A. 如何办好协会
协会的中心就是活动，活动的好处多多，我就不说了，我就说下羽毛球协会该有的活动。
一、训练，这个肯定是自愿的，不过对于爱好者来说，打好球总是好事，所以，训练是毕不可少的，至于训练项目当然以基础为主，也就是高远球以及步伐，训练用球可以使用旧球。
二、讲座，讲解技术细节，或者器材选购等等知识。理论和实践相结合的效果通常是非常好的。
三、视频，包括比赛或者一些教学视频，这个可以和讲座有机的结合起来。
四、比赛，一年3次比赛是不是太多了？最多最多两次，其实一次也就够了，不然比赛将花去你太多的资金，其他活动也就无法开展，协会活动单一，将失去吸引力。
至于会员管理，不用操心，选几个助手，然后你的任务就是分配任务，而不需要自己做。
再有，你可以找器材代理商，为你的会员提供价廉的器材，当然，你想从中余利也是未尝不可的。
最后，对外宣传要做到位，特别是在招新前，这样才会有更好效益，所以你的资金也要预算一部分宣传费用。
我自己担任过2个协会的会长，在羽毛球协会也属于3届元老，希望上面的东西对你有用。
B. 协会怎样管理以及怎样调动会员的积极性
管理这个问题可以是很简单的事,也可以变得很复杂,关键在于管理者的态度和管理者的认识.最先开始很多管理者对管理的概念都是很浅薄的，认为可以通过制度、报酬、奖惩以及建立空间框架等一些相关措施来约束被管理者或是管理好被管理者。通过实践证明和调查分析，一些公司企业老总、职业管理人、基层领导干部管理工作失败的原因很大一部份就是太过于依靠制度、措施，忽视了对被管理者人性化。不错！建立完善的制度和有效措施是管理工作不可缺少的，但是完善的制度和有效的措施能起到的只是辅助作用，而不是主领作用。有一句话不是这样说的吗——锁只能锁住君子却锁不住小人。我们不防想想，制度不管有多完善，措施不管多有效。那么，被管理者不遵守要怎么办呢？？所以，后来管理者们对管理的概念达成了共识——人性化管理方式。
“天上人间”这位网友说的很对——要从根本上解决问题就要找到问题的根本。首先要了解协会的作用是什么——协调委员会（特定条件下民间组织、中介组织）。什么样的协会就得做什么样的事。
你们电子竞技协会的成立，也就说明了你们中有那么一群人在电子竞技方面有着共同的愿望，并且都是处于义务上的，所收取的会费是用于协会的生存及发展。随着协会的发展，会员不断增多这是可喜的一步。但是，根据你所说的情况同时也证明了你们协会的工作已经没有按照你们立会之时的宗旨和目标来进行，至少我可以肯定你们没有让所有会员清楚你们协会存在的宗旨、目的和你们要达到的愿望。会员入会都是自愿的，会员缴纳会费就说明会员想在协会里得到他所需要的东西，并且会员在得到所需的同时都应该遵循协会的宗旨、章程和会员必须义务以及享有的权利，来达成共同的愿望。
举个例，如果说一位会员对协会的宗旨已经放弃，可以说这个会员已经不具备了入会的权力，协会委员会（不知道你们是否成立了委员会）可以考虑这样的会员是否还能继续缴纳会费，那么委员会还要不要考虑会员放弃协会的原因呢？？如果找到了会员放弃的原因，那事情就变得简单多了：如果原因出自协会本身，协会应该作怎样的改变？协会的工作做到位了吗？协会知道会员的需求是什么吗？协会满足会员的需求了吗？
会员的需求我们应该怎样来满足······如果原因在会员身上，说明会员人自身的根本上就没有遵循协会的宗旨、履行会员的义务，更不要谈一起努力达成共同的愿望。所以，当机立断将对协会不合体的因素扫出门外，不要造成千里之堤溃于蚁穴的悲剧。
楼主你已经看到了“空荡荡的协会群”，证明你已经感觉到了协会生存的危机——“空荡荡”，不是你们的人数“空荡荡”，而是协会的精神和文化“空荡荡”。协会的工作不是单一的，想要做好并非是一朝一夕就能搞定的，成败关键还于你们对自己宗旨的持之以恒、对自己目标的清晰道路、对自己愿望的执着追求。
我很想帮助你，但是具体情况我不是很了解，所以只能通过我能感觉到的情景提出自己的看法与你们交流，也可以说成换我的话我会像下面那样做：
一、树立协会新形象。尽量完善协会的体制结构，委员会必须理清达成共同愿望的思路及步骤，协会工作必须到位，责任到人。例会不是面对会员，而是要面对协会工作人员，要让协会工作人员清楚知道他们应该干什么才能达成共同的愿望。
二、增加协会工作透明度。让所有会员知道你们以前做了什么，现在在做什么，今后将要做什么：把面对会员的例会改成与会员的交流会（时间以每月或季度为宜），少发表意见和建议，多听取会员意见及建议，对有利于协会发展的意见和建议给予鼓励或奖励（精神和物质双方面）。协会要言出必行，增加会员的信任感、“向心力”和协会本身的核心力。
三、在会员群体之中分等级。不是要让会员分党派，而是根据每位会员对协会的贡献分为：优、良、中三个档次（也可以是一、二、三级），但是千万不能设“差”这个档次（因为会员对协会要做的都是义务的，会员只缴会费而不领工资）。在分级这个环节上一定要处理好，所有会员的会员等级均要由会员们民主产生（协会领导和工作人员也参与投票），不能再到协会内部搞“集中制”或出现民主评级后的“微调”现象（消除会员认为协会弄虚作假作假的故虑），评选过程中协会必须保证公平、公正。以会员等级高低长期开展“传、帮、带”或是“一帮一、一帮二、二帮一”活动（但是必须根据会员特点），增加协会团队协作的能力。
四、奖惩适当得度。对会员中的好人好事要大力宣扬（有必要或是达到条件可以树立正面典型），对会员的批评要晓之以理、动之以情，要尽量低调，要以德服人，要相信我们的会员都是好同志。但如有违法乱纪现象必须严厉处置或移交司法部门。
五、了解会员心声，多开展会员呼声高的活动（有利益身心健康的任何可能的活动）。别但心资金，只要有协会带头，资金问题会员们会解决，创造和谐气氛。
楼主希望上面的个人看法可以帮助你，也希望这是我们交流的起点。
至于管理会员方面的问题，也许这个小故事能让你明白：二战始于“珍珠港”事件，在珍珠港被轰炸后的一星期，檀香山电台的一名记者访问了麦克阿瑟将军（二战盟军最高指挥官）。当时将军是在高尔夫球场接受的访问（正在打高尔夫球），据说记者是这样问的：“将军阁下，您指挥着几百万人的部队在打仗，您怎么还有时间在打高尔夫球呢？”“我没有指挥几百万人的部队啊！”将军回答到，“我只管着三个人，怎么会没有时间呢？”记者不解又问：“能告诉我哪三个人吗？”“陆军上将、海军上将、空军上将”······
楼主，能体会到什么吗？再送你一句话：“管人其实就是开锁，一把钥匙只能开一把锁！”
C. 怎么管理社团
1、保持团队目标一致也就是思想要统一。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上。
2、善于激发团员的潜能。善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算。
3、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
4、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
5、社团是集体组织，人的本性在没有利益冲突情况下第一选择是追求群体安全感和归属感。要想把一个社团组织和管理好，在日常开展的活动中要加强锻炼和学习，提高影响力跟自身素质，主动作为，注意发现，着重发展和培养积极份子和社团骨干，搞好跟其它大多数人的关系。
6、制定社团框架，明确分工。多多组织社团成员间的交流，增加成员间的熟悉度和感情。校内校外活动中合理分配各项任务和指标，在盈利项目中积累社团经费，坚持以精神奖励为主辅助物质奖励，满足不同层次人员的内在精神需求，让人觉得自己发挥了的价值，得到了重视。
D. 如何管理协会
如果你所说的协会是行业协会，那我说几点个人看法。
第一，要明确协会的功能是为会员提供服务，所以服务意识是最重要的；
第二，要明确自己可以提供哪些服务，比如营造行业内的良性竞争环境、代表会员主张权利、推进行业的健康发展、形成自律和监督机制维护行业利益；
第三，以服务谋求经费和收入，实现自身的盈利和发展。
E. 怎样才能管理好一个社团
如何做好一名合格的管理者
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
F. 怎样管理好一个协会
一·制度化管理。高校应规定学生社团专门的管理和指导部门，并根据学生社团存在和发展的实际需求，遵循学生群众性组织发展的客观规律，制定相应的规章制度，明确规定学生社团成立的条件、登记注册程序、开展工作和活动的要求、考核评定的办法等。高校学生社团在规章制度下拥有完全的自主发展空间。需要注意的是，制度不等于管制。制定规章制度的目的，是为了保证社团发展的方向，使高校学生社团的建设和发展走规范化道路，对于提高学生社团工作和活动的质量有很大的帮助。另外，制定的规章制度要力求科学化，注重学生社团责、权、利的有机结合。
二·经费调配管理。从目前高校学生社团活动经费筹措的渠道来看，主要通过以下三种渠道解决：1·学校学生社团管理和指导部门的行政拨款；2·社会企业、商家的赞助；3·社团成员自缴会费。由于赞助经费的不稳定性和自缴会费的小额度，学生社团活动经费最终还是依赖于学校拨付的款项。社团管理和指导部门可以通过对经费的有效调配，来引导社团的运作。如对于公益性社团（环保协会、青年志愿者协会、学党章小组、邓小平理论研习会等）、学生科研性协会（创造性社、大学生科技协会等）以及一些宣传性社团，应用行政拨付的方式给予重点扶持和保障。另外，按照“谁得益，谁付酬”的原则，对于社团提升内部成员自身素质、技能的培训，如摄影摄像技巧的培训、英语口语提高训练等，经费的主要部分可以由参加培训的社团成员自筹自支。但对于社团组织的、面向高校广大学生的、影响力大、反应效果好的活动，可以将其纳入高校校园文化建设工作和活动的整体范畴，其经费可以采取行政支付的方式。还有，建立相应的奖励机制，对在推动高校校园文化建设中表现优秀、作用较大的社团，可以奖励其活动经费。
三·培训后管理。高校学生社团由于其自身的性质和特点，社团的运作情况通常与社团负责人和主要成员的综合素质、能力和管理水平有着密切关系。社团负责人及主要骨干成员素质高、能力强，社团发展状况就好，社团负责人及主要骨干成员素质低、能力差，社团就可能一团糟。因此，负责对学生社团指导和管理的部门必须把对社团负责人及骨干的培训放在首要的位置。制定培训计划，实施培训行动。通过培训，使社团负责人和主要骨干能正确认识高校学生社团的发展规律，在社团建设和发展的具体工作中，学会用人、学会管理人，学会培养人，社团才能上水平、上档次。高校学生社团管理和指导部门负责社团干部的培训，培训后的社团干部负责社团的管理。在这里，既体现了我们对学生社团的指导，也体现了学生社团自主发展的原则。
四·服务型管理。高校学生社团的管理和指导部门，其职能之一，就是要为学生社团的建设和发展提供优质服务。在高校学生社团建设和发展过程中，有许多问题不是社团自身所能解决的，特别涉及到社团发展理念、社团外围环境等。因此，管理和指导部门既要积极探索高校学生社团的发展模式，为社团的建设和发展提供理论指南；又要积极热情、认真努力地为社团发展提供各种帮助，解决社团存在和发展中遭遇的各种具体问题，包括力所能及地帮助提供社团活动的场地、设备、资料；协调各社团之间的关系，组织社团之间的沟通和经验交流等。
G. 怎样管理好一个社团协会
欲庶尽而不止，行有余力则以学文。
H. 怎样管理社团
关键是团结人心,让大家知道有你这个社团的存在先 然后再把他搞好搞红~做好宣传
I. 怎么管理好一个协会
1：首先该协会的人员不能多。
人多心杂。成员间，生活工作距离要近，活动的中心就在这个范围内。其次，只能搞没有或极低成本的协会活动，尽量去开放的免费公共场合。不停的对会员培训，保持思想意志的统一。
2：要提高质量
先得请一些市场调查方面的教师做协会顾问，这不仅能使会员学到很多新东西，还能提高协会的士气和人气。
要加紧凝聚力，就要多发起活动，多安排他人做事。比如可以办一些市场调查研讨会，并借此名义美餐一顿。但要注意男女比例，一面倒的性别会让人兴趣全无。另外可以把协会分成几个小组，每个组设一名组长。组长可采取民主选取的方式，这又是一凝聚人气的活动。有了组长后，至少就有了协会的骨干，也可以分担你很多事务。
3：团结第一..要把协会的宗旨贯彻下去
4：开发新的活动，将有利于社团的发展，要搞培训，而是相对来说，少搞，留住会员，社团才有广大的发展空间
5：发挥集体的智慧，社团不是一个人的社团，是大家的社团，会长不是社团老大，而是委托管理人，因此在一些事情上还是发挥大家的智慧吧，毕竟团结就是力量
大家也许觉得我这是夸夸其谈，只会嘴上工夫，其实这做起来真的不是很难，我也可以说是一个校区的社团负责人，我也正是这样改造自己的社团，自己的经验加上实践告诉我，只要你肯做，就没什么大困难
J. 协会的怎么管理
1：首先该协会的人员不能多。 人多心杂。成员间，生活工作距离要近，活动的中心就在这个范围内。其次，只能搞没有或极低成本的协会活动，尽量去开放的免费公共场合。不停的对会员培训，保持思想意志的统一。 2：要提高质量 先得请一些市场调查方面的教师做协会顾问，这不仅能使会员学到很多新东西，还能提高协会的士气和人气。 要加紧凝聚力，就要多发起活动，多安排他人做事。比如可以办一些市场调查研讨会，并借此名义美餐一顿。但要注意男女比例，一面倒的性别会让人兴趣全无。另外可以把协会分成几个小组，每个组设一名组长。组长可采取民主选取的方式，这又是一凝聚人气的活动。有了组长后，至少就有了协会的骨干，也可以分担你很多事务。 3：团结第一..要把协会的宗旨贯彻下去 4：开发新的活动，将有利于社团的发展，要搞培训，而是相对来说，少搞，留住会员，社团才有广大的发展空间 5：发挥集体的智慧，社团不是一个人的社团，是大家的社团，会长不是社团老大，而是委托管理人，因此在一些事情上还是发挥大家的智慧吧，毕竟团结就是力量 大家也许觉得我这是夸夸其谈，只会嘴上工夫，其实这做起来真的不是很难，我也可以说是一个校区的社团负责人，我也正是这样改造自己的社团，自己的经验加上实践告诉我，只要你肯做，就没什么大困难。