‘壹’ 服装店应该如何进行库存管理
“零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。
订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的顽疾，成了老板的椎心之痛。
那么，我们该如何消化不断增加的库存呢?
3、导购用销售巧清库存
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。
导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。
在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。
而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
4、用活动清理库存
一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。
这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
结语
其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。
我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只为消化库存，毕竟品牌形象是更为重要的!
‘贰’ 开有服装店怎样用简单免费的服装进销存软件进行管理
文中具体讲解对于服装店的服装不同的尺码、颜色、数量等具体情况，怎样完成进货、开单打单、售卖、存货管理、滞热销分折等基本功能。
需要用到设置工具：手机或电脑、服装店管理软件软件
1、建立基础信息
使用软件前首先必须先把最基础的信息输入到软件中，例如：
产品信息的类别、品牌、供应商、尺码、颜色、会员等级类别、折扣方案、营业员。
入库产品信息可以手动式一个一个输入也能在手机上批量导入；
库存量数量推荐通过软件采购进货方法做入库。
有了这一些基础信息首先就可以完成售卖，调拔，查询，库存盘点等使用。
2、前台销售和退换货功能
会员来拿货时，首先开单出库，库存量便会相对地降低，交易额会增多。有两种方法：
前台收银：不记会员姓名，对于散客开单的
销售单：记会员姓名，对于批发会员开单的
会员来退货或者换货，大家都开售卖退货单，即售卖退货单，我们可以做退货也能做换货。退货库存量会增多、交易额会降低。
3、存货管理、补货
售卖后某一些产品库存量不够了，我们要完成补货，这里首先开个采购单来完成入库即可，开采购单后产品的库存量会相对地增多。此外，如果我们遇到库存量数量不正确，我们可以根据库存量调拔/库存盘点来增多库存量。
4、查询统计表
上面首先使用了采购和售卖，这时候我们可以在采购报表查询采购的明细，包含从哪家经销商拿了什么货、数量和价钱各自多少钱。售卖具体情况则从销售统计表中查询，交易额、纯利润，热销产品，营业员销售业绩等都能够查询。
5、手机端同步管理
可随时随地在线查询、分析远程店铺库存、销售、经营利润等各项统计数据，并支持手机采购进货、商品图片上传等管理功能，是老板得力的小助手。
‘叁’ 服装店应该如何进行库存管理
疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！
1.‘ 做零售就是做库存 ’
常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?
零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。
毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。
以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。
由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。
2、滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。
在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。
所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。
处理库存要讲“快、狠、准”三字诀！！！