㈠ 怎样做好一个管理者
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
㈡ 怎样做好一个团队管理者
怎样做好一个团队管理者
怎样做好一个团队管理者，现在的很多人都不枝笑愿意再去为别人打工，很多都选择自己出来创业，当一个管理者，作为团队的管理者，要以身作则，要懂得管理员工，下面我告诉大家怎样做好一个团队管理者。
怎样做好一个团队管理者1
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能搏搭唤力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的'先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
怎样做好一个团队管理者2
1、以身作则
正人先正己，做事先做人。所有基凯的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。
2、奖罚分明
奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
3、主动承担责任
职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。
4、知人善任
作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。
5、营造积极向上的氛围
有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。
㈢ 怎么当好主管，让自己不那么累
主管就像上有老下有小的中年，上有高管，下有员工，想要做好很难，想要做的不累更难，我仅给出我个人的一点建议，供参考：
第一，明确目标。 作为一个主管，要带领团队前进，前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向，分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务，达到一个什么指标，有一个什么样的定位。这样我们才不至于南辕北辙，否则做的再努力，在多业绩，也只能事倍功半，白费力气。
第二，管理预期。 要对上级进行预期管理，当明确上级的目标之后，自己要对自己和团队有一个充分的认识，我们能不能完成目标，是可以完成80%还是可以完成120%。团队的能力和目标之间的差距一定要心理有数。如果能力大于目标，那就比较轻松，做到110%，超额完成而不太费力。如果能力低于目标，要适当的跟领导摆事实，讲一些难处，表示我们尽力。这样能完成最好，完不成，领导也有了预期，不至于太失望。
第三，利用领导。 作为主管，你的资源不只是你的员工，还有领导，有些时候项目推进遇到困难也可以求助于领导。领导的能力，格局，资源都要更好，可以让你更轻松一些。也可以适当的狐假虎威或者唱双簧，借助领导来帮助团队管理。
第一，目标明确，合理分工 。在明确了高管对部门的目标要求之后，要让团队每个人知道团队的目标。同时根据每个人的能力特点适当的将部门工作目标分解分工，让每个人都明确自己的目标和工作。目标和分工是员工做好工作的前提。
第二，培养和放权。 如果团队刚刚组建，或者有新人，那需要对团队进行培养。先期的工作和员工一起做，然后让员工放手做，你来把关和指导，让员工在工作之中不断的成长。等到员工有了一定的能力之后，抓大放小，把握关键事件和关键节点，然后细节工作完全交给员工来做。你是主管，可能很多工作你比员工做的更好，但如果都是亲力亲为你只能成为一个技术骨干，然后把自己累死。培养员工，懂得放权，让员工成为你的杠杆，你的主管工作才会越来越轻松。
第三，团队建设。 管理好一个团队，高效的做好工作，团队的关系和氛围也是很重要的。工作需要张弛有度，适当的搞搞团队建设，给点福利，让大家放松精神增加交流。团队的氛围和谐了，工作当然会更顺利，更有效。
不管是主管的工作还是任何工作，能做到自律的人才是最轻松的。
你需要做好工作规划，把工作目标，工作进度，工作分工，各项都捋顺而且规范，养成良好的工作习惯，会让你的工作更轻松，否则一时的拖延和懒惰，会让自己更累。比如每天花10分钟，总结整理一下当天的工作，安排一下明天的工作。这种良好的习惯坚持下来，你的工作就不会太纷繁复杂，你也不会感觉太累。
总的来说，主管上面有人管，下面有人烦，中间还有自己的工作，想要做好还不累很难。但是对领导，对员工，对自己。都用心的分析和利用，初期还是会很累，等一切习惯成自然，你就会越来越轻松了。
主管——动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。
每位主管都是单位的中流砥柱、兵头将尾、骨干力量。要想当好主管，让自己不太累，也有一定的方法。着名管理学家彼得•杜拉克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”比利时建筑师、设计教育家威尔德说：“管理者的基本能力：有效沟通。”原通用电器董事长兼CEO杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规划化。”前苏联领导人列宁说：“信任固然好，监控更重要。”誉为科学管理之父的泰勒认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”
作为主管，要向单位负责、要向部门负责、要向员工负责。因此，要不断学习、掌握和运用管理理论及方法，比如说：科学管理、ABC分析法、5S管理、风险管理、质量管理、安全管理、走动式检查管理、OKR(目标与关键成果法)……
企业管理的方法包括行政方法、经济方法、制度方法、教育方法，主管都要认真学习、掌握和运用；学会运用和推动上级，即掌握上级的期待，弥补上级的不足。向上级建言献策，要虚心恭敬听取上级意见。正面推不动上级，想法迂回推动上级。经常向上级汇报工作进展，争取上级支持。学习心理学知识，能够与不同性格的下属沟通，调动大家的积极性，心往一处想，劲往一处用，提高执行力。
为山九仞，功亏一篑。作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。
俗话说得好：“一回生，二回熟，三回四回当师傅。”我认为主管做到上述方法，就会胸有成竹，就会得心应手，就会左右逢源，就会轻车熟路，就会让自己不太累，集中精力更好地工作。
你好，我是职道说，一个专与人打交道的职场人。很高兴回答你的问题。
如何做好一个主管，做好一个管理者，可能是无数企业家和职场人的终极难题，由于每个人不同的性格，不同的工作情况，可能有各不相同的答案。
我想从自身的学习和实践里出发，努力找到一些共性之处，给你作为参考。
主管承担的管理职责其实是两个部分：
管理学之父彼得·德鲁克指出：
这就是在强调管理者的自我管理了，作为主管，在自我管理中应做到：
1.关注核心目标
管理者是一个部门的掌舵人，把握着工作的方向，所以切忌陷入具体的工作，而忽视对核心目标的关注。
在日常工作里，我们会遇到很多指标的考核，也就是我们在工作中的一个个小目标，而对于部门及管理者而言，这些小目标都是为最终的核心目标服务的。
以大家非常熟悉的新媒体行业为例，很多公司会为每天发布的图文篇数制订目标，而这一目标指向的则是提升粉丝活跃度这一核心目标。
而在具体的工作中，很多新媒体我会为了完成数量的目标而产出大量低质量的图文，反而伤害了粉丝的活跃度。
如果管理者只顾盯着更容易看到的小目标，那么距离终极目标的完成，就要越走越远了。
2.善用时间，要事第一
管理者总是要面对繁重的处理事项，想要不那么辛苦又有效的完成工作，就需要善用时间，优先处理重要事宜。
有限的时间不可能完成无限的工作，这也是很多管理者疲于奔命，大呼辛苦的原因。但事实上，根据“二八”法则，你的工作中可能只有20%的内容是真正重要的。
管理者要做的就是找出这20%的内容，高效优质的完成。
在这里，我推荐大家利用好紧急重要四象限，划分工作事宜
对于第一象限，重要且紧急的事情，要马上去做；
对于第二象限，重要但不紧急的事情，要计划性的做；
对于第三象限，不重要但紧急的事情，要授权给别人去做；
对于第四象限，不重要也不紧急的事情，要减少去做。
3.并行处理工作
有一个经典的例子，说的是在家务过程中，如何高效地完成烧水与扫地，答案当然是先把水烧上，再去扫地，扫完地，水也开了。
在实际工作中，有些事情像烧水，需要一定的流程或是时间的积累，而有些工作则像扫地，可以顺利快速的推进。
我们在工作中就要分辨出二者的区别，做好统筹，并行处理，以避免工作中出现大量无效的时间消耗。
管理他人又分为两个部分
1.对下管理
对下管理要用人所长，避人所短，量才而用。
对于用着不同天分的下属，要采用因人而异的沟通方式，安排符合其长处的职责。
曾有一位品牌部门的管理者向我抱怨，自己的部门工作效率低，离职率高。我在观察后就发现，部门里很多擅长文字创意的员工，被要求承担了过多美术创意方面的工作，结果自然不言而喻。
所以，知人善用是对管理者的基本要求。
2.对上管理
职场中的对上管理是个大难题，在这里我们说一说对上管理的关键点。
所谓对上管理，其实就是主动推动和协助你的上司，为此，你需要做好向上的反馈工作。
及时，高效，有技巧的汇报是对上管理的关键。
及时
固定时间，以及工作的重要时间节点，都应该及时向上级领导汇报。
我们反向思考，上级管理者也是需要对工作方向和核心目标进行把控的，如果不能及时获得反馈，且不说领导会感到不满，对于工作的开展也是不利的。
高效
你的上级管理者往往比你更要忙碌，所以在汇报中要避免啰嗦、避免堆砌。
日常的事项不用详细汇报，那是你的本职工作，领导很熟悉；工作中的过程，除非领导询问，不用详细展开，那不是领导关注的重点；主观性的结果总结不要汇报，领导要看的是客观数据。
清晰明确，重点分明，用数据说话，才能实现汇报的高效。
技巧
所谓技巧，一是 硬件 。
即善于使用excel、PPT等工具，给领导呈现一个清楚美观的视觉效果；
二是 软件 。
工作中的成果与失利，要汇报从中收获或总结出的经验教训；
工作中遇到的问题阻碍，不要直接丢给老板，而要附上自己设想的解决方案。
汇报的态度，则要做到不卑不亢，有理有节。
以上的回答，希望能对你有所帮助。
我的一点经验和体会：
1、目标管理。最少按照季度为区间和团队成员一起制定OKR，然后拆解到月份，按周执行和回顾（周会）。这样成员就知道整个团队的目标是什么，以及完成的时间节点。
2、下放权利，指定项目负责人（成员），让项目责任人负责项目的跟进和执行，当然也需要设置一些检查点，比如早会或者晚会，以便及时了解该责任人所负责项目的进度，以及他遇到的困难，需要你解决的时候要及时跟进帮忙扫清障碍。这样既可锻炼成员的能力，也让他们有向上的动力。
3、多提供成员一起沟通，以及和其他项目干系人的沟通的机会和环境，培养合作和易沟通的氛围。
4、多提供内部和外部的分享，让成员有机会一起学习和分享。
5、就事论事，奖罚分明，公开透明。
1、培养能干活，听话的下属。
年轻人要鼓励和舍得让他们去做事，能帮他们承担失败的风险。
慢慢培养。
2、团结好下属之间的关系。
让员工之间多沟通交流，形成良好的合作关系。
3、杜绝老油条，老资格的人。
凡是有能力但不干活，一天到晚过场多的人，坚决不要。
因为会影响整个队伍的战斗力。
4、建立好团队纪律和考核制度。
纪律很重要，也要有考核制度，否则没有动力。
5、鼓励竞争。
就像一个球队一样，上场人数比较有限，所以每个人与其他人配合的同时，也需要提高自身水平来应对内部竞争。
6、定期组织培训和团建。
7、多关心员工的生活。
任何人都不是只有工作，生活中还有很多事情。
所以要多关心帮助照顾。让他们有更多精力投入到工作中。
8、主管要有担当和懂得让步。
不能啥事都让别人去干，要抓住重点。
同时也不能啥都自己说了算，不听劝告。
首先你必须具备你所在行业的相关知识与技能，然后具备管理才能。学会放权和布置任务，完成期限，跟进与检查，考核与奖惩制度，自己也要按步执行就可以了。
一点.用人不疑，疑人不用！
㈣ 怎样做好一个管理者如何带好一个团队
做好一个管理者的方法：
1、能够制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
3、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。
授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。
4、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
5、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
6、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
管理好一个团队的方法：
1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是玩，偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。
7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理者的作用是：
1、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；
2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；
3、建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；
5、及时处理非正常现象或事务；
6、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。
㈤ 怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者呢
没有人会愿意一辈子都成为一个普普通通的员工，很多在职场当中奋斗的人都有成为一个管理者的目标，这个目标并不是那么轻松可以实现的。不论是成为一个管理者，还是扮演好管理者这个角色，都是一件非常困难的事情。
在职场当中，我们一定要好好努力，从优秀的人身上学习东西，补齐自己的短板，总有一天会实现自己的目标。