1. 如何做一份完整的外资企业的管理
一．×××大学毕业后的十年规划
（2005年－2015年，20岁至30岁）
美好愿望：事业有成，家庭幸福
方 向：企业高级管理人员
总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××着名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二．社会环境规划和职业分析（十年规划）
1、社会一般环境：
中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三．行业环境分析和企业分析
1、行业分析：
本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：
××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四．个人分析与角色建议
1．个人分析：
（1）自身现状：
英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。
（2）测评结果（略）
2．角色建议：
父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”
母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。
老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”
同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。
……
五．职业目标分解与组合
职业目标：着名外资企业高级管理人员。
1．2005－2008年：
成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论
学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试
职务目标：外企企业商务助理
能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。
经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万
2．2005年－2010年：
学历目标：通过注册会计师考试
职务目标：外资企业部门经理
能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标：年薪10万
3．2005年－2010年：
学历目标：攻读并取得博士学位
职务目标：着名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师
能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。
经济目标：年薪25万
六．成功标准
我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。
七．职业生涯规划实施方案
差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法：
1．教育培训方法
（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。
（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期
（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内
2．讨论交流方法
（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。
3．实践锻炼方法
（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。
××本人对于职业生涯规划的看法：
1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。
2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。
3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。
2. 开个公司和做个外企得管理人员需要学习哪些知识
业精于勤，慌于嬉！你敢于直面现实，说明你自知之明；你敢于和同学对比，说明你懂得知耻而后勇，自强而不息。
首先我对你提出的问题表示质疑，“我不知道开个公司和做个外企得管理人员需要学习哪些知识”，你是不是急于成功，却又无从下手呢？作为一个本科毕业两年，却没有找到自己职业定位的你，窃以为你第一步需要了解的不是这个世界，不是如何进外企，如何开公司，而是要认清自己，分析清楚自己的长处和短处，找到自己的爱好和性格取向。
只有真正的认识自我，才可以准确地地位自我。
在认清自己的长处短处、爱好和性格取向后，你就可以规划职业生涯。
所谓职业生涯，简而言之就是首先根据自己的爱好设定人生终极目标，要知道只有做你自己真正爱好的事情，才会不知疲倦，才会保持永久的热诚；针对你所希望从事的行业，通过各种渠道了解从事这个行业需要掌握哪些知识和技能，在这个行业做得比较成功的人士通常经历了哪些职业阶段，分析他们具备什么样的特质，具备什么样的教育和培训背景，然后比照自己，找准定位。
你如果想进入这个行业需要从什么阶段做起？这个问题一定要分析清楚。
接下来，就是要找到在这个行业作的最棒的公司，时刻关注他们的动向，包括投资，并购和市场运作等等。
只要是真正有前途的行业一定会在不断的引进新的人才，有准备的你一定有一天可以进去。
但凡知名的外企都会非常重视员工的职业生涯设计和培训，您就可以在你的培训师的指导下再次设计更加完整细致的职业生涯。
要想在外企混得好，以下几点不可少：（1）英语要过得去，即使口语不行，书面英语马虎不得；（2）敢于开口，善于交流，勤于沟通；（3）主动工作，在需要加班的情况下一定要加班，你在正常工作时间外的一份努力可以获得你的上司的十分赞赏；（4）诚实，诚实，还是诚实。
只有真正在外企工作，你才可以真正的了解到外企的管理人员需要掌握的知识，如果你足够优秀我想开个公司只是迟早的事情。
不知道你对我的答案是否满意？另外，我想提醒的一点是什么岗位最可能将来自己开公司，销售岗位。
可以毫不夸张地说，任何一个公司销售岗位永远缺人！！嗬嗬，我就是一名销售经理！
3. 如何做好民营企业和外商投资企业管理技术人员工作
按现行税收法规规定，其增值税管理主要有两种方式：一是采取独立核算的分支机构，无论其与总机构是否同在一地，凡主营业务属于增值税征收范围的，应每月按税法规定申报增值税；二是采取非独立核算经营方式的分支机构，若其与总机构在同一地的，由总机构汇总申报缴纳增值税，若总机构在异地（外省）的，分支机构在当地申报缴纳增值税。
4. 怎么才能做好一个好的管理者
服从是下属的天职，服从是执行的前提，发挥下属才能的才能，发挥下属作用的作用。又可以为：服从，激励，计划，配置，沟通，教导，应变，行动力。你做到几点，你一定是位出色的管理者。
做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力
素质:
敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任
知识:
物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息
能力:
基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制
核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行
5. 外企高管应具备哪些能力和知识
1.名校及高学历或国外名校学历。若果不是全国排名前十，国内必须研究生或MBA，国外留学几年有个牛逼的学位最管用。没有这些做基础你永远进不了外企高层。也别意淫了，还是手淫实在些！当然有了这些跟你的能力毫无相关，只是一个基本敲门砖。
2.有了以上那些也别直接进外企，从基层混不到高位的，都相信外来的和尚才能念经。
3带着牛逼的诸多头衔先到比较大的民企（华为 富士康直流看行业而定）混到中层或以上，然后跳到外企继续你的高层梦吧。
提示一下外资算计的很精，一般不会担负培养你的任务，他们只用培养好的高层然后直接给高薪。要想锻炼在国模大的民企才是好平台。锻炼到高层以后还是去国企弄个高层舒服也实惠。别看外企一天光鲜，类的象孙子，压力很大，弄不好就被cut
别看外企一般办公地点豪华，人员个个穿着光鲜训练有素的样子，那都是装13的基本需要。好多国企垄断国企看似人员懒懒散散，穿着随意，也并不代表素质低。垄断或国家资本根本不需要装的。就像个人一样 你看那些天天名牌一讲一套套的都不是真素质的，而是要真装素质的，那是生存的需要。
明白这些你就能想通 典型的外企国企之差的本质根源了！
6. 在私企如何做管理
1、要有良好的心态。不能要求凡事尽善尽美，达成结果最重要；
2、知识要有广度。在私企不能指望术业有专攻，必须什么都要了解一些；
3、要有推动力。私企相对外企的人员素质要低很多（我现在的企业中层管理人员以初中为主），不能指望合理的要求技能被他们理解和接受，要循循善诱；
4、要有说服力。能正确表达自己的见解并能取得老板的支持；
5、要有系统意识。要能举一反三，横向联系，尽量能够全面的思考问题；
6、不能把自己定位太高。有时要把自己放在办事人员的位置，亲力亲为往往是必须的。
这是我的一点个人见解，请各位路过的朋友一起讨论，提点一二。
7. 在外企怎么做好人力资源管理呢
这个问题太大了。我也只能大着回答了：简单说来，人的质与量。
从人力资源规划，培训发展，人才梯队建设，从这两个角度去衡量。如果你能做好了组织人才的质与量，那么你也就是一名比较优秀的人力资源经理人了。
8. 在外企工作怎样迅速升职
你好！ 在正规的外企工作，如果要想在短期内迅速得到升迁，必须努力做到以下几点： 1，优异的工作成绩。努力体现你的个人价值，用每个月，每个季度的业绩告诉人们，别人是很难取代你的价值。 2，良好的外语能力，能很好的与你的上司或外籍的同事沟通交流。 3，有很强的团队意识和集体主义精神，能独立思考问题分析问题和解决问题。 4，这点是非常重要的，你必须进入猎头公司的名单。 希望上述说明对你有所帮助！
9. 如何做好一个新公司的管理者
如果是我 应先和大家多交流 但也不要太亲近到称兄道弟 少做决定 多征询意见 放低姿态 但要有自信 要给人自己已有十足把握的感觉 不能被人摸透
一句话 熟悉团队里每个人而不让下属了解你
新官上任三把火，一开始要树立权威
10. 怎样能成为外企职员
外企青睐什么样的人才？ 一般来讲外企对从业人员素质要求较高，“不重学历重能力”，如果没有较强的工作能力和高效的作风，那学历再高也是枉然。从这点看，丰富的工作经验就显得愈发重要了。同时，精通的专业知识，良好的沟通能力，熟练的计算机操作，较强的责任心和合作精神都是必不可少的。欧美公司对外语的要求较高，所以应该至少掌握一门外语。此外，多数外企也爱聘用有稳定居所的雇员，因为他们能安于本职工作。 加入ＷＴＯ以后，外企对本土人才的需求量将不如前两年大。但随着一些代表处业务规模的扩大而逐渐形成公司，再加在很多外企削减外籍雇员代之以中国本土员工以降低劳动力成本，所以用人数目还是呈上升态势。 对于刚毕业不久的你来讲，高级管理、市场经营销售、技术主管这三个领域显然无“插缝”的机会。而较紧缺的秘书（或助理）、技术和营销的辅助人员又多以女性为主。作为新人的你只要能力强、肯吃苦，愿意从基层干起，不好高务远，那么要成为外企一员并不是不可能的。新手在写简历时，应该着重把自己的社会实践经验写清楚，这是多数外国老板首先考察的要素。没有这一条，也就意味着与外企无缘。 外企的工资一般是老板和雇员在聘用前就商定的，代表处的工资结构较简单，有些外商投资企业的工资开始分基本工资和结构工资，销售人员还有底薪加销售提成等，如果公司经营业绩好，还会定期或不定期地发给员工奖金。外企的工资水平整体较高，但职位的高低会使收入差距较大。崔先生还说，到外企谋职的年轻人，要做好充分的心理准备，因为外企的工作压力大，劳动强度高，“身兼数职”是普遍现象，再加上纯粹的“雇用”关系，使得外企员工没有稳定感和安全感。当然，要想真正锻炼自己、迅速提高素质、全面施展才华，外企不失为一个很好的舞台。 那么，在外企人事经理眼中，什么样的专业算好呢？ 绝大多数外企对求职者的专业并不很在乎。在他们看来，任何工作技能都可以培训，而求职者的人格素质是最重要的，他应该具有为公司奉献的精神和发展的潜能。 目前最受外企欢迎的国内人才是电脑、通讯、财务领域的技术和管理人员，而纯语言类、初级财务、一般销售和进出口贸易的普通人士有供大于求的趋势。 自荐材料在外企招聘过程中仅起到参考作用。因为考察的重心，永远是放在现场的笔试和面试上。 应聘时该不该谈钱？ 作为一个应聘者，主动向公司提出工资、待遇方面的要求，多少会损坏他在招聘者眼里的形象。一些外企表示，他们希望所招募的员工不是奔“饭碗”（ｊｏｂ）而来，而是奔“职业”（ＣＡＲＥＥＲ）而来。过分重视薪酬待遇，是短视的表现。任何一家管理有序的外企，都喜欢对事业有所追求的员工，而不会欢迎目光短浅者。 应聘时是否表现得越抢眼越好？ 要想在有限的时间内让公司了解你，应聘时理所应当要学会自我展示，但这种展示必须有分寸。世界五大会计师事务所之一的安达信在招聘今年毕业生时，曾有一位履历和表现都很突出的女生，一路过关斩将。在最后一轮小组面试中，她伶牙俐齿，抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，小组其他成员几乎连说话的机会都没有。然而，最后她落选了。参与招考的各部门首脑一致认为，她尽管个人能力超群，但明显缺乏团队合作精神——招聘这样的员工对企业的长远发展有害无益。 祝你顺利！！