❶ 店面补货计算公式，如何进行补货
利用店面补货计算公式进行店面补货，通常在第一次进货之后，要根据销售情况和计划进行补货，以免出现断货的情况。完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与人数的有效管理。
补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
主销货品的补货公式：
预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中或（ABCDE）；
A预估销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天；
C铺场数量＝所摆位置的货品需求量；
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：
即：30件＊7天＋150件－176件＝184件。
配销的货品：
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。
(1)怎样做好补货管理扩展阅读：什么是客户指定货代？
专门做指订货的货代（简称指定货代）和只做预付货货代（预付货代）的区别：
指定货代：一般是国外货代在中国的代理、分公司或者办事处。公司人员不一定多，但是名义上算是外企。资金一般不雄厚，但办公地点一般比较好！
预付货代：参差不齐。从上百人的国企到一两个人的小货代，资金实力、办公地点也如此。
一、对客户的态度
指定货代：不知道啥叫客户。自己就是客户，发货人要自动找上门来请求订舱。预付货代：谁是上帝？当然是客户！打电话说好话、发邮件报价、客户心情不好免费陪聊（非常之荣幸）、逢年过节客户生日最好有所表示。什么无理要求，只要客户一声令下，竭尽全力去办。这次办不好，下次就没机会啦！今天要定后天的船，没舱位？找遍整个货运市场也要给找出来，找不出来是公司实力不够，自己出力不够！要订舱先谈好月结吧（货非常少和小货代或者利润超少的除外）。
二、收费
指定货代：除了应付人民币固定费用，基本上操作费200，或者场站翻番。改单一次一百没得商量！要提单，必须先付款，没让到账再签单就不错了！
预付货代：海运费压了又压，很可能到最后已经是10个美金的利润。人民币费用多手都没敢想过。要订舱先谈好月结吧（货非常少或者利润超少或者客户自己不愿意月结的除外）。
❷ 怎样提高仓库发货效率
提高仓库发货效率是一个系统的工程，让仓库科学的运转起来，具体从以下几方面出发：
仓库作业
1、更好的部署SKU
经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。
2、强化人机结合效率
计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。
3、批量拣货（如果有条件）
批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。
4、规范线路
通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。
5、做好补货
通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。
现场管理
1、货品信息
重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。
2、规范流程
检查设施流程，确保它从接收，到库存，从拣选到发运的一个方向流动。
3、精益管理
①只保留现场必不可少的东西，以减少积压。
②为您的设施设计足够的通道空间，使搬运工具轻松行驶，找到“恰到好的间距，有效但不浪费。
③清除所有影响通道的不安全因素，让员工可以轻松访问SKU并保证安全。
④保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏及潜在的货品损失。
安全管理
1、可视化标识
适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。
2、捆绑SKU
把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间，提高员工的拣货作业效率。
3、员工培训
为所有员工提供适当培训，由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。
系统工具
1、无纸化
纸质清单容易出错和丢失，通过系统管理实现各个信息报表实时询、导出，更便捷、更高效。
2、条码管理
使用条形码，扫描仪快速准确地识别/提示。
3、标签管理
将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。