‘壹’ 如何经营好纸箱厂
我们坚持以信誉为本，以技术为第一生产力，以市场为导向，持续改善，永续发展，所有产品性能可靠、规格齐全；工厂配套能力强、服务优良，赢得了中外客户的广泛信赖和好评。东莞市嘉恒包装制品厂的诚信、实力和产品质量获得广大业界的普遍认可。 小编今日为大家分享该。小编有10年经营纸箱厂的经验，由一个纸箱厂的流水线员工，做到组织，主任到现在的厂长。对纸箱厂的经营有自己的看法和经验。 纸箱厂的经营必须要处理好的三个问题： 第一个问题：员工的的福利问题。 员工是我们最宝贵的财富，员工在那里都是上班，但是会更加希望到一家福利好，关心和体恤员工的公司上班。我们培养一个技术人员要大半年，甚至要几年，所以留好员工是公司的根基。留住好员工，只有把他们当家人，多关心，多嘘寒问暖，在公司有能力的情况下尽可能提高福利。这样得人心，公司才能稳如磐石，才能稳步发展。 第二个问题：处理好客户的关系 客户是我们的上帝，纸箱厂的客户主要是工厂，面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。这些客户，只要建立了合作，是不会轻易更换提供商的。客情的维护，要体现在售后，客户对你的加分，往往是在客户出现状况，需要你提供帮助活着协助的时候。此时我们应该主动提供帮助，这个加分是最好的。给平时节日送礼强得多。因为你真的把他当朋友。而不是在有问题的时候，还落井下石，这样客户会记恨你一辈子。这个跟做人是一个道理。 第三个问题：纸箱厂必须加强改进的问题，那就是技术问题。
‘贰’ 请教一下做一个纸箱厂都需要什么样的设备怎么样的人员配置和管理
话 我是做纸箱机械的！我们在买纸箱机械时曾做过一年多纸箱厂!
1 开办一个最基础的纸箱厂需要机械如下：
5 印刷机：不管是半自动，手动，还是全自动印刷机
0 价格方面 当然是手动最便宜 以双色来说 手动应该不到5万元，半6 自动就在10万元左右，全自动的价格不是一个没背景的新厂能够需求的！
7 成形设备：钉箱机，粘箱机 也分全自动，半自动。
5 价格方面 钉箱机比较便宜，1200型在4000-5000元左右，根据不4 同厂商的生产成 本定价。但是速度不如粘箱机，粘箱机较贵，是钉箱机价格4 的几倍，一般用于比较讲究的 包装。
7 还有其他设备：如模切机，生产异型纸箱或者小纸箱，加工精度比较高。
覆面机，在瓦楞纸上覆上一层彩面，小纸箱厂大多是在彩印厂5 购买彩面加工。
0 覆膜机，在纸箱上覆一层透明塑料膜。
4 分纸机，薄刀机：将进厂纸板剪裁成所需纸板尺寸。
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4 胶水机，覆面机的手工版。
先 1 送纸机，印刷机前台送纸，相当于全自动的送纸，较人工快。
生 其他设备不一一介绍。希望能榜上您。
据我们经验来看，
如果您不是在业务上有100%的把握时，那么请您先揽到部分业务，再决定开厂。
有一定流动资金，因为不是每个厂家回款都是很迅速的。
有工作场地，用来堆放原料，成品，和生产用地。
有印刷技术工，好的技术工能大大提高工作效率，贴版速度和送纸速度，还有最重要的印刷质量 （当然是机械没问题的情况下）
‘叁’ 纸箱厂管理制度
还是先根据自已厂的实际情况，把看不爽的先列出来，对应的定制度，每个公司的制度都是一步一步完善的，别人的都是改了又改的，经过实践的。
‘肆’ 怎么样管理好一个纸箱厂
深圳市永强纸箱厂在纸箱行业的已经二十多的经验了，也算得上是布吉纸箱厂第一品牌，针对于如何经营好自己的纸箱厂呢？这是有非常多的技巧的，下面就由我们为大家分析一下吧。
一、从客户体验度着手
经营好纸箱厂，也是一门艺术，客户体验度从何而来呢？就是从客户来参观自己厂时，给客户的第一印象，热情的对待，以及各个流程的介绍都是非常重要的。包括客户在电话里沟通时，也要体现一个热情的态度，让客户对你纸箱厂一个好的印象。
二、提高纸箱厂的管理水平
管理包括员工的管理及企业的管理。员工的管理有明确的制度，一系列的规范化，而企业的管理就是企业位置的选择、企业的环境布置等，交通方便等，这也是留住客户的办法之一。
三、加强与顾客的公共关系
老客户关系要维持，新客户要稳住，特别是附近的合作商，更要加盟互相之间的关系，很多时候也要来个电话沟通等，这样一方面可以不让自己失业，稳定发展，同时也不断地增加新的客户。
经营好纸箱厂行业离不开服务，服务好了，客户就会给你一个良好的口碑，并且帮你流传，帮你带来更多的客户，服务不好，苍蝇也懒地来，这就是我们布吉纸箱厂的原则。
‘伍’ 有哪些纸箱厂的管理软件好用
下面的楼友说的可以，一般管理软件是要收费的，我的专业做纸箱的
‘陆’ 一个纸箱厂怎样管理好员工
首先计时工资有一个弊端，就是不论做多少，只要时间够就可以拿到工资，这样大多数人都会消极，解决这个问题其实可以有两种方法，第一种是改成计件工资，多劳多得，这样比较公平，也可以调动员工的积极性，类似土地承包制度，现在基本是这样算，这里每个工序的计件方法是不一样的，但印刷机的总体工资还是要高一点的；第二种呢，就是还是计时，但是必须有定量，譬如说你知道一小时大约做多少，那么弄出一个相对平均的量，一天必须做够多少任务，否则扣钱，哇哈哈等大公司会这样算钱。除此之外，必须要形成一个机制，那就是奖励，一定要给效率高质量好的人予以额外奖励，大家都是出来赚钱的，钱多自然开心。再就是企业要有一个高的目标，那么必须要有一些高素质一点的管理人员，员工不好是管的不好，必须提高管理者的水平，要做大，没有好的管理是不行的，不然损耗高，产量低，员工又不稳定，企业是来赚钱的，赚到钱才说为国为社会，所以必须要赚钱，工人可以素质低，但是管理者不行，管理好工人，要管理者根据自己公司的现状，想办法，找出路。
差不多就这么多了，希望会对你有帮助。
‘柒’ 纸箱厂品质管理制度
这个工厂不同，不能用同一种制度，要看你工厂的类型
‘捌’ 纸箱厂的各种规章制度
纸箱厂的各种规章制度
1、禁止在办公室喧哗、嬉戏打闹、吸烟，吃东西。
2、工作时间 早上8：00——12：00， 13：30——5：30。迟到1分钟一元，超过半小时扣当天工资，迟到半天算旷工扣一天工资，旷工一天扣三天工资，超过三天的当自动离职，扣除当月工资。
3、在办公室里要讲文明讲礼貌，同事之间要互相尊重。非办公室人员一律禁止进入，如有事情由前台转告，同意方可进入。访客需提前预约，由前台接见引进。
4、前台工作人员必须坚守岗位不得随意离开，外来人员要查问清楚。办公室人员下班后由人事行政部把一切灯关闭，门窗锁固好。
5、公司人员的一切用品均由个人保护和使用（如电脑、打印机、传真机、电话等)，下班后各自把用品关闭并检查有关公司机文件类保管好防止泄漏。爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
6、工作人员都必须提高警惕，重要的文件、资料要及时入档保存，个人存放文件、资料要妥善保管，不要乱放乱丢，严防泄密。不经他人同意，禁止乱动他人一切资料或用品。
7、办公室的钥匙、密码不得转交或泄漏本室以外的人员。违者发生一切事故由本人负责。个人办公室钥匙要随身携带，人离时注意关锁门窗。
‘玖’ 纸箱厂怎么样能更好的管理好长期问答
主要是用纸节约,合理用纸,减少废品率,减少成品损耗.
‘拾’ 纸箱厂如何管控质量与报废数
摘要 您好，纸箱厂要管控好质量与报废的数量，必须有一套标准的生产流程