1. 如何做好人力资源管理工作
如何做好人力资源管理工作
随着经济全球化、市场的迅速发展，人力资源管理工作越来越重要。接下来我整理了如何做好人力资源管理工作的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、正确地沟通
由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。再通过引导他们主动思考，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
二、创造良好的工作环境
想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。所以，做好人力资源管理工作，可以多安排户外活动，如团建、聚餐等，尽可能的拉近每个员工的距离，形成团结、友爱、积极、向上的工作环境。
三、加强管理信息化建设
由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。特别是应该加强对HR管理者工作的培训，不断提高自身管理素质，增强管理的能力，才能使得人力资源管理工作更加科学化、现代化。
四、完善企业考核体系
制度应该凌驾于企业一切，而做好人力资源管理工作需要有完善的考核制度作支撑。
1、完善薪酬管理体系。可以根据不同岗位，不同工作量制定不同的薪酬比例，使得薪酬管理更加科学。
2、完善考核工作。可以根据不同岗位，工作量的不同，实现工资和绩效考核挂钩，不仅可以激发员工的积极性，还能让管理者挖掘更多的优秀员工。
3、完善激励制度。一个好的.制度需要同时满足员工的物质需求和精神需求，才能更加确切的贴近员工心里，提高对企业的归属感。
五、实现以人为本
想要更好的做好人力资源管理工作，必须坚持以人为本，尊重人才、信任人才，给人才创造更多的发展空间，让人才的技能发挥的淋漓尽致，为企业创造更多财富。
总之，想要做好人力资源管理工作，需要跟上时代的步伐，走信息化道理管理。不仅要利用信息化管理系统提升自身素质及能力，也不能忽略提升企业全体员工的综合素质。只有这样，才能全面推进企业的发展。
2. 如何做好人事管理
导语：近年来，我国人事管理获得了很大的发展，这表现在人事管理者通过实践运行为企业营造了和谐发展的势头，直接或间接地带来了新的利润值，为全社会的发展作出了贡献。那么，究竟什么是人事管理呢?
如何做好人事管理
一 现代企业中人事管理的内涵
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，有时也作为广义的“人力资源管理”的代称。它是指有关人事方面的计划、组织、指挥、协调等一系列管理工作。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织之间的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作出最适当的利用和最高的发挥，并保护其合法的利益。现代人事管理理论认为人人皆有自我发展和自我实现价值的追求，将人不再局限为一种成本，而是视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，重视人的发展与企业发展的和谐关系，将人的作用提高到前所未有的高度。
二 人事管理对企业尤其是现代企业的重要性
贯彻、执行各项社会保障制度，切实保障广大职工合法权益，我国在建设社会主义市场经济体制后，劳动关系发生了变化，职工的劳动权利自主性扩大了，风险也扩大了。特别是在经济转轨时期，下岗职工明显增多，为此，我国相继建立并推行了对职工的多项生活保障制度。如基本养老保险、失业保险、基本医疗保险等，以维护广大职工的合法权益，保障人民群众的安定生活，为广大职工排忧解难。一个健全的保障体系对保证市场经济体制的建立和社会的稳定有着十分重要的意义。
三 献计献策，积极做好人事管理工作，树立和谐发展的企业文化
1.建立健全人事管理系统
第一，企业人事管理系统的分析与设计。企业人事管理系统打破了传统手工操作的模式，动态地实现了职工信息管理、人事变动、职工考勤信息管理和部门机构管理等功能。
第二，系统功能模块设计。根据对企业人事管理系统的功能需求分析，此系统的主要模块包括：系统用户管理、职工信息管理、职工考勤管理以及机构编制管理四个部分。
第三，数据库设计。建立数据库是为了方便人事管理者进行人事管理。建立数据库以后，对于相同项的检索、对比、修改将变得非常容易。
2.做好人事管理工作
第一，要坚持人性化管理与规范化管理相结合
在现代企业中，管理者尤其是人事管理者，要重视对员工的人性化管理。这不仅包括在考核中加强对员工奉献精神和努力过程的表彰和考核，更要加强对员工进行对企业忠诚度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。要重视和加强对员工进行培训和再培训，为员工提供学习和再深造的权利。
同时还要实行规范化管理。建立健全规范化的管理包括建立规范化的人事管理制度;对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。
第二，建立有效的分配激励机制
现代企业应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的.收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。
第三，提高人事管理者自身的素养
人事管理者应在平时注意提高自身的政治思想素质，做到作风正、责任心强、自我号召力大。除此，还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。在日常工作中，人事管理者要不断增强自我魅力的培养和心理素质的增强，在工作中工作方法应做到因人而异，随机应变，多种多样，使员工易于接受，自愿接受。
第四，要学会应用信息化管理
现代社会也是信息社会，人事管理部门作为管理部门中的先头部队，一定要学会应用先进的、新的信息，并且学会区别对待这些信息，有的信息要舍弃，有的信息要挖掘，有的信息可以用来宣传教育，有的信息可以作为分析研究……这就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不断修炼、不断总结，最终养成自觉收集信息和使用信息的习惯，应用这些信息对信息涉及的部分进行认真分析、科学预测，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。
四 结论
人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益;说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。
3. 人力资源是如何进行管理的
人力资源是如何进行管理的
现代企业越来越把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，为了提高企业的核心竞争力和可持续性发展，做好人力资源的利用和管理工作是非常重要的。本文是我精心编辑的，人力资源是如何进行管理的希望能帮助到你！
案例：某多元化集团企业，以金融为核心业务，员工千人、分支机构较多、目前公司内部呈现出以下问题。
1. 后台人员流动性较大；
2. 内耗严重、工作质量与效率低下；
3. 新型业务发展迅速，人员急速扩张，招聘力量薄弱。
请问，作为人力资源管理者的你，会如解决？
相信上述案例对于从业多年的HR来说并不稀奇，应该说国内大部分民营企业都会遇到类似的问题，但解决的方法大致相同，结果是不了了之。那么今天我们就以解决此案例中的问题为例，谈谈如何做到科学和有效管理。
所谓科学有效包含两个方面，一是可落地，二是用工具。
以上案例中的三个问题不再重复赘述，我们来围绕这三个问题认真分析下。
第一、后台人员流动性较大
企业内部人员的流动会因为岗位的不同产生不同的影响。正常情况下，企业内部基层业务人员的.流动率会高于其他岗位的流动率，但后台人员的频繁流动直接带来的影响是后勤服务跟不到位，工作断档事件频发，无头苍蝇问题越来越多。
第二、内耗严重、工作质量与效率低下
这种现象的造成并非一种因素，关键岗位的人员流动及内部政治争斗占主因。
第三、新型业务发展迅速，人员急速扩张，招聘力量薄弱
看到这个问题，做为HR的同行们应该都会“唏嘘”一声。我们会经常听到这样一句话：三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人还不到处都是。听后我们也只能“呵呵”了。事实上我们发现国内所有企业都面临招人难的问题，500强企业也是如此。招人就像是帮企业相亲，求职就如去和企业相亲，找个“好归宿”不易；求个“好伴侣”更难。所以现在有越来越多的“剩男”、“剩女”
那么我们应该如何去应对这些问题呢？其实这些问题之间都有着必然的联系。企业内部管理混乱，政治斗争严重，必然会增加员工的流动性，更谈不上梯队建设；没有梯队建设，在企业急需用人之际，只能从外部招聘骨干人员，特别是空降一些高管。新入职的员工大多数在第一个月的时间不会对企业产生太大的价值。外部招聘人员对企业如同隔靴搔痒。
那么如何解决呢？现将解决思路分享与大家。
第一步：明确集团与下属单位的隶属关系，顶层设计要合理；
第二步：明确授权，逐级管理，各司其职，各担其责；
第三步：根据授权梳理各项工作流程，打通工作管道；
第四步：使用有效工具使各项工作管道真正疏通、快速运转起来；
例如：报表、邮箱、OA，真正实现简单、有效、可控。
第五步：检查（绩效考核）
没有检查，一切要求都归零。所有工作的节点要求及结果都应与个人利益挂钩，否则内驱动力不足，再好的方法都是纸上谈兵，再好的工具都会闲置，这也是国内民营企业最头疼的问题，往往都是虎头蛇尾，不了了之。
第六步、持续改进
任何一项改革都是有代价的，同样也是有缺陷的，所以人力资源部要根据企业内部运作反应情况广纳意见，不断改进，以适应企业发展。
第七步、也是最后一步：坚持不懈
所有企业内部症结都不是一天两天形成的，特别是集团化劳动密集型的企业，之所以内耗严重，是因为内部政治斗争激烈。人总是在天灾人祸时表露真善美；在功名利禄面前又透露出贪婪和投机；都想维护自己的利益，所以大多数改革都会因为这些内因而被迫中断。
总之：科学、有效的管理说着容易，做起来难，难就难在推行人没策略、内部元老设阻碍、最高领导总妥协，最后只能“流产”。
综上所述，人力资源的管理是一件任重而道远的工作，要想切实有效的解决上述问题，还需要打好基本功。
一、掌握人力资源管理知识
做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。
二、熟悉劳动法律法规
人力资源管理者要熟知相关劳动法律法规，熟记《劳动法》《劳动合同法》法条，在处理企业内部事件中以法办事，给企业减少损失。
三、培养和提升人力资源管理者应具备的素质
人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活，善于创新，具有影响力，善于危机处理等。
四、注重工作方法和技巧
人力资源管理工作包含的内容比较多，在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业 领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合，才能把工作做得更好。
五、熟悉人力资源管理工作流程
人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。工作流程是非常重要的，能够避免工作陷入混乱状态，把各项工作理顺，做起事来才能井井有条。
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