古迹等旅游资源分别委派建设、林业、园林、文物、宗教等部门进行直接的人、财、物管理，以保护为主、利用为辅的方针不自觉地为旅游业服务。改革开放后，国家对旅游业的认识由政治任务（外事接待）、文化活动（民众休闲）发展到兼具经济职能的产业部门（有些县市至今尚在筹建之中），由其统筹旅游业的发展。但是，新生的旅游局在很多省市未能列为行政局，仅作为事业单位，未能获权管理风景名胜区等各类旅游资源；在工作中，一些地区的相关部门认为旅游局对旅游资源的管理介入了其权力范围；或者认为旅游部门对资源重开发轻保护，在一定程度上表现出不积极合作的态度，使旅游部门陷入了对资源管理乏力的局面， 19 8 9年后，人造景观大量涌现，多数省一市的旅游主管部门未能及时与计委、外经委一起列入项目审批程序，导致人造景观从立项、建设到经营都未在体制上接受旅游局的管理，进一步加剧了旅游局对资源开发调控乏力。从1992年起，旅游主管部门沿用计划经济下直接管理的思维模式，以建立旅游度假区为笑破口介入资源管理，取得了一定效吴，但由于未有思路的创新，未能解决原有问题。
要从根本上解决对资源管理信息不灵、调控乏力、管理无据的问题，须从立法上明确赋权。《旅游法》千呼万唤不出台，使旅游主管部门的资源管理职能缺少依据。福建、云南、海南、深圳等省市率先以地方法规条例明确赋权，调步掌握了工作主动权，但在贯彻过程中仍待努力加大力度。
2．症结之二，是旅游主管部门在资源管理中的角色不明
传统上，行业管理部门兼具规范者、投资者、协调者、服务者四种角色，随着从计划经济列市场经济的转变，投资主体日益多元化，旅游主管部门与开发商的角色不断分离。“国家、地方、部门、集体、个人一起上，自力更生和利用外资一起上”的政策，使得一些国于传统的计划经济下由国家投资拨款开发思路的同志茫然困惑，在巨大的旅游投资，总额中，旅游局从国家获得的资源开发资金可谓微不足过由于政策未赋予旅游部门明确的管辖权，对 重点地区、重点企业减免税收等优惠政策难以到位，使旅游主管部门未能很好地发挥规范和协调者的角色；一些企业自主投资、建设、经营，在此过程中未能得到旅游主管部门的帮助指导，视其为多余的婆婆，因而接受管理的积极性也不高。
3．症结之三，是旅游主管部门内部对资源管理职能的认识不够
市场经济是有别于计划经济的全新体制，新的运作环境带来很多新的认识问题。首先，对如何行使旅游资源管理职能，旅游主管部门内部存在着“无为”与“有为”的态度分歧。有些同志认为市场经济意味着自由经济，政府不应过多介入，应由投资者自行决策自行承担风险。既然旅游局无能力参与景点建设和项目审批，就让市场充分发挥调节作用，通过优胜劣汰达到最优效果，这一态度导致旅游局无所作为、形同虚设，有关工作被动应付，工作重心逐渐向自身经济效益转移，进而向旅游公司蜕化；另一种观点则主张积极介入，强化管理，即有所作为，但在方法上仍囿于传统的直接条块管理，受到人、财、物、体制等诸多因素的现实制约，导致难有成效。这一认识问题已不仅是旅游都门一家的问题，而是当前政府部门面临的普遍问题。
其次。对旅游资源的管理，相当数量的旅游部门通知未能适应时代变化，未能给予足够重视。个别省市旅游局甚至为设立资源管理部门，有的则命名为“计划（统计）”或“规划”。名称与工作重点有着很大联系，“计划”更多地是计划经济的产物，是小旅游概念的产物，往往是从上向下部署的与市场脱节的计划，是从下向上要钱要物的计划。在当前实际工作中，计划的工作量已经很小。“规划”则往往适应不了大旅游资源概念的要求，纳入规划的资源广度远远不足，而且由于专业人员不足，规划审批和实施监督体制不够健全等现实问题，工作也难以切实开展。
二、在思想上充分提高对旅游资源及管理的认识
要想无分行使好对旅游资源的管理职能，旅游主管部门首先必须对“旅游资源”能够有正确、科学、全面的认识，其次对如何行使对其管理必须有统一、端正的各度。
1、正确、科学、全面地认识旅游资源
广义而言，凡是能激发人们旅游动机、吸引人们离开常住地而非求职、迁居为目的的所有自然和社会因素，均为旅游资源。它不仅包括有形的风景名胜区、森林公园、人文古迹、城市公园、人造景点等有明确边界和名称、标志的有形资源，页应包括无明确界限、无明显标志甚至无形的旅游资源，如田园水乡、城市风光、民俗风情、气象奇观、亲情友情、特色美食等等；既包括长期存在的旅游吸引物，也包括暂时性、短期性的旅游吸引物，如会议、天象奇观、节庆活动；既包括现实性的已开发的旅游吸引物，也包括潜在性的、尚待开发的旅游资源，如东莞农科所将新奇瓜果蔬菜培面基地对外开放、中山围垦农场改造后以海上庄园之名吸引游客、佛山无人操作的自动化工厂和厦门的集美学村被纳入旅游线路等等，均是潜在性资源。向现实性资源的转化，旅游主管部门的同志应当把视野从传统的有形、长期、现实的旅游吸引物上拓展开来，充分认识、挖掘和管理好当地的各类旅游资源。
2．端正和统一对旅游资源管理职能的认识
正如于光远先生指出，市场经济意味看“小政府，大社会”，但不等于自由经济，绝非意味看政府消极无为，无论在市场经济还是计划经济下，政府的调控作用都不可忽缺，只不过其两大手段（经济手段和行政手段）在使用的程度上有所不同。新兴的旅游事业的迅猛发展更需要一个积极而非消级的行业主管部门，需要一个有为而非无为的行业指导机构。一味地相信市场的“看不见的手”的力量，忽视投资商中企业利益甚于地区利益，重近期利益甚于长远利益的行为心理特征，必将导致巨大的投资失误和普遍的无序竞争。目前众多游客、新闻媒体和人大政协提案就一些旅游景区的品位低下、近距离重复建设、破坏性开发和安全事故对旅游主管部们堤出了质询和批评，正是旅游主管部门因客观和主观原固未能事先发挥好管理职能的结果。如果说一些垄断性的行业可以由政府机构转变为行业性总公司的话，综合性、竟争性相当强的旅游业不可以没有一个行业主管机构进行协调、规范和服务，即便以旅游协会、旅游仪会之类的名称也不过是名称的变化，一些地区以协会的名称试行一段时期，效果并不理想，也说明现阶段尚需要一个较强有力而非行业自律性的机构存在。一些市县的旅游局目前沦为以旅行社业务为主的一般性旅游企业，是在赋权不足的客观背景下对行业管理职能的漠视和放弃。
三、实行对旅游资源的积极性科学化管理
1、 正确认识资源管理职能的工作方法
在对旅游资源的管理工作中，旅游主管部门应以端正对旅游资源和管理职能的认识为基础，从现实存在的种种客观制约和发展契机出发，积极地开展管理工作。概括起来，其管理职能的发挥应注意以下四点：
（l）旅游资源的广泛性和部门管理分割现状决定了旅游主管部门不可能直接控制和管理所有的旅游资源，旅游主管部门对旅游资源的管理是以间接管理和联合管理为主，主要的工作方式是与相关部门（建委、宗教、文化、园林等）合作开发、共同管理， 人、财、物的直接管理居于十分次要的地位；
（2）旅游主管哪门没有能力也不应当成为旅游资源开发的投资主体和经营单位，政府职能与企业职能并不合二为一，它对资源的管理是以信息掌握为基础，以协调、规范和服务为工作重点；
（3）发达国家的经验业已证明，对旅游资源的管理力度并不依赖于权利，不能错误地理解为是权力不够大的问题，而一味追求直接控制、归口管理，更不能有悲观情绪和畏难情绪。要抓住管理的本质和关键，既充分把握市场和企业的需求（包括潜在需求），以服务为第一宗旨，做好市场预测，把握未来发展动向，努力协调、宣传、推动，使旅游资源开发企业自觉自愿地接受旅游行业主管部门的管理。
（4）在市场经济下旅游主管部门的角色是积极做好政府、企业与社会的纽带和桥梁，宣传旅游意识，促进资源开发，规范旅游经营，推动行业发展；
（5）旅游主管部门的资源管理职能被相关部门、企业和社会认可有赖于在相关部门沟通、为企业服务与全社会宣传工作中逐渐实现。
2。识极规范开发与经营，走向计划与市场的民住契合
对于每一个行业主管部门而言，规范行业健康发展都是十分重要的职能。对于旅游主管部门，规范职能可以分为对资源开发的规范与对资源经营的规范。
在规范开发方面，旅游主管部门一方面应当努力争取区域旅游规划的审批权，从省、市、县、乡镇到风景名胜区、旅游度假区，无论是战略规划、布局规划抑或专项旅游规划，均应由旅游主管部门审批，从而把握区域旅游发展方向；另一方面，应当努力获取旅游建设项目的会审权，避免大型项目在一定区域内雷同建设、不合理布局，对于不报送旅游部门审批的项目，旅游主管部门应与工商部门达成一致，拒绝发放营业许可证，各旅行社也不得将此景点纳入旅游线路。
在规范经营方面，旅游主管部门首要应制定游览娱乐场所经营规范或服务标准，并对景区仿照旅行社实施保证金制度，以保障游客权益、处罚违纪经营、补偿游客在景区游览过程中因景区管理不善而蒙受的损失；另一方面可以对各类景区按规模、影响、服务质量实施分等分级，按不同级别享受不同的权益，尤其是在市场推广销售方面。对此，目前云南已有所尝试并取得了一些经验。
旅游主管部门对资源开发与经营的规范作用离不开三个方面的背景条件，即政府的支持、相关部门的协调和旅行社的配合。三者之中，相关部门的协调是难点。旅游主管部门应努力通过宣传和沟通让相关部门认识到共同开发、共同管理有利于资源效益的最大化。旅游法一旦正式出台，将是其规范职能最根本和最有力的保障，旅游部门应与政府、人大加强沟通，争取尽快颁布施行。
3、变消极为积极，走向对全方位资源的全方位开放
除规范职能外，旅游主管部门的另一基础职能（或者说是更本质的职能）是服务，包括为地方政府服务、为企业服务、为游客和当地居民服务，引导和加快旅游资源的充分合理开发，使之由资源到产品，进而推向市场，具体措施可以包括：
（1）积极与有关单位沟通，在旅行社配合下将有旅游吸引力的农村、工厂、学校和电影制片厂等潜在旅游资源开发出来，纳入旅游线路。
（2）努力引导现有旅游资源更新表现形式、加强宣传包装以适应市场需求，如将国内大量博物馆从门前冷落车马稀的状态摆脱出来，从狭窄的文化人、专业人士市场拓展到大众市场。此类充分开发潜在市场的工作应成为旅游行业主管部门的工作重点。
（3）对相关旅游资源组织考察，评比和认定，推出区域内若干旅游文化村落、生态旅游基地、体育探险旅游基地、会议接待基地、疗养康复基地和旅游商品名牌系列、旅与美食名牌系列；
（4）通过与政府有关部门协调，从交通、税收、招商引资等方面推出优先项目和优先地区，有重点地引导资源开发；
（5）成立同类资源的协会组织，如度假区协会、人造景观协会、高尔夫协会、旅游商品生产企业协会，进行行业自律规范；形成与 香港旅游议会相类似的机制；
（6）根据资源条件包装地区旅游形象，适时组织地区性主题旅游年或节庆，有重点地推广不同系列的产品；
（7）根据当地实际建立旅游一条街或景区一条街、旅行社一条街，设立旅游咨询中心、免费旅游咨询电话、旅游产品信息中心，为游客及投资商服务，定期或不定期地开展项目推荐活动，做好招商引资的纽带和桥梁；
（8）加强统计工作和信息搜集，及时向资源开发企业提供国内外旅游资源开发和经营的信息和经验，并适时举办旅游资源规划、开发和管理的人才培训和干部研讨活动。
结 语
笔者注意到，近期一些省市旅游主管部门相继以多种形式积极介入资源管理工作，有的已经颇具成效，如云南对景点的分等分类制度、深圳市人大通过的《深圳经济特区旅游行业管理规定》、苏州对旅游商品经营秩序的规范、广东省政府明确提出广东的旅游立法要在全国先行一步等等。这些措施的积极意义不言而喻望而言，提高对资源管理职能的认识、完善资源管理职能的手段已是当务之急，各级旅游主管部门的同志应当为此进行不懈的努力
Ⅵ 如何实现景区标准化的管理
首先对你景区要制定标准化管理的一系列标准，同酒店管理类似。 可以去当地技术监督部门或旅游局询问。争取政府立项，成立专家组对你景区做出符合实际的管理标准。不要照搬其他地方的哦。
Ⅶ 旅游局依据哪个法律法规可以关停景区
买保险不归质监局， 质监局只管AAAA级旅游景区的服务标准的制定与监督，不管入什么保险，应该归旅游局及所属旅游景区的负责部门管理。
Ⅷ 旅游景点归当地哪个部门管
旅游景点一般都归当地旅游局管理，而广告的发布权限也在旅游局，广告的审核则在工商局。
Ⅸ 风景名胜区由哪些部门管理
主管全国风景名胜区工作的部门是国家文化和旅游部
省一级的部门是省级文化和旅游部门
风景名胜区(5张)
“国务院建设主管部门负责全国风景名胜区的监督管理工作。国务院其他有关部门按照国务院规定的职责分工，负责风景名胜区的有关监督管理工作。
省、自治区人民政府建设主管部门和直辖市人民政府风景名胜区主管部门，负责本行政区域内风景名胜区的监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府其他有关部门按照规定的职责分工，负责风景名胜区的有关监督管理工作。”
“任何单位和个人都有保护风景名胜资源的义务，并有权制止、检举破坏风景名胜资源的行为。”
2013年12月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《党政机关国内公务接待管理规定》明确，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。
Ⅹ 旅游景区主要管理部门有哪些。
旅游局、文物管理局，可以延伸的主管部门很多了，主要有环境卫生、工商等。