‘壹’ 事业单位的技术岗位可以转为管理岗位吗需要做哪些准备
事业单位技术岗位转为管理岗位？当然可以，不仅技术岗位可以转为管理岗位，工勤岗位也可以转为管理岗位！
2009年，事业单位进行人事制度改革，推行“全员劳动合同聘用制”，人事管理完成“身份管理”向“岗位管理”的转变，干部身份转为管理岗位、技术岗位员工，工人身份转为工勤岗位员工。
事业单位干部、工人身份成为 历史 ，不复存在，代之而来的是管理岗位、技术岗位、工勤岗位员工。
同时，确定员工转岗工作制度，员工可以管理岗位、技术岗位、工勤岗位间互相转岗工作。
但也不是员工可以在管理岗位、技术岗位、工勤岗位间随意转岗工作的。
岗位设置有职位限额及任职条件限制约束的，必须符合相关岗位任职条件，并且有空余岗位，才可以转往相关岗位工作。
仅供参考。
你曾经有没有夸大你的知识范围来获得梦想的工作的经历？日本负责网络安全的部长樱田义孝就玩得比较大，他最近承认，尽管他身处这个职位，但却从未使用过计算机，并且对USB驱动器的概念感到困惑。 樱田义孝上个月被提升为网络安全和奥运会部长，这一角色意味着他将要负责监督2020年东京夏季奥运会的网络安全准备工作。
在昨天的议会委员会会议上，樱田义孝面对一个独立下议院议员今井提问有关于他的计算机知识的问题，回答令人大跌眼镜： “自我25岁以来，一直是我的员工和秘书做这方面的（计算机）事情”樱田义孝回答道，“我从来没用过电脑！”
当被问及是否在日本的核电设施中使用USB驱动器时，部长也显得很困惑，并且当被问及工厂的网络安全措施是什么时，他“不知道细节”。
当被问及对技术知识如此之少的人如何负责网络安全时，樱田义孝表示，由于政府在其办公室中已经确定了政策，因此不存在任何问题。
“令人难以置信的是，未触及计算机的人对网络安全政策负责，”今井说。
这不是樱田头一次在议会一问三不知，他以前表现出难以回答有关东京2020年奥运会和残奥会的简单问题，尽管其实这些问题搜一下Google就可以了，噢忘了，他不懂电脑……
可以互转，只要有管理岗有空缺且领导同意，经单位上会同意，进行公示、申报，报当地人力资源局审核，单位聘任后，可以从专业技术、技术工人转为管理岗位。
但注意管理岗需要看你单位级别，否则无晋升空间，专技岗一般设置较多，晋升空间大些。事业单位大部分人工资都是靠专技岗评职称上去的。
人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展 社会 公益事业与提高专业水平的需要。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
接制度逻辑是可行的，现实中也有，但很少。今天的幼儿园小朋友将来有可能当县长、省长等也是肯定的，未来都是他们的。
‘贰’ “技术岗”转“管理岗”会面临哪些问题都有什么经验呢
评定自己是不是一个擅于转变的人，换岗的只需目的在于谋取长远发展还是为了逃出如今自然环境明确自己总体目标实施起来才容易； 沟通协调能力 你个人是不是一个真诚沟通交流情商智商相对较高的人。IT技术性管理岗一般分两种技术性尤其强大令任何人钦佩。情商智商非常高可以令人佩服的。或许也有有第三种总而言之你就是要具备使你手底下钦佩的手腕与方法；最后要的就是管理问题，很多事情出发点是好的可是执行起来就变味道了。因此如何做好管理很重要。市场销售可以说是一门技术，
而在这期间，技术性也许又有了新的发展趋势，要想回过头时发现技能和心理状态都无法适应，很有可能会面临一定考验。与人相处比操纵设备难的多。在技术岗位每天面对比较多的是计算机，电脑是没有情绪的，一定可以怎么舒服怎么来，但是当你立在管理岗时，你应对人时长会比设备多很多。如何与各种性格不一样的成员和谐共处？怎样合理安排？怎样让大家在你的带领下把每一项每日任务搞好？种种问题都要考虑到。假如你想明白了，就能为转型做安排了
‘叁’ 如何从一员工走上管理岗位
职场上，有些员工工作一两年就走上了管理岗，而有些员工工作了多年，还在原地踏步。表面看来，升职的员工也许是因为业绩，但除了业绩，但一个员工是否能走上管理岗，主要看以下这3点。
1.顶得住压力
职场中，越是有技术含量，越是重要的岗位，多半会产生更大压力。而那些能够在日常工作中，扛得住压力的员工，越能得到重用。
3.担得起责任
着名管理大师德鲁克曾说过：“责任保证绩效！”。关于责任，海尔集团总裁张瑞敏做过一个比喻：如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他会始终如一；而同样的事放在中国人身上，一开始他擦6遍，慢慢5遍、4遍，也许后来就不擦了。这个故事深刻的说明了中国人做事不认真、不负责的毛病。
从管理的角度而言，拥有责任心的员工保证绩效完成，责任心也能激发潜能，是企业员工最宝贵的品质。
所以，除了业绩，一个员工是否能够走上管理岗，关键看是否能够顶得住压力、经得起诱惑、担得起责任。
‘肆’ 从技术岗想往管理岗发展，应该做出哪些转变
我觉得作为管理档，首先你自己的心态上必须要有一个纵向的转变，很多人作为技术岗的确是可以每天做好自己的本职工作即可，完全不需要去管别人的死活，但是作为管理岗，身上的担子是非常重的，一不小心可能就会让整个项目崩盘。
我觉得对于我们手上的工作来说，每一份本职工作我们都应该努力完成，但是管理岗位并不是那么容易就能做的，除了要有很强的技术能力，你还必须要把手下的这些人都管好，还不能偶尔失去了威信，看起来到管理岗位是升职了，事实上还有更多挑战正在等着你，我希望大家意识到这一点，未来可以多多提升自己的管理能力，不然未来就算真的有机会升了职，在管理岗位上也是待不了多久的，那就没有意义了。