A. 如何管理组员
想当就当，将军是锻炼出来的！管理的目的是提高学员的成绩，很简单，你观察好没个组员每天没个时段都在做什么，是否都用心在做，再和你们班成绩最好的做个比较，看看成绩最好的每天每个时段都在做什么，是怎么样专心做到的。作为组长，你带头做，那么你就可以有标准的以德服人。
B. 小组长怎么管理组员具体操作过程是什么
小组长管理组员常规、学习，督促组员学习，分配学习任务，注意分层讨论。组员监督小组
长的操作，
配合小组长的工作。
让小组长明白适当的管理工作有利于学习能力的提高，
管理
过程是愉悦情感的体验过程。
C. 怎么管理自己的组员
你可以教他们用网游运营商的眼光来看待网游,其实就是迷住顾客,让顾客不断掏钱。既然他们对网游的路数已经摸得很透了,何不自己想办法编东西
D. 如何管理好一个小组
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
2、要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个队员明白，来这里不是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职或者个人利益而来的，要端正好良好的工作心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以，作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。
8、威信，一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠公司的规章制度吗？值得反思。
9、责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
10、言行一致，做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。
E. 要如何管理组员
1.
要管好组员，自己要做好榜样。
2.
遇到矛盾，要及时制止。
3.
每天自己按时交作业，督促组员多多学习。
4.
如有组员上课走神，一定要提醒他。
5.
如有课余时间，推荐组员看书，不要虚度光阴。
6.
及时检查作业，并让他改错讲解。
7.
和组员友谊相处，互帮互助。
8.
督促组员搞好个人卫生，不要养成邋遢的坏习惯。
9.
开导帮助组员上课积极举手，认真思考。
10.
每天保管好自己的东西，不要丢三落四。
F. 怎样来管理自己的组员
现在的人都是很有个性的。。如果你用强力的去说他们，我想没人服从你的。就看你的领导能力和组织能力了在这里给您点建议，希望能有所帮助：
1、你最好一个一个的去接触，不管他们的性格怎么样，和你和的来和不来你都的去适应他们，即使性格在怪，如果你和他很好的相处，而别人不能，我想他的朋友也不多，必定会很看重你在他心中的位置的，就会服从你的领导，即使有时不合理他也会处于给你面子的。
2、什么事不要去找别人做，遇到事情自己做好给别人看，这样别人看着你一个人做，他们也会不好意思的，必定会帮你去做，时间一长就会有感情了，以后就看你的发挥了，到时说不定人家就愿意听从你的领导。
3、遇到纠纷是，不要从表面上批评某一个人，要去耐心的去听他们各个的解释，最后在一起来解决，
由于本人见识有限只能说这么多了。。呵呵 希望你能做的最好！
G. 作为一名组长该如何管理组员
组长这一职务在天鹅城是极其重要的，她担负着上级领导的重托，不仅要有熟练的销售技能及业务知识，更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易。
如果我是组长，我会尽职尽责做到公平、公正、公开，尽自己最大的努力去帮助组员，使大家团结一致形成一个共同努力、共同尽步的优秀团队。帮助下属改进并提高业绩是组长的责任，如果我是组长将不遗余力的当好大家的左右手，不论是面对顾客的需求还是抱怨我都会耐心的讲解并将问题解决，让每位顾客在天鹅城感受到最满意的服务。
组长就是一个组的核心，也是一个团队的核心，要具有一定的协调组织能力。如果我是组长，我会合理、正确的安排组员的岗位工作，充分发挥每个人的能动性，更好的使大家投入愉悦的工作。
组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，及时发现并在最快时间内解决，使大家丢掉包袱、轻装上阵，全身心的投入到工作中。
组长，做为中层管理，要有勇于承担责任的勇气，如果组员在工作中出现了各种各样的问题，作为组长应首先承担责任，并帮助组员分析发生错误的根本原因使此类问题不再重犯。同时，做为组长也应不断的思考，对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生，把各种可能出现的不良后果降至最低点。使公司和员工的利益均得以不受损失。
如果我是组长，我会倾尽自己所有的智慧和能力，为天鹅城也为我们大家的共同理想努力奋斗！
明天一定会更好！
H. 怎样管理好组员
一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息
二、管理方法
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
8、提高员工的工作积极性；
很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。
我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”
是的，这就是一种管理现象。
当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。