① 优秀管理方法
优秀管理方法
优秀管理方法，当领导是个技术活，无论是管人、管事，还是压力管理、激励原则，需要完善的知识体系。想要成为合格的管理者，就要主动学习更多更有效的管理知识。下面分享优秀管理方法。
优秀管理方法1
一、 人性化管理
以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、 柔性管理
以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。
三、 日清法
海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。
四、 目视管理
通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。
五、 三现管理
三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。
六、 脑力激荡法
发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。
七、 愚巧法
即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。
八、 三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。
九、 PDCA循环法
PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事？Where何处？Who何人？When何时？Why为何？How如何？处理事情之前考虑周全，多问几个为什么？
十三、TOC活动
TOC活动也称OQC活动是指品管圈活动。
十四、7.QC手法
7.QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。
十五、5S活动
5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十六、炖青蛙法
讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。
十七、以点带面法
工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。
十八、三十六计
孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。
优秀管理方法2
一、树立威信，管理才会卓有成效
威信是管理者的第一要素；树立威信要有战术；慎重表态，说到就要做到；用自己的风格感染下属；适当时候要“御驾亲征”；千万不能感情用事；面对压力自己扛；坚决拆散小圈子；适度的发发火；距离产生威严；对于下属恩威并用。
二、完善制度，管理才会“有法可依”
建立健全组织结构；建立严格的用人制度；设计好薪酬制度；建立竞争机制；制度的建立和完善应始终放在首位；坚决抛弃法不责众的思维定式；制度下以身作则。
三、正确看待下属的`长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果您只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，您对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
四、合理选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。选好人才能用好才；不遗余力地留住优秀的人才；要挖人就要舍得付出；用人不妨适时“中庸”；用人要量才适用、扬长避短。
五、集思广益，善于开发员工智慧
智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，激发他们的智慧，集思广益才能解决工作中遇到困难和问题。
六、恰当激励，是高效管理的杀手锏
采取恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力；调动员工们的积极性；充满诱惑力的“头衔”激励；激励无效就得找原因；不能搞平均主义；金钱激励与精神激励相结合，重赏之下必有勇夫。
七、细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
八、通过培训，不断提升团队的整体竟争力
很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。
优秀管理方法3
1、选择正确的管理风格。
这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向?你给予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓励员工方面，你投入了多少心血?
我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
2、让你自己变得更有说服力。
加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。
Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你的目标受众。
3、弄清相关人员责任。
你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。
4、让你的员工对工作产生兴趣。
员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。
5、解决跨部门冲突。
跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。
② 管理员工最好的方式有哪些
管理员工最好的方式有哪些
管理员工最好的方式有哪些，管理人是一件很让人头大的事情，人的主观意识都是比较抢的，有些人不服管控也很正常，那么管理员工最好的方式有哪些呢？我们一起来看看吧。
管理员工最好的方式有哪些1
员工管理的方法有哪些
1、了解人心，以理服人。人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。
2、提供升职的机会。对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。
3、多和员工协商，让员工参与进来。很多时候员工不喜欢被简单的被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。强制性的推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。
4、告诉员工该做什么工作。总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。 管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。
如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。 每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。 给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。 要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。
在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中
设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到——如何管理好员工
在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
管理员工最好的方式有哪些2
管理好员工的方法有哪些
1、树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。 古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者值得敬重，也不会跟随你尽心工作。
2、高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂。 所有的矛盾很多时候都是没有经过良好的沟通导致的，因为管理者需要员工的配合与执行，并不是管理者单方向的发号施令就可以的。善于沟通的管理者能够倾听员工的真实想法并有效的反馈、和员工一起共享信息，功劳与下属一起分享等，用顺畅的沟通来激发员工的.潜能。
3、不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。 在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的管理者。
4、恰当的激励员工是提升管理效率的关键。 想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。
管理员工最好的方式有哪些3
管理员工，说简单也简单，说难也难，从员工角度来说，说起来就3个词：求知识，求财，求快乐。
1、求财，相信绝大多数人，找工作，首先关注的肯定是工资待遇，这也是员工能否在一家公司稳定工作的前提。毕竟，工资待遇一方面能让自己生活的更好，有经济能力做更多的事情，另外一方面工资也代表自己在这个社会的价值体现。
2、求知识，这个可能对一些刚入职场的人更加重要，一家好的公司，肯定是能学到更多的知识，也为以后的职场规划有更多的选择。平台的好坏，也是相当重要的。
3、求快乐，如果一个人在公司呆着不愉快，相信这样的员工肯定是做不长久的。即便有上升空间或者工资待遇足够，也会是管理员工不稳定的因素。如果在一家企业不愉快，一旦有机会换其他平台，这样的员工会毫不犹豫更换公司的。
其实，在现实职场中，能真正做到这3点的是极少数的，对于大多数管理者而言，只要能够满足员工2个方面的要求，那么员工还是相对容易管理。
③ 企业高效管理的方法
企业高效管理的方法
企业高效管理的方法，企业管理是一个企业能否发展下去的基础，一个好的企业是离不开一个好的企业管理制度的，怎样才是高效有用的管理方法呢？下面分享企业高效管理的方法相关内容，一起来看看吧。
企业高效管理的方法1
“合拢式”管理：
“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合、创造整体和个体的高度和谐。在管理中、欧美企业主要强调个人奋斗、促使不同的管理相互融洽借鉴
“走动式”管理：
这是世界上流行的一种创新管理方式、它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片、共创业绩。这种管理风格已显示出优越性。
“抽屉式”管理：
“抽屉式”管理、现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类、并且都在“抽屉式”管理的基础上、不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范、在管理工作中、既不能有职无权、也不能有责无权、更不能有权无责、必须职、责、权、利相互结合。
“危机式”管理：
随着全球经济竞争日趋激烈、世界着名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段、为改变状况、美国企业较为重视推行“危机式”生产管理、掀起了一股“末日管理”的浪潮。
“一分钟”管理：
目前、西方许多企业采用了“一分钟”管理法则、并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标、就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及检验标准应该在250个字内表达清楚、在一分钟内就能读完。这样、便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干、并且据此定期检查自己的工作。
“破格式”管理：
在企业诸多管理中、最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此、世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革、以激发员工的创造性。集中反映出对人潜力的充分挖掘、以搞活人事制度来搞活企业组织结构、注意培养和形成企业内部的“强人”机制、形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
企业高效管理的方法2
企业管理的误区
一、事必躬亲。很多管理者来自第一线、都是业务技术出身、都是专才、已经习惯事必躬亲、亲力亲为、不会把工作进行分解、更不会授权、去通过别人完成任务。
自己刚开始创业初期亦是如此、公司60%业务订单都是自己做的`、曾引以为豪、但公司运作到一定阶段就不行了、必须会带兵、否则只能做＂超人＂＂冠军＂、带团队就差了。
到一家制造型企业也遇到类似情况、生产部部长工作特别努力、爱岗敬业、任劳任怨、天天加班加点、事无巨细、＂一竿子插到底＂、下面车间主任、领班的事都要管、不会授权、从而影响到整个企业的发展。
二、角色错位。不少管理者被提拔后、不能及时实现角色转化、导致不能胜任管理者岗位。表现在角色缺位（遇事推卸责任不敢承担责任）、越位（跑出自己的界线、包括同级和高级）、错位（把自己等同＂民意代表＂、＂自由人＂、无原则＂老好人＂、＂官僚主义＂等、说不该自己说的话、做自己不该做的事）。
尤是角色错位、作为管理者你是企业经营者的替身、是企业高层＂手臂的延伸＂、所以当员工和企业发生冲突时、管理者不能和员工打成一片、来代表员工和公司谈判、做＂民意代表＂、而应该站在企业经营者的立场去协调解决问题、而不能和员工一样去起哄。你不是＂自由人＂、你是＂企业人＂、你的一举一动、一言一行不代表你自己、而代表职位。
所以、在位、谋政、行责、正确的角色认知比你的业务能力和管理能力更重要、所谓＂站对队、跟对人＂。
三、紧事紧办。每个管理者一天都是24小时、上班8小时、但是在有效的时间内做的事情不同、所创造的价值也不同。
时间管理是一种能力、一种决定工作当中什么东西重要的能力。时间管理是管理者的自我管理、在有效的时间内、根据团队目标的重要性、轻重缓急优先顺序的管理。
我们根据事情的重要性和紧急性分四个象限：紧急重要1、重要不紧急2、紧急不重要3、不紧急不重要4、那到底是如何排序？1-2-3-4还是1-3-2-4？不少经理选择1-3-2-4、是不对的、不是紧事紧办、紧急不重要第3象限完全可以授权去做、自己集中精力处理第2象限事项、而不是天天做＂救火队长＂、做些紧急但不重要的事情、应未雨稠缪、做那些重要不紧急的事、从容高效卓越。
四、心地善良。不少管理者人很善良、不敢不会得罪人、乐于做没有原则的＂老好人＂、遇到棘手的事＂和稀泥＂、不坚持原则。俗话说：＂慈不带兵、义不掌财＂就是这个道理。因此、作为一名管理者要敢于做＂恶人＂、＂下狠心＂、严格要求自己和下属、学会＂软硬兼施、恩威并重＂。
现在、对自己和下属要求严格一点、苛刻一点、明天客户和市场就会对我们多一些宽容和接纳。 很多企业及部门之所以低效、问题重重、跟不善沟通有很大关系、包括向上、向下和平级。中、有时向上沟通比向下沟通更重要、但往往被忽略、再次、难度最大的是平级沟通、因为失去权力的抑制、你没有办法去命令别人、只能通过协调沟通、因此提升管理者的沟通能力极重要。
六、不会领导。管理和领导是两个不同的概念、管理是控制行为、运用的是职位权力、而领导是影响思维、运用的是人格魅力、两种都要会用、整体的效用才会最好。
应多些领导、少些管理。能以身作则、帮助下属设定目标、鼓舞士气、培育辅导下属、共同去完成任务、实现目标。而不是控制、驾驭。
管理不仅是门科学、更是实践、一切为了企业绩效的改进、围绕实现企业的战略目标展开。让我们走出误区、积极思考、身体力行、一定会越来越成熟、良性发展。