⑴ 怎么做好一名管理人员
想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：
第一，敢担任就要感担当孙租，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
第码棚二，让你的下属无拘束，肯定下属的能力，迟凯则指导并赋予他们机会，员工就会感激你，把事情处理的很圆满。
第三，思想比结果更重要，不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。
⑵ 如何做好一名管理员
导语：好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
如何做好一名管理员
1，可以根据部门的不同，明确放权的事项。
可以列出一张清单出来，放权不一定都要是大事，应该先从小事抓起，对于新加入的员工，小事完全可以放权让他们去做，无关轻重的小事，让他们自己做主，不对的地方老员工加以引导，这样做的好处在于，可以训练他们肩负责任的态度，有责任才有担当，同时，还可以培养他们的自信。
2，选择好放权的人，并且全力去支持他。
做到用人不疑，你所指定的人，信任下属，给他们机会来展示自己的能力，更好的激发他们的创造力。同时，当他们遇到问题时，一定要坚定不移地站在背后支持他们，并且随时提供一切必要的帮助。
3，明确了放权责任，但并不意味着放手。
下属必须了解自己在放权下，需要达到哪些具体目标和效果，比如：规定什么时间内完成?是否能保证质量?所以，放权不是单单把工作交给员工，一定要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果，至于过程，尽可能的放权。
放权并不是放手，如果把工作交给下属之后就不闻不问，就等着他出结果。需要提醒的是，你可以不需要去紧盯人，这样会无形中给予他们压力，可以过上几天询问一下的进度状况，适当的给予一些意见，如果工作量大或者比较急的情况，可以密切他关注一下进度和时间，多鼓励下属，并额外增加一些福利，尊重他们的.劳动成果。
如何做好一名管理员
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
六、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
⑶ 怎样当好一个管理者
管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。唯有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性档绝的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、 协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥行正姿有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才清亮，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
⑷ 如何去做一个管理者
做好一个企业管理者的方法
第一，做工作要得到上司的肯定，你要付出比别人更多的汗水，你就设身处地的为所在公司尽为公司利益着想，同时这也是为了你自己。
第二，要学会如何更聪明地工作，如何节省时间，并在短时间内把工作做到最好。然而这样做并不容易，因为你需要有一定的社会经验和工作经验。
并且自己的大脑也要灵活。记得我们在学校里学过的一篇文章，即如何在短时间内完成工作，并快速和良好的完成工作。我认为，这篇文章为我们目前的工作和生活带来了理论指导。有时候我会用文中所讲方式来完成工作。
第三、做工作要考虑老板的意图，他要让你完成这个任务，是想让你最终达到什么样的效果。你如果不理解领导的意图，那么你做的再好也不一定受到赞美。
甚至只是费力不讨好。有时老板可能声东击西，所以你需要充分了解做这件事的前因和后果，对该事的内部和外部的关系进行分析，然后再去做。
第四，对于一些不知道如何处理的问题，不要害怕麻烦老板就不去问，这总比你做错了才问要强，而你去问，同样能够让老板觉得你是一个对工作负责任的人，会对你产生一定程度上的好感。
第五，作为一个领导，只是让老总满意是不够的，还要让员工在你的带领下干好工作。如果员工不听，那么你的价值便不复存在了。所以，你要扮演一个领导者，你要让下属看到你有能力工作，有能力做他们觉得做起来难的工作。
此外，你也要常抽出时间和他们交谈，看他们对你的想法，对工作的建议。最重要的一点，你要把重点放在培养你的忠诚的下属这个方面上，让他们尽心尽力辅佐你。
(4)怎样作为一个管理员扩展阅读
一、管理者的8个核心职责
1、做决定
2、设目标
3、委派工作
4、沟通激励
5、业绩评估
6、培养和发展员工
7、梳理流程制度标准
8、培养团队激情、分享、快乐的文化。
二、管理者应摆正位置
1、管理者要在适当的时候出现在适当的位置：员工迷茫时---领导在前面带路；员工困难时---领导在旁边指导；员工业绩时---领导在后面鼓励。
2、管理者要清楚下属的想法：员工需要指点，不需要指指点点；员工希望你走到心里，但不希望在他心里走来走去；任何人喜欢指教，但不喜欢指指教教；管理者要少说，多问，多听。
⑸ 怎么做好一个管理人员
1、自我形象管理的提升。
自我形象的作用已经受到越多的职场人士关注，那么，当进入到管理层的时候，这一点慢慢将会渗透到你的日常生活，要想在职场中让下属对你产生好感，首先就要从自我形象管理着手，让自己的言谈，让自己的着装，让自己的举止等符合你当前的身份。
2、自我心态管理的提升。
作为一名管理者，首先想到的就是正面的、积极的，而不是那些阴暗的，负面的。对于管理者的自我心态管理，控制的好，提升的快，不但让自己的气场能得到快速的提升，同时也能影响整个自己所带的团队，在很多时候，一个团队的管理者就代表了一个团队的形象，如果一个团队的管理者是阳光的，是积极的，是正面的，那他带领的整个团队也同样如此。
3、自我情绪管理的提升。
在职场中，一个成功的管理者，往往对自己的自我情绪管理，把握的非常适当。从而，展现给大家一个成熟，稳重，高情商，怒而不惊的管理者形象。并且这种管理者，在职场中是最受人追捧的。所以一个成功的管理者，自我情绪管理的提升，也成了考量的重要标准之一。
4、明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令，不用与下属参与工作，如果这么想，你永远不是一个好的管理者。管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的，基层管理者起带头作用，中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽，而高层管理者只做选择与规划，不参与实际工作。
所以，当我们成为管理者后，一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责，根据自己的职责完成本职工作，千万别占着其他管理者的职位，去从事与职责不符的工作。
5、说不如做，做不如说，说做结合才是王道
作为管理者，嘴上说得好不如做得好，所以别总是给下属画大饼，自己许下的承诺要能兑现，短期管理靠忽悠，长期管理要靠诚信。
而做如不说，指的是要懂得安抚员工，如果在物质奖励跟不上的情况下，作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。虽然工作是为了钱，但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在，一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。