1. 社团怎样管理
1、必须有核心竞争力！ 也就是说你必须有一点让你引以为豪、能拿的出手的东西！你要么是语言表达能力超强，要么字写的相当漂亮，要么唱歌很好听，要么舞跳的比较棒，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之你一定要有一个亮点！如果你都没有的话，那么你就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力！大家都知道刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠得什么啊？那就是亲和力啊！能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领！2、要在团体中组织起相当稳定的核心团队！ 说真的，一个社团的发展不需要太多的人，按照我的观点和经验：五人足矣，三人正好！这就是你的核心团队，是你的智囊团，是团队最高决策层，是团队的顶梁柱！这个核心团队，你不需要喊出来，你自己心里明白就行，你要通过核心团队达到一种效果,那就是：无论你在不在，只要有核心团队，这个集体照样运转，甚至比你在的时候运转的还要好！很多社团出现“社团英雄”，英雄在，社团就蓬勃发展，英雄撤，社团跨！这只能说明你的组织管理能力还不够，你的影响力太小，你不能把自己的东西分享给大家，你只能管好自己，成为一个匹马纵横、于百万军中取上将首级的勇士，还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责！3、把握住大局、平衡各方面关系！ 作为一个社团负责人，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理人与人之间的关系！所以你要综合考虑，把握各方面的关系，加强社团内部的纵向交流、社团之间的横向交流及与其他高校社团的多边交流，学会在交流中平衡各方面的关系，比如说：与各部长及干事的关系、与其他社团负责人的关系、与其他高校社团的关系、与老师的关系、与学生会主席的关系、与院系领导的关系、与学校领导的关系与社会企业的关系等等，特别是做好校企联合！4、选好人、用好人！ 至于如何选人，我觉得大家在把握一个基本价值观的基础之上，针对自己的社团特色都能选出一部分人才，关键是怎么用！我认为，可以借鉴“X理论”和“Y理论”（很多，在此不列举，有兴趣网络上搜索！）另外，很多人，或者说能力不是太强的人喜欢用“好用”的人！比如：自己喜欢的人、听自己话的人、意见少的人等等，而对一些孙悟空式的人才、有才也有个性的RD肆排挤，其实这样很不利于形成自己健康的领导体系！我个人认为领导的最高境界就是：可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何人！即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等难缠的人物为己所用，这才是真本事！5、发扬传统、勇于创新！ 做社团，很多人都是在上届负责人的举荐之下成为新的负责人，那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。我个人认为：首先应该做三方面剖析，第一：剖析你的社团。第二，剖析你上一届负责人。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必须明白：你是谁？你在做什么？你能做什么？我怎么做？会遇到什么困难？你的核心竞争力是什么？你的去点在哪儿？你比上届会长强的地方在哪儿？你的性格是保守还是开放等等！估计，剖析到这里，你就会明白应该如何继承传统，如何创新了！6、严以律己、宽以待人！ 我以前是一个对自己要求严格，对别人要求也严格的人，但是现在我发现那样不合适，有很多方面的原因！其中最重要的一点就是：你以为别人都是你啊？？？不可能人人都成功！世界上成功的人士只占3%，所以随他去吧！做最好的自己即可！7、在任何时间、任何地点都不要抱怨，非大丈夫所为！ 如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人！也请大家不要太苛求抱怨的人，他已经把自己的日子弄得够难过、够可怜的啦！所以理解他们啦！对吧？！我想说的是：任何苦难和所谓的挫折都是人生中的一种历练，波澜起伏的经历只能让你更加优秀！所以，你要时刻保持昂扬的斗志！告诉大家：你是头，你是有信心的！你是负责人的！有你在！没问题！给大家一种精神暗示！告诉他们:大家好好做吧，做出来成绩是你们的，出了事我担着！8、低调做人、高调做事！ 大学是一个个性张扬的时代、是一个魅力展示的场所、是一个激情释放的空间，所以我们一定要把自己推销出去！当今之世，人才辈出，各路英雄并起，毛遂自荐尚且被拒之门外，何况故作谦虚？2300多年以前，孟子老先生曾口出豪迈之言：“欲平治天下，当今之世，舍我其谁？！”古人尚且如此，何况我辈凡夫俗子做社团？也就是说做事要高调，但是为人一定要谦虚！尊重你的老师、你的学长、你的同事，你的战友！只要自己做的对！就不要怕别人说三道四，勇敢的做下去，让所有庸俗者在后面瞻仰你的背影吧！9、不要“装B”！ 说真的，我从来没在日志上说过“装B”这么粗俗的话，但是我有必要提一点：不要把自己太当回事，不要把自己当成领导，不要自以为是，不要自我感觉良好！别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐是给你面子，是敬重你，如果你还真把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了！一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就的价值越大！所以，不要把自己当成领导！放下“架子”，成就价值！ 总的来说就是：激情+信心+耐心+虚心+用心
2. 怎么管理社团
1、保持团队目标一致也就是思想要统一。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上。
2、善于激发团员的潜能。善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算。
3、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
4、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
5、社团是集体组织，人的本性在没有利益冲突情况下第一选择是追求群体安全感和归属感。要想把一个社团组织和管理好，在日常开展的活动中要加强锻炼和学习，提高影响力跟自身素质，主动作为，注意发现，着重发展和培养积极份子和社团骨干，搞好跟其它大多数人的关系。
6、制定社团框架，明确分工。多多组织社团成员间的交流，增加成员间的熟悉度和感情。校内校外活动中合理分配各项任务和指标，在盈利项目中积累社团经费，坚持以精神奖励为主辅助物质奖励，满足不同层次人员的内在精神需求，让人觉得自己发挥了的价值，得到了重视。
3. 如何管理好一个社团
想要管理好一个社团，那么就需要付出很多的心血，比如把自己的业余时间都，放在社团里，还要经常和自己的舍说们组织活动。
4. 如何管理好一个社团
1、 我会严格要求自己，让自己在各方面都要做到最好。只有让自己作为团队中的榜样，把自己的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中成员，用真诚去对待每一位成员。
2、 在团队队伍中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作，而不是来玩，要重视保安职位在人防中的重要性。
3、 平时积极从多方面收集队伍中，每一个成员的工作情况及工作情绪。换位思考，站在队员的立场思考问题，协调好队员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让队员感到保安队伍的温暖。这样可以更好使队伍稳定长久的发展。
4、 团队成员在工作中肯定会遇到一些我无法应付的问题，我会先跟队员好好沟通，根据情况向上级领导及时进行沟通，给出现问题的队员找出一个最适合的解决办法。
5、 给队员以发展的空间，让团队中的每一个成员都能给自己定一个职业规划，认识自己的发展目标。
6、 制定“赏罚分明”制度提高队员工作积极性：与上级领导共同制定一些保安内部的规章制度。对表现突出的成员予以记功及奖励；对那些工作出现严重失职，造成公司或客户损失的队员，予以记过及处罚。
7、 经常开保安团队内部交流会，增强保安成员之间的工作交流和人员之间的认识。把有问题的事件提出共商合理的解决方案，杜绝此类的事件再次发生。增加保安团队的安全防范意识。
8、 把上级领导下达的任务和思想，及时的传达到队伍中的每一个成员，让队伍中的每一个成员都能够积极参与，共同完全公司交于的任务目标。