Ⅰ 我刚刚被提拔为部门经理，有几位员工，我应该如何授权管理
授权管理，是职场管理者的基本功。你不懂授权和放权，你就干到累死。所谓“授权”，就是在管理层次和岗位职责条件下，按照责权利对等的原则，对下属授予一定程度的自由裁量权和决定权，并进行指令跟踪、授权控制、授权效果评估的全过程，不是民众常识中认知的“放手不管”。
先举一个例子：部门经理老张对得力干将小王说，“这项任务很重要，我全权授权给你。我不管你通过什么手段，我只要任务结果，明白吗？”放权之后，老张果然就忙别的事情了，并没有过问小王的具体落实情况。
过了一段时间，小王没有按期完成任务，严重影响了公司项目的进度。上级问责下来，小王首先受到扣罚奖金的处分，也失去了老张对他的信任。老张也不好过，受到上级的严厉批评，并收回了一项重要任务，让老张的地位直线下降，搬起石头砸自己的脚。
从以上这个小例子来分析，老张这种授权，就是常见的完全基于结果导向的授权方式，也就是简单的目标管理和奖罚管理，而对过程中的各种复杂多变的因素漠不关心。自己还自以为自己敢于“放权”，充分调动下属积极性。其实，老张最关注结果，却事与愿违，反而达不到预期结果。
第三，最后要进行授权评估。
很多管理者，授权之后，只要结果，不管过程，还自诩自己是充分信任。聪明的上司，会对自己的授权行为进行总结和评估，不断改进自己的授权行为。
一是对下属的状态评估。每一次授权结束，都要观察下属的反映，比如，授权后下属热情高、积极性高，那说明你的授权是成功的。如果看到下属一筹莫展，不知如何下手，那么，这次授权就是不成功的。
二是授权结果的评估。有的管理者只看结果不看过程，实际上是不对的。既要观察下属的结果，还是观察下属的效率。如果下属的办事效率很低，说明你的授权出了问题。
三是管理者的自我评估。有些管理者只分析下属，不反思自己。比如，有的管理者授权后，自己反而更忙，腾不出精力来思考大事，那就是你授权管理有问题。还有的管理者授权之后，下属请示汇报更多，让管理者更忙，说明你的授权是失败的。这些都要总结反思，不断改进自己的授权管理。