怎样管理乐队

Ⅰ 怎样经营一只摇滚乐队

想往大了弄 ，那就需要找一家琴行赞助啊 这就需要自己弄了啊，然后还需要很多设备啊

Ⅱ 求交响乐团各项管理条例范文

给你个例子 你借鉴下吧 上海水产大学大学生交响乐团章程总 则第一条 为深入推进我校大学生的素质教育，切实提高大学生的艺术修养，努力营造校园内高雅艺术的良好氛围，多方展示大学生奋发向上的精神风貌，更好地促进我校的精神文明建设。经校党委常委会研究，决定成立上海水产大学大学生交响乐团（以下简称乐团）。第二条 乐团团员誓词：我志愿加入上海水产大学大学生交响乐团，恪守乐团章程，履行团员义务，服从统一指挥；不计私利，甘于奉献；决不辜负学校和老师的重托，刻苦训练，追求卓越，完善自我，为校争光。�第一章 乐团机构第三条 乐团由校团委直接领导，独立开展活动。�第四条 乐团聘请音乐总监，全面负责乐团的业务指导。�第五条 乐团实行团长负责制。由校团委任命团长一名，副团长两名。团长负责处理乐团内部各项事务，全面协调各声部工作并及时向校团委汇报。�第六条 团依乐器分属，设8个声部：小提琴I声部、小提琴II声部、中提琴声部、大提琴声部、贝司声部、木管声部、铜管声部和打击乐声部。各声部实行声部长负责制，声部长由音乐总监与团长协商任命，处理声部内各项事务并及时向团长汇报。�第七条 乐团设立团支部。由校团委任命团支部书记一名，团支部副书记两名。声部长兼任团小组长。团支部负责督促乐团的各项工作，组织乐团开展团日活动，增强乐团的凝聚力和战斗力。�第二章乐团团员第八条 须具备一定的乐理基础，愿意为师生服务，学有余力的上海水产大学全日制学生，经考核合格后，可成为乐团团员（以下简称团员）。�第九条 团员因训练需要，须参加晨练和集训。�第十条 团员必须严格遵守乐团章程和章程实施细则，认真履行团员义务，服从乐团统一指挥，须有较强的组织性和纪律性，具有团队合作精神；团员必须尊重教师，虚心求教，刻苦训练，甘于奉献；团员必须爱护乐器，作好日常护理工作。�第十一条 团员经训练，达不到预期要求，以致影响乐团训练进度或演出的，团长在召开乐团工作例会，征得乐团教师同意后，可予以劝退。�第十二条 团员升至三年级后，根据学习情况和工作需要，经乐团提出，校团委审批，可考虑其离团。�附 则第十三条 为更好贯彻本章程，根据实际工作需要，制定章程实施细则。第十四条 本章程和章程实施细则自2005年9月1日实施。�第十五条 本章程和章程实施细则的解释权属校团委。� ��
上海水产大学大学生交响乐团章程实施细则为确保上海水产大学大学生交响乐团（以下简称乐团）依章程开展各项工作，做到有章可循，依章办事，使乐团成为一个运转有序、纪律严明，具有我校特色的文艺团体。根据实际工作需要，特修定本细则。�第一章乐团机构职责第一条 团长职责�1．主持乐团日常工作，协调各声部的训练安排和进度；�2．团长经与音乐总监协商，有权任免声部长；�3．根据训练情况，结合实际需要，调整乐团人员的具体分工；4．有权批准事假、病假，如遇特殊训练、演出任务或请假事由不充分，团长有权不予请假；�5．主持召开工作例会和全体团员会议；�6．团长接受全体团员的监督，必须以身作则；�7．可依据章程和章程实施细则，征求团支部、声部长意见，经校团委审批，做出处罚决定。�第二条 副团长职责�1．配合团长开展日常活动；�2．主管考勤和后勤保障工作；�3．完成团长委托的其他工作。�第三条 声部长职责�1．抓好本声部的日程训练，尤其要组织好本声部的晨练，确保质量，并及时向团长反映本声部的工作和思想情况；�2．认真及时完成团长、副团长交给的工作；�3．依章程和实施细则，做好乐器管理工作。�第四条 团支书职责�1．团支书主持团支部的日常工作；�2．指导和监督乐团的各项工作；�3．团长因故无法主持日常工作，兼任团支书的副团长代为履行其职责。�第五条 工作例会制度�每周二晚上集训后，召开团务会议，参加人员：团长、副团长、声部长，形成例会制度。工作例会内容：�1．核实一周考勤情况；�2．声部长反馈教师要求，以及乐器、附件的使用状况，同时反映教师的教学质量；�3．团长总结一周训练成果，指导各声部的训练进度和训练安排。第六条 全体会议制度�每月召开一次全体团员会议，团长也可视情况需要，临时召开全体团员会议。第二章训练制度第七条 乐团正常的训练安排（以周为单位）�周一至周五晨练7:00－8:00�周二下午集训3:30－5:00�周二晚上乐理6:30－8:30�每周下午除周二外，团员必须至少一次3:30－5:00进行训练。如团员训练与上课时间冲突，须向声部长提出，另行指定训练时间。第八条 无客观原因，其声部进度落后，团长有权决定增强该声部的训练量，以确保乐团整体训练进度。�第九条 平时训练过程中，团员如无组织性、纪律性，作风懒散，影响训练进度，团长有权决定增加其训练量。经多次劝告无效者，团长征求团支部、声部长的意见后，报校团委审批，给予不同程度的处理。�第十条 乐团如有特殊任务，团长有权决定增加训练量。团员须服从安排，克服困难，确保训练。�第三章奖惩制度第十一条 奖励制度�1．对于每学期一贯表现出色的乐团学生干部（团长、副团长、声部长，团支部书记、副书记及支委），由乐团音乐总监提出，校团委审核，可授予“上海水产大学大学生交响乐团优秀学生干部”称号，同时给予奖励；�2．对于每学期一贯表现出色的团员，由乐团团支部提出，校团委审核，可授予“上海水产大学大学生交响乐团优秀团员”称号，同时给予奖励；�3．团员参加乐团活动满两年的，经乐团提出，校团委审核，教务处批准，可给予两个学分（作为任意选修课学分）；�4．圆满完成学校交付的任务，学校统一给予精神和物质奖励；5．团员离团，校团委将根据其一贯表现做出鉴定。�第十二条 惩罚制度�一、考勤纪律�1．团员参加乐团任何活动，在规定时间内到者视为准时，5分钟后到者视为迟到，15分钟后到者仍视为缺席。�2．团员迟到1次，给予口头警告；迟到2次视为无故缺席1次，须在团内做书面检查；迟到3次，给予严重警告，团内通报批评。�3．团员因事、因病不能参加训练或演出的，需事先书面向团长请假；事后补事假一律视为无故缺席，凭诊断书事后补病假为正常病假，事假3次视为无故缺席1次；�4．当学期内一般团员无故缺席3次，声部长，副团长无故缺席2次，将予以除名。�二、团员如违反章程和章程实施细则有关规定，团长有自由裁量权，但给予除名，须由团长召开声部长会议，通过表决，报校团委审批同意后，方可执行。�三、团员在聘用期内不得无故提出退团，否则视为除名。�四、对于被除名的团员，当学年内不计学分，且须酌情退还培训费（按每学期500元/人计）。�五、对于被除名的团员，当学年内不得参与学校各类先进个人的评选。�第四章乐器管理第十三条 乐器统一保管于乐器室，团员必须亲自取放乐器，不得擅自外借，也不得擅自取用他人乐器。�第十四条 乐器由声部长负责每月检查一次，及时向团长反映乐器使用情况。�第十五条 团员应注意乐器的维护和保养，乐器附件费用由团员个人承担。�第十六条 团员人为的故意造成乐器损坏或遗失，不论新旧按照原价赔偿。如属过失损伤乐器，须斟情赔偿。

Ⅲ 如何有效管理一个团队

德鲁克总结出，团队有三种。
第一种是棒球队，队员是“在团队中”打球，而非“作为团队”打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。
美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开发工程师；开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师；制造工程师埋头生产出来，然后交给营销人员……
第二种团队就是足球队。虽然队员仍然有固定位置，但是他们“作为团队”踢球。
日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国的“串联式”工作方式相反，日本的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是“并联式”工作
第三种团队是网球双打组合，更加灵活，要求也更严。
这三种团队，没有好与坏的区别，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。
德鲁克说：第一，团队只是工具。这三种团队各有各的用处、特性、要求和局限，不存在唯一的理想型团队；第二，这三种团队各各有各的管理方式。从一种团队变成另一种，团队很困难如果要变，只能突变，不能渐变。
U2乐队其实就是一个很好的团队，这个团队屹立近三十年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和贝斯手一个也没有变。
与此相对的，“披头士”乐队也是最成功的乐队，索贝尔总结了四条团队管理的“披头士原则”。
原则一，多呆在一起，建立了解和信任。
原则二，不断创新产品。
原则三，让每个团队成员都享受光环。
原则四，要包融通才和专才，还要培养良性竞争。
如果，你所领导的是一个知识型团队，那么，首先你就得做大家业务上的榜样，然后，还得做教练，还得做拉拉队长！“当员工有令人激赏的表现时，明确的表达你的赞美。”
在成熟的领导者的工作箱中，不止一种领导风格。他们不但擅长使用不止一种风格，而且知道什么情况下该用哪一种。
命令是领导的方式是“照我说的做”；榜样式领导是“像我这样做”；愿景式领导描绘愿景，“跟我一起做”；关系式领导注重人际关系，至于任务，“你们商量着做”；民主式领导则问“你想怎么做”；教练式领导最特别，有你有我，是“我教你做”。
教练式领导，是团队管理者最重要的领导力工具。
首先，教练式领导要“教”。不过勒，你要教别人，首先你得会。教练式领导首先的是内行领导。
第二，教练式领导不仅要教怎么做，还要教为什么。
第三，教练式领导还要练，要严格训练下属。斯努克说：“在工作中有些技能，只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握，而通常你不会去做”，教练式领导通过严格训练，“让你成为一个更好的人、更好的领导或者更好的篮球运动员”。
第四，教练式领导还要打造团队。教练式领导用人之长，发挥每个员工的长处。而且让员工们相互配合，做到一加一大于二。最重要的是，教练式领导把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。
第五，教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。着名橄榄球教练沃尔什说：“真正伟大的领导人会说：这是计划，如果事情出了什么差错，我们就这么做；如果这么做也不行，我们就那么做。”连差错都得准备完全呢！
第六，教练式领导不害怕失败。着名田径教练、耐克公司的共同创始人鲍尔曼说：“尽力而为就是胜利。即使你失败了，也能从中学到东西。”
第七，教练式领导用业绩来激励员工。
最后，教练式领导的最伟大特征是不断的追求卓越。赢得比赛不是他们的最终目的，就像获取利润不是伟大的企业家最后的目的一样。他们真正的动力是更高更快更强，挑战极限，发挥潜能。
但是，不容易做到呵。
这是从《管理的十大真相》那本书中摘抄下来的，都是很生动的例子，很容易让人理解，你可以多看看相关的书籍的，会有很大启发的。

Ⅳ 一个交响乐团是怎样组织的

交响乐团的组织是一个比较复杂的结构。根据目前大多数交响乐团的情况，一般分为两个主要的部分。一是演奏团体，二是管理团队。

演奏团体主要包括各声部的演奏员。通常分为弦乐组、管乐组和打击乐组。弦乐组包括第一小提琴、第二小提琴、中提琴、大提琴和低音提琴五个演奏组。管乐则分成木管和铜管两个组。打击乐组包括各类打击乐器、钢琴以及其他弹拨类乐器。

管理团队主要从事乐团日常事务的管理。包括对董事会负责的总经理、各部门干事等等。这些人负责日常开销、人事选拔、新闻宣传、工会以及其他杂项。现代交响乐团中，许多管理团队的成员由乐团演奏员选拔产生，以加强演奏员对乐团本身的控制。其他传统建制的乐团则由董事会任命部分管理人员。

交响乐团的组织也与交响乐团的本身性质有关。一些乐团，比如广播交响乐团或者国立乐团和剧院乐团则属于上层单位所有。另一些乐团，如各地的爱乐乐团则属于民间机构的组织。

交响乐团依据自己的经营情况还可能有延伸部门。比如，柏林爱乐乐团拥有自己的音乐厅，就需要增加演出场地管理部门。伦敦交响乐团拥有自己的唱片公司，就需要增加录音和出版部门等等。还有一些交响乐团自己拥有附属的合唱团等等。

交响乐团与成员签订合同，也有长期合同与短期合同或部分曲目之分。在合同规定期以外，乐团成员享有一定程度上的自由工作的权力，特别是在音乐季休息期间，会有部分演奏员进行独奏或者重奏的活动。比如柏林爱乐乐团12把大提琴，就是进行休息期间的演出。

Ⅳ 知道如何组乐队的进！！！！

组建一个乐队，首先要有几个具有了一定乐器演奏水平的乐手，志同道合就够了。志同道合就是要求乐手除人际关系比较融洽外，就是对音乐风格的审美有统一的认同标准。这样在一起分析作品、排练、创作才能得心应手。

一.按照乐手们的共同审美情趣确立乐队的风格和发展方向。没有风格的乐队是不会成功的。

二.选定乐队风格方向后，就是想这个目标靠近，怎样才能尽快使你的乐队风格成熟呢？你可以先去模仿以下你们追求的某一乐队的效果，比如他们的吉他Riff、贝司育吉他的组合，鼓的节奏，再加上主唱，这些因数是怎样配合的，再具体一点是他们使用什么失真音色等，统统分析透彻，然后再试着去拷贝模仿。直到准确为止这样一种风格基本掌握了。

三.掌握了传统风格之后就应该加入自己的意识，进行突破性的创作。这时候的创作才是对传统风格的相对辨证的继承与突破。如果对于传统风格没有继承掌握，或者说从意识到技术上都把握不了传统，就谈不上反叛与突破，盲动的主观 想，竖立反叛，另立风格，这种无端的冲动只能是一段颇具实验性的胡闹。

四.下面是几种编制的乐队，仅供参考。

(一)Pop Rock乐队

主唱：一名

电吉他二把，主音吉他，节奏吉他各一把

电贝司一把，

键盘两架，合成器一架(带有触后感应的键盘)电钢琴一架(带配重键盘)

鼓一套

音箱五只(吉他×2，贝司×1，键盘×2)

主唱话筒一支，伴唱三支扩声音箱一对(附加功放器和前置调音台)

这种编制适用于Pop Metal风格和一些流行音乐的演奏，也可根据需要，加采样器和音源，丰富键盘的音色，另外还可以增加萨克斯、小号长号等管乐器和木吉他、弦乐组等方法来改变乐队的风格组合。有些着名的乐队都是采用以上的编制，象Guns N' Roses、Bon jovi、Beatles、The Rolling Stones等。

(二)摇滚乐队

主唱一人

吉他二把

贝司一把

鼓一套

音箱三只(吉他×2，贝司×1)

主扩声音箱一对(功放器和调音台一套)

这种编制是标准的摇滚乐编制，象U2乐队、Metallica、Aerosmith、KORN等，也有一些乐队只有一把吉他的编制，象MrBig、RATM、Nine lnch Nails、Limp Bizkit、Red Hot Chill Peppers、Nirvana、Pantera等。使用什么型号和品牌的乐器，对产生某种音乐风格也起着重要的作用，希望这些都能给乐手们一点帮助

Ⅵ 组合管理的基本步骤有哪些各步骤在组合管理中的地位和作用如何

管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
不过，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
一、 管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、高效率的管理。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
二、管理的作用还表现在实现组织目标上。
组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。
在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。

Ⅶ 如何管理一支男女混搭的五人乐队

每个人都可以单挑主唱，我觉得还是在唱功选个比较好的作为固定主唱，毕竟干什么就是干什么的，专一点好，管理么，大家一定要齐心，再磨合，不要条条框框，音乐是自由的，音乐人也是“自由”的，女的在队里不一定是主唱才能吸引眼球或者成为主导，乐队需要大家一起碰触，相互理解，默契，擦出火花，必然会一直走下去！

Ⅷ 如何管理乐队以及拉人才

首先你得明确每个人都是理性的，即个体在作出决策之时必然是以收益最大化为目的，或者是所得大于所失。
这里的得与失，以及利益不仅包括物质上的，对于这样的一个乐队也许精神上的更加重要。
所以，举措有二：一、将乐队打造成一个别样的乐园，人们在里面可以做自己想做的，说自己想说的；二、为渴望在音乐的道路上有所突破的人员提供足够的施展平台。

Ⅸ 怎样管理好一个乐队

乐队不需要管理，需要团结，不是说怎么领导你们的乐队，你们是一个团体，不需要哪一个突出点
要对音乐有共同的目标，对音乐近似的理解和灵魂共同的释放，你们要表达什么，要是相同的
每个乐器有不同的特点，对音乐的理解不可能完全一样，这样就会争执，而正是这争执会使乐队成长
只要目标相同，这个乐队就会团结了，过程中的吵闹和争执都不重要，因为你们想表达共同的目标

PS:乐队可以有女生啊，像exilia是女生唱的重金属，Evanescence是女的唱的哥特，表现的都很到位！

Ⅹ 乐队人员众多，性格不一，如何管理

小编觉得一个乐队也是一个小型的团队。对于领导者来说，管理好一个小型的团队也不是一件简单的事情，其中也涉及到管理学的知识。刚好小编也是管理学方面的学生，那就给大家分享一下建议吧！

小编觉得管理一个乐队就跟管理一个公司差不多，每一个人都是形形色色的，性格也是不一样，那么我们需要制定规则和标准来起到约束的作用。常言道，没有规矩不成方圆，所以即使是在乐队这种轻松的氛围当中，我们也应该要意识到规则的重要性。好的规则能够避免很多意外的发生，也能够在一定程度上凝聚成员的力量。

以上是小编对乐队成员众多、性格不一而提出的管理方式，不知道这个方式是否恰当，还有待斟酌。你的观点是什么？可以和小编探讨一下。