1. 监理工程师如何做好日常工作
对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责）：
（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
（2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
（3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
（4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。
（5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
10、进行隐蔽、分部/分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责）
（1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
11、进度控制（进度监理工程师负责
（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
12、监理通知（由驻地监理工程师负责）：
（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
（2）整改内容应有期限要求。
（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
（4）《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
（5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
13、专题会议（由总监负责）：
（1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。
（2）督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。
（3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。
（4）各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。
（5）专题会议必须形成《会议纪要》。
14、安全、文明施工管理（/考·试·大/由安全监理工程师负责）：
（1）审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。
（2）督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。
（3）每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。
（4）发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。
（5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。
15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，/考·试·大/如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。
三、每日、每周、每月监理工作提示
每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、
2. 监理工程师怎样对施工单位进行监督管理
监理重点要审查工程量是否与验收量相符，对应单价是否一样和工程变更的项目是否与申报已批的相符。 这是监理的主要工作。但是实际过程中，还是有技巧的。
比如说监理能难对工程量做一个动态的管理，每天都在施工，工程量很难掌控，或者说无法以信息化手段进行保存，这也是日后扯皮的一个关键所在。中建三局一公司在万科金域国际的动态管理的搞法还不错，画面随人眼游走，管理无死角。在解决现场巡视、质量和安全的信息保存这一块做的好。 如果建设单位的领导来项目部的话，也不用下工地，在办公室就可以很清晰地看到任何关键施工节点的情况，楼主可以了解下。
3. 监理工程师管理办法
一、监理工程师管理办法职业道德
基本准则
监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则：
职业准则
1.坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；
2．建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为；
3．不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；
4．当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；
5．当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；
6．当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；
7．当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。
二、监理工程师管理办法工作守则
1．维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2．执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。
3．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4．不以个人名誉承揽监理业务。
5．不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6．不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7．不收受被监理单位的任何礼金。
8．不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9．坚持独立自主的开展工作。
三、监理工程师管理办法廉洁自律
1．监理人员不准利用职务之便和工作关系谋取私利、索贿。在监理工作中必须做到秉公办事，公正合理，一丝不苟。不允许任何懈怠和渎职的现象存在。
2．监理人员不准利用监理权向承包人敲诈勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人为自己提供规定以外的任何方便和需要。
3．监理人员绝对不准由于得到承包人的某些关照而放松合同要求或降低质量标准。更不能参于承包人的经济活动，以“服务”为名，收取劳务费、服务费。
4．监理人员不得由于自己的无理要求未能得到满足而对承包人进行刁难，不给好处不办事。坚决杜绝行业不正之风。
5．监理人员因工作需要必须在外单位就餐时，应主动交纳伙食费。不准向外单位和有业务联系的单位索取接受礼物。
6．监理人员不准授意承包人邀请下卡拉OK歌舞厅。
7．监理人员不准以开会为名，绕道观光旅游。不准以各种名义大吃大喝，讲排场、请客送礼。
8．监理人员不准违反财经纪律，虚报冒领，重报多领，假公济私，损公肥私。
9．监理人员不准以各种名义变相截留公款。不准领取巧立名目的各种费用。
10．监理人员应在本职工作中为承包人排忧解难，热情服务。每个监理工作人员必须遵纪。
4. 浅谈如何做好一个监理工程师
引用
三叶郎 的 如何做好一名总监理工程师(交流稿件)
注释：驻地，为高速公路高级驻地监理工程师简称，相当于总监理工程师。
去年这个时候公司召开监理工作研讨会，在会上我清楚地记得总经理留给我们一个课题，就是“如何改变一个驻地办运营的好坏维系在驻地一个人身上的局面”，说实在的，我用了一年的时间对这个问题进行了思考，并在实践中逐渐体会出这个答案应该是加强驻地办管理制度建设及其严格的执行。
目前世界上很多国家在很多时候发展的模式与进程，受一个国家的元首或其更替影响程度越来越不明显，特别是西方发达国家，就是当今美国总统小布什也不能随心所欲，任意行事，也还要在既定的轨迹上行驶，还要受两院的制约，还要受一定的程序与管理规定的制约。而很多家族型企业在很多时候，或者绝大多数驻地办在绝大多数时候，这样的状况很难遇见，多数的情况下家族型企业，或一个驻地办的走势好坏都是维系在一个企业家或一个驻地身上，最着名的事例就是浙江的均瑶集团，王均瑶死了，均瑶集团的辉煌也就去了，究其原因就是制度建设问题，而我们驻地办的先例更是举不胜举，那么如何改变这样状况呢，我的体会是：
一、驻地办驻地要正确的认识权利与责任之间的辩证关系，即权利与责任对等关系，要清醒的认识到权力实际上是一种责任，而不单单是一种权利，作为驻地要不断向所有的监理人员灌输这样的思想，要赋予每一位监理一定的权力，更加重要的是要求每一位监理人员清楚自己应负的责任，这是驻地内部制度建设及其能够有效贯彻的前提，试想如果一个驻地办什么都是驻地作主，什么问题的处理决定都是一个驻地说了算，什么问题的责任都是一个驻地担着，其他专业监理工程师、监理员只是驻地的工具，传话工具，没有自己的思想、工作措施与手段，不能使每一位监理人员各尽所能，各尽其责，任何问题的处理都依靠驻地一个人，对于一个能力比较强的驻地，相信会处理好，整个驻地办都在按驻地一个人的思维在运作，而不是靠严密的制度及其严格的执行来运作一个驻地办，势必造成一个驻地办的命运仅维系在一个驻地身上，因此，要改变这样的状况，驻地在项目开工前，除了要对每一位监理人员，或岗位职责进行明确的分工，更为重要的是要对每一位监理人员与岗位的权利，实际上就是责任进行细化与界定，而我们驻地往往忽视后者，而恰恰是后者更为重要。
二、要重视程序建设，这也是制度建设，在具体工作中要注意两个问题，一是专业监理工程师裁决的问题，驻地办尽量不要参与，要听听专监的意见，是监理员裁决的事情，专监尽量不要参与，要听听监理员的意见，不能越位与越权，否则势必造成任何质量问题、管理问题都听驻地一个人裁决，其他监理人员都是摆设的状况，这样一来，一个驻地办的运作好与坏就只能维系在驻地一个人身上了：驻地说行就行，驻地说不行就不行；另外就是监理程序的遵守，这是所有监理工作能够有效开展的基本前提与保障，质量问题、安全问题往往就是一些监理程序没有执行到位造成的，而驻地要成为监理程序严格执行的坚强维护人，不能无原则的放行。在实际工作中往往会出现一个监理员，或一个专业监理工程师在为一个质量问题、监理程序的执行问题与施工单位作坚决斗争，僵持不下的时候，驻地常常是折衷解决，或无原则放行，大大打击了监理人员的工作主动性与积极性，势必形成驻地一个人说了算，责任驻地一个人承担的局面。其实，驻地在监理工作开展过程中应该成为监理程序执行的捍卫者，使监理程序一直得到有效执行，使监理程序的执行成为所有监理人员、施工单位的自觉行为或习惯，成为一种约定俗成的行为准则就足够了，不会因为驻地的离去而使一个驻地办不知所措，这样就会改变一个驻地办运营的好坏维系在驻地一个人身上的局面。
三、加强监理廉洁自律制度建设，众人皆醉，唯驻地独醒的状况也会出现的，这就造成只有驻地一个人在管事，其他监理人员不管事，更有甚者成为施工单位的帮凶，因此，监理人员的职业道德要过关。为了防止这样状况出现，驻地一要严以律己，二是绝不姑息，发现一个开除一个。
四、用人制度建设，监理人员技术素质要够，管理能力要够，如果一个驻地办的事情全靠一个驻地来摆平，那这个驻地办的命运也只能维系在驻地一个人身上了。为了避免这样的状况出现，公司加强对驻地办人员管理与投入非常重要，不能为了经济效益而一味地降低监理人员的素质，使一个驻地办成为一群废物，不靠驻地一个人又能靠谁呢。因此，一个驻地办人员投入，公司必须加以严格控制，其资格水平要保证满足工程监理实际要求，避免投标一个样，实际投入完全两样的状况出现，加大投标前人员的落实，与中标进场监理人员的把关，目前省站或业主采取的监理人员进场验收制度，就是出于这样的考虑。
五、加强监理人员进退场管理，监理队伍要稳定，公司相关部门要深入现场，及时捕捉到影响监理不稳定因素，及时化解矛盾，不然监理人员始终处于高速变动状态，只有驻地一个人稳定，前后工作经过只有驻地一个人清楚，不靠驻地一人那又靠谁呢。
六、公司要加强对驻地控制力度，不能出现驻地一走，全盘带走情况，驻地就是游击队长，因此，公司要加强对驻地一级控制与审查力度，避免出现驻地走掉了，工地也就倒掉了的局面，更不能出现公司对驻地或驻地办失控的局面，怎么样控制，其实方法很多。
当然，一个驻地办运营的好坏，驻地能力非常重要，但驻地要注意自己的角色，我想一是控制，二是领导与提升（提升驻地办整体素质）作用，三是协调，也只有这样，才能使驻地个人的能力和作用得以扩展、影响、渗透，才不至于出现整个驻地办的命运仅维系在驻地一个人身上的状况。
5. 怎样成为一名合格的监理工程师监理工程师需要哪些专业知识和工程管理经验
做好一名合格的监理我的看法如下;
1明确自己的态度，先学会做人，同业主协调应热情而不失尊严；
2、必须做到一专多能，加强学习专业知识，业务水平及协调能才是做好监理的本钱；
3、主动、积极和各方沟通，以实际技术能力赢得认可，
4、协调业主中关键人物，调动业主积极性。
6. 电气监理工程师怎么做好现场管理工作
一、确定监理范围
合同及施工图设计文件范围内的电气工程施工的监理；施工过程中的质量、进度、投资控制，合同管理、组织协调、施工安全监管。
二、明确监理内容
1、电气工程监理项目
电气一次主接线及变配电；发电机--变压器组及厂用电系统；直流系统；附属车间配电系统；防雷接地系统及设备接地；电气二次线及控制，继电保护和自动装置；厂内通讯及系统通讯。
2、监理内容
2.1.施工准备阶段
审查施工单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系，完善质量管理程序与制度；检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；参加设计单位向施工单位的设计交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。
2.2.施工阶段
2.2.1.质量控制
对所有的电气隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点项目（如发电机穿转子、大型变压器安装、GIS设备安装等）电气监理工程师进行旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位的工程数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料的准确；监督施工单位按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。
2.2.2.进度控制
监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；核对工程进度，按月向业主报告施工计划执行情况；及时解决工程进度及存在的问题。
2.2.3.投资控制
认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等。
三、确立监理目标
严格执行工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中，强调主动控制，采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检查施工现场，确保工程施工安全。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度地满足业主的要求。
1.质量目标：一次性验收合格。
严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。
2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。
要求施工单位根据施工合同要求，及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时，及时要求施工单位调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。
3.投资目标：工程投资控制在计划投资以内。
认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。
4.合同管理目标
根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。
四、制定监理工作方法
（一）质量控制
1.进行单位、分部、分项工程质量目标分解。
2.严格事前、事中和事后的质量控制措施。
2.1事前质量控制
a 施工准备阶段的质量控制
组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等；检查施工场地的测量定位、作业条件准备等；
协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度、人员进场及相应的培训、后勤准备工作等。
b 审查开工申请
对现场各项准备工作检查合格后，方允许施工单位进场施工。
2. 2事中质量控制
a 施工过程质量控制
督促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工；重点做好材料的进场质量控制，不合格材料坚决不能使用，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。
b 中间产品质量控制
对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序。督促承包商做好成品保护工作。
c 检验批、分项、分部工程质量验收
对完成的检验批、分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的检验批及时返工，对已形成的质量问题或质量事故均应提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。
2.3事后质量控制
a 竣工验收
对达到竣工验收条件的单位工程，建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备的条件包括：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书等。
b 工程质量文件审核与建档
整理有关工程项目质量的技术文件，按存档要求进行编目、建档。
c 工程竣工验收报告和有关文件的备案
在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。
（二）进度控制
1.对编制的工程总进度计划，采用工期优化、费用优化、资源优化等方式，进一步进行优化，以达到最佳效果。
2.为确保总工期控制目标的实现，利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间；落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度；按合同要求及时协调有关各方的进度，确保各工作阶段计划目标按期完成。
（三）投资控制
1.进行投资目标分解。
2. 电气监理工程师按职责分工及有关制度，在工程开工前严格组织图纸会审；严格审核施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工；在工程施工过程中，严格控制工程变更；严格工程计量；严格经济签证，坚持按工程施工的进度及时签证；认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，减少工程索赔，做好反索赔工作；按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；减少索赔和正确处理索赔；严格控制进场材料、构配件、半成品及设备；适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包单位尽量做好场外准备，缩短场内施工时间。
（四）合同管理
为确保工程建设项目总目标（质量目标、工期目标、投资目标、安全目标）的实现，配合总监理工程师对合同履行情况进行跟踪管理。
结 语
在现代科学技术发展迅猛的今天，监理工程师的管理是非常必要的，电气监理工程师之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各级管理人员之间的密切配合。
7. 监理工程师如何进行工程造价管理
没有造价监理工程师，只有造价工程师或者监理工程师，两者的区别是：造价工程师重点工作是做预算，监理工程师工作重点是管理施工单位，对工程质量的管理工作负责。
8. 监理工程师是干嘛的
摘要 监理工程师是受业主委托，管理工程质量、进度、安全、合同等方面的业务。在业主和施工单位之间，是公正的第三方，正确处理业主和施工单位中间的纠纷。不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
9. 监理工程师如何控制工程造价
在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理。
一、设计阶段合理把握投资控制
加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺
，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到重要作用。据资料统计，影响项目投资的最大阶段是设计阶段，影响项目投资的可能性为75%.设计阶段如能以经济效益为中心，精打细算，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制投资失控的首要任务。
设计阶段投资控制的主要方法：
1、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；
2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；
3、推行限额设计。在整个设计阶段，把技术、经济统一起来，贯彻先算后画，把钱用在刀刃上。彻底改变目前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的不良现象。
专家人士称，一项工程，如果工程监理从设计阶段就开始参与，一般可排除80%的错误，而施工开始后再参与，充其量只能节约投资20%.加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。
二、招标阶段协助业主选择最佳承包商
严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。三、施工阶段科学实施质量、工期、费用三大控制
首先是坚持招（投）标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招（投）标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，
监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。合同签订须交有关管理部门审查，并进行公证，以保证合同合理合法，保护双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于减少合同纠纷，避免日后违约。实践证明，项目法人与承包单位一定要加强合同管理，及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。作为建设监理，确保合同条款的切实履行，是义不容辞的职责。
其二是设备、材料价款的控制 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。
其三是施工阶段工程进度的控制 实施合同管理，总的是质量、工期、费用三大控制。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为此，在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。质量、工期、费用三大控制，缺一不可，不能偏废。必须全面抓紧、抓好，从而达到高效、经济的工程施工的目的。
四、竣工阶段严格审核工程结算
在项目竣工阶段，对承包商提交的竣工结算书进行审核，编制工程审价报告，并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作，但又是工程投资控制的最关键部分。
监理项目全过程控制是一个有机整体。但是从工作内容来看又由若干环节组成一个整体。根据各个环节的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，环环扣紧，条条落实，是监理工程师实施项目施工全过程控制的重要职责之所在。建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。