Ⅰ 如何做一个生产线管理人员
建议你做好以下几项工作： 第一是示范员，即首先用你的专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作，这是做好事；其次是做好生产线内部良好人际关系的沟通和协调者，为生产线内部创造一个良好的内部人文氛围，注意非正式组织的作用，先做到你要求下属做到的，在这里你不仅是负责人，更是一个合格和优秀的生产技术和为人的标兵； 第二是做好宣传员，你要做好你们上级部门的包括技术、管理、奖惩等相关规定和措施的有效传达者，其次就是将你们车间内部人员的各种不同类型和层次的需求、以及困难，在这里你是你们组织上级和员工的中介； 第三是做好消防员，生产线上的员工会出现各种冲突，而你必须将其注意力吸引到你的组织目标上！ 总之，管理组织有方法，但是没有固定的方法！但是你需要明确的一点是，你的群众基础和上级的关系会决定你们组织的战斗力和凝聚力！ 谢谢~~祝好！
Ⅱ 怎么管理生产线员工
有什么难的，用幽默的方式管理员工，用幽默方式去表达员工没把工作做好，比如一个员工没把工作做好，你就说，哎呀，你怎么搞的呀，这活都做不好，真为你以后担心饿，也不知道现在小青年怎么想的，脑子里大概只想泡妞！这话听了又舒服，别人又赞同！以及没事，自己出点钱，等员工下班一起喝酒，唱歌！多玩玩，把关系搞好了，别人认为你做人不错自然会听你的，得众人心的人才是强者！