❶ 怎么写公司饮用水管理制度
公司饮用水的管理制度
3.3.1 公司应配备专职或兼职生活饮用水卫生管理人员，负责生活饮用水管理工作。
3.3.2为员工提供的生活饮用水必须符合《生活生活饮用水水质卫生规范》（2001版）。
3.3.3有自建集中式供水或二次供水设施，必须做到：
（1）取得卫生行政部门颁发的卫生许可证后方可供水。
（2）水源的选址、供水设施包括二次供水蓄水池（箱）排污管、溢水管设计和所用材料，必须符合《生活生活饮用水卫生监督管理办法》和《生活生活饮用水卫生规范》的有关规定。
（3）使用的过滤、软化、净化、消毒设备、防腐涂料等涉水产品必须持有省级以上(含省级)卫生行政部门颁发的卫生许可批件。
（4）严格按照《生活生活饮用水集中式供水单位卫生规范》以及《二次供水设施卫生规范》有关规定，针对取水、输水、净水、蓄水和配水等可能发生污染的环节，完善水源及供水设施（含二次供水设施）卫生防护设施，并定期进行监督检查。
（5）二次供水蓄水池、水箱必须专用、专人管理，观察孔必须加盖加锁。
（6）如自建集中式供水同时还有市政供水，应严格按照《生活生活饮用水集中式供水单位卫生规范》有关规定，其供水管道不得与市政供水直接连接。
（7）必须有水质净化消毒设施，并坚持对水质进行消毒。
（8）应配备必要的水质检验仪器、设备和检验人员，对水质进行日常性检验。如果不具备检验条件，必须委托经计量认证合格的检验机构按照《生活生活饮用水水质卫生规范》（2001版）要求进行水质检验。建立水质卫生检验档案。
（9）定期对蓄水设施进行清洗、消毒，水质检验合格方可重新供水。
3.3.4采取分散式供水，必须做到：
（1）应参照《生活生活饮用水集中式供水单位卫生规范》水源防护有关规定，根据本校水源类型和地理位置因地制宜的设置井房、蓄水池、围墙、警示牌等水源防护设施，制订切实可行的卫生管理制度，指定专人负责，定期检查维护。做到：①水井及水源取水点30米防护范围内不得有旱厕、污水坑、垃圾堆等污染源。②井房必需设置有门，加锁，指定专人管理。③井房内不得放置杂物，严禁放置有毒化学物品。
（2）以泉水、河水等作为生活饮用水源的，应在取水点设置封闭式蓄水设施。设计要求参照《二次供水设施卫生规范》有关规定。
（3）定期对水源水质进行消毒。消毒方法参照 《消毒技术规范》（2002年版）第四部分疫源地消毒技术规范“疫区生活饮用水的消毒方法”）。
（4）定期对水质进行检验，夏秋季节及传染病流行时期应根据情况增加水质检验次数（检验机构及执行标准符合上述自建集中式供水要求）。
（5）使用的水处理剂和消毒剂必须有省级以上(含省级)卫生部门颁发的卫生许可批件（证）。不得使用过期或无检验合格证明的消毒剂。
（6）采用分散式供水的公司，应为员工提供充足的开水，并教育员工不喝生水。
❷ 公司饮用水的管理制度！
生活饮用水卫生管理制度
生活饮用水生产卫生要求
一、供水单位必须取得卫生许可证，制管水人员必须取得卫生知识培训合格证明和健康体检合格证明。
二、健全卫生管理规章制度，落实卫生管理人员，按要求建立、健全卫生档案。
三、水净化处理设备、设施必须满足净水工艺要求，必须有消毒设施，并保证正常运转。
四、输水、蓄水和配水等设施应密封，严禁与排水及非生活饮用水的管网相连接。
五、健全放水、清洗、消毒和检修制度及操作规程，贮水设备要定期清洗和消毒，管网未稍应定期放水清洗。
七、水处理设备、设施、管网投产前或者修复后，必须严格冲洗、消毒，经水质卫生检验合格后方可供水。
八、必须设置水源卫生防护区、保护区内严禁修建任何可能危害水质卫生的设施和进行有碍水源水质卫生的活动。
九、生产区和单独设立的泵站、沉淀池和清水池外围30米范围内不得设立生活居住区，不得修建渗水厕所和渗水坑，不得堆放垃圾、粪便、废渣和铺设污水管道。
十、必须配备相应的水质检测设备和人员，定期进行水质检测，符合生活饮用水卫生标准后方可供水。
二次供水卫生安全管理制度
一、自觉遵守国家颁布的生活用水、二次供水相关法律、法规
及规定。
二、做好供水设施、场地及周围环境的清洁卫生，确保周围30米内无污染和污染因素。
三、配备余氯比色计，随时对供水进行检测，发现余氯不符合卫生要求的应及时补充。
四、加强供水设施卫生安全防护，蓄水设施应加盖加锁，进水孔、溢水孔、排污孔等有密封防护设施。
五、供水设施建设材料必须无毒无害，定期对供水设施进行清洗消毒，每年两次，建立清洗消毒记录。
六、供水设施专人负责管理，从事管水人员每年进行一次健康体检，取得健康合格证和卫生知识培训证后方可上岗。
七、新建二次供水单位应配合卫生行政主管部门做好预防性卫生监督工作，所用的涉水产品必须取得有效的产品批件。
八、发现饮用水被污染或异常，应立即采取措施，消除污染，并向卫生行政部门和建设部门报告。
供、管水人员体检培训及工“五病”调离制度
一、直接从事供水管水的人员，每年必须进行一次健康检查，取得预防性健康体检培训合格证明后方可从事供管水工作。
二、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化浓性或渗出性皮肤病及其他有碍生活饮用水卫生的疾病的和病原携带者，不得佮直接供水管水工作。
三、直接从事供水管水的人员，上岗前必须经卫生知识培训考核合格，取得卫生知识培训合格证。上岗后每年进行一次卫生知识培训，未经卫生知识培训合格或培训不合格者不得上岗工作。
四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等症状的，应立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍生活饮用水的病症或治愈后，方可重新上岗。
五、保持良好的个人卫生习惯和行为。不得在生产场所吸烟，不得进行有碍生活饮用水卫生和活动。
六、建立健全供、管水人员健康检查和卫生知识培训档案。
❸ 如何加强外资企业的外资管理
一些外资企业或基本无实际业务，或人去厂空，聘用兼职会计每月进行零申报，成为名副其实的“空壳”企业，一旦10年经营期结束，马上进行注销。据调查统计，这类企业呈现一种增长态势。
新企业所得税法从2008年1月1日开始实施，内外资企业开始实行统一的企业所得税制度。但随着外资企业特殊“国民待遇”的就此终止，以及生产性外资企业10年经营期的临近，相关一系列税收管理问题也随之暴露出来，加强外资企业的税收管理已刻不容缓。
按照规定，外资企业对外分配利润，需要缴纳10%的预提所得税。从对山东省莱阳市156户外资企业的调查情况来看，有63户盈利外资企业一直未进行利润分配，占比达到40%。外资企业不进行利润分配的主要原因，一是外资企业属于假合资企业，分配的利润根本无法付出。这部分假合资企业主要是地方政府当初为完成招商引资任务等考核指标而想出的应对之策。二是外资企业尤其是独资企业为逃避缴纳预提所得税，对2008年度（含）以后实现的利润便不作分配，并通过增加成本、费用等支出形式转移利润，逐年呈现亏损迹象，逐渐蚕食以前年度的未分配利润。
部分曾享受过“两免三减半”税收优惠的外资企业，受10年经营期未到的条件限制，虽然现在基本上无实际生产经营业务，但因注销或股权转让需要清算已享受过的税收优惠等原因而不愿注销。这些外资企业或基本无实际业务，或人去厂空，聘用兼职会计每月进行零申报，成为名副其实的“空壳”企业，一旦10年经营期结束，马上进行注销。据调查统计，这类企业有44户，占比28%，并呈现一种增长态势。
长期亏损却一直生产经营，俗称“长亏不倒户”，这部分企业一般为单一功能生产企业。单一功能生产企业是指100%来料加工或进料加工的跨国企业。这类外资加工企业通常应保持一定的利润水平。但在具体工作中，对外资企业是否属于单一功能企业判定标准不易把握，需要对其来料、进料和一般贸易等的业务类型开展实地调查，防止纳税人将来料、进料等单一功能企业与一般贸易方式加以混淆，以此来逃避纳税义务。
关联企业之间相互拆借资金进行资本弱化。尤其是外国投资方与外资企业间，通过加大贷款减少股份资本比例的方式，增加税前扣除，以此降低企业税负。因为贷款利息可以税前扣除，而股息则要缴税，所以外国投资者在筹资时多采用借贷款而不是筹资股份的方式来达到避税目的。
针对当前外资企业税收管理中存在的主要问题，建议采取以下措施进行管理。
加强盈利未分配利润企业监管。对盈利但一直未进行利润分配的外资企业，分三种情况进行管理。一是对身份真实确属由于扩大再生产和资金原因未进行分配的，由其提供董事会决议，说明其不进行利润分配的事由。二是对部分无法分配利润的企业，按照外资股份进行利润分配，依法扣缴10%的非居民企业所得税；对确实无法分配，又不能缴纳非居民企业所得税的，建议相关部门依法取消其外资资格，并追缴其享受的税收优惠。三是对利润逐年递减的企业，建立防控名单，加大评估力度，防止未分配利润逐年被蚕食。
加强外资企业的注销管理。一是严把外资企业注销关。为防止外资企业注销登记时不进行清算，或逃避纳税义务现象的发生，在注销办理时，必须对其提交的注销登记资料，从生产经营期限、是否享受过税收优惠、是否进行清算等方面，严格进行审核。二是对曾经享受过税收优惠且10年经营期未到的走逃户，在查实原因的基础上给予注销处理，以减少执法风险。
加强单一功能企业管理。一是加强与出口退税部门的沟通和联系，详细了解外资企业的出口业务类型。二是加强单一功能亏损企业的管理。对出现亏损的企业，应在经济分析的基础上，选择适当的可比价格或可比企业，确定企业的利润水平。
加强关联企业间资金往来的管理。一是认真审核外资企业的《资产负债表》中“短期借款”和“长期借款”项目金额，通过“短期借款”或“长期借款”明细账，查看其资金往来情况，在掌握其关联关系的基础上，判定其是否存在关联企业间拆借资金行为。二是根据企业所得税法第四十一条的规定，对关联方之间拆借资金的利息费用进行计算，如存在拆借资金利率过高或过低等不符合独立交易原则的行为，依法对其财务费用加以合理调整。
❹ 求一份详细的饮用水公司管理规章制度。
根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就可以找到此配套文件。
❺ 如何做一份完整的外资企业的管理
一．×××大学毕业后的十年规划
（2005年－2015年，20岁至30岁）
美好愿望：事业有成，家庭幸福
方 向：企业高级管理人员
总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××着名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二．社会环境规划和职业分析（十年规划）
1、社会一般环境：
中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三．行业环境分析和企业分析
1、行业分析：
本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：
××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四．个人分析与角色建议
1．个人分析：
（1）自身现状：
英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。
（2）测评结果（略）
2．角色建议：
父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”
母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。
老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”
同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。
……
五．职业目标分解与组合
职业目标：着名外资企业高级管理人员。
1．2005－2008年：
成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论
学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试
职务目标：外企企业商务助理
能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。
经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万
2．2005年－2010年：
学历目标：通过注册会计师考试
职务目标：外资企业部门经理
能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标：年薪10万
3．2005年－2010年：
学历目标：攻读并取得博士学位
职务目标：着名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师
能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。
经济目标：年薪25万
六．成功标准
我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。
七．职业生涯规划实施方案
差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法：
1．教育培训方法
（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。
（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期
（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内
2．讨论交流方法
（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。
3．实践锻炼方法
（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。
××本人对于职业生涯规划的看法：
1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。
2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。
3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。
❻ 外资企业的管理模式是什么样的
我只有在德企干过一段时间，他的管理很人性化但也很严格的，一般的外资企业的管理都是根据我国的劳动法来制定的，他不会偏离劳动法所规定的一切，他的分工和责任很明确，下面的组织框架不想我国国企难么多，80%的权利都在CEO那里，哪怕是很小的一件事都需报告给CEO！
❼ 怡宝的策略的优点和不足
一、优点
1、水瓶独特。超级PET材料打造安全保护盾牌，坚决不适用二次回收料，包装全部使用优质食品级一手PET材料，高标准制造技术让瓶身更具有透明性、冲击性。
2、生产技术强。在生产方面采用最先进的膜分离技术，完全去除一切污染物质，水质清爽、口感甘甜，从水质到包装都给用户一种清爽干净的感觉。
二、不足
1、与竞争对手产品价格无差。每个牌子的价格如果没有什么区别的话，便显示不出该牌子的价值，随时可能成为替代品。
2、产品定位重点不突出。
(7)外资企业怎样管理饮用水扩展阅读
怡宝营销策略
华润怡宝，继2009年“怡宝VBA广东省大学生三人篮球赛”后，2011年5月24日，华润怡宝携手中国乒乓球队在深圳举行了盛大的战略合作签约酒会，怡宝同时也获得了“中国国家乒乓球队唯一指定饮料”称号。
分析人士认为，作为华南地区饮用水品牌的领头羊，此次携手中国兵乓球队，是华润怡宝对多年来体育营销策略的深化，将助其在竞争白热化的饮用水市场处于更稳固的地位。
华润怡宝一直将体育营销作为一种长期而连贯的战略，其对体育事业的持续投入和关注在饮用水行业并不多见。迄今为止，华润怡宝在体育公关营销方面投入近亿元。
分析人士表示，华润怡宝一直以来以“信任”为核心价值，“疯狂足球”“CBA篮球”“怡宝 零帕VBA广东省大学生三人篮球赛”等活动都是怡宝将体育与公益事业有效整合的经典案例。
❽ 饮用水管理规定有哪些具体规定
玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您次一性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，具体规定有：
1.0目的
为保障全体员工能获得干净、卫生的饮用水，特制定本规定。
2.0适用范围
本规定适用于对全公司所有饮用水的管理。
3.工作程序
3.1由办公室每年安排卫生、环保部门对公司饮用水以及饮用水的储运设施、加热设施进行卫生方面检查，并留存记录，及时对不合格设施进行清洁、替换。
3.2生产部定期对饮用水的储运设施、加热设施进行设备检查，一旦发现不正常设备立即进行修理、替换。
3.3公司在车间设立封闭式橱柜，用于放置所有员工的饮用水杯，并进行定期消毒，保证饮用水洁净。
❾ 国外饮用水水源地保护管理研究进展
1.2.1.1 国外地下水型水源地环境管理的模式
在地下水型水源地环境管理方面，国外有多种管理模式值得我们学习和借鉴，主要有环保部门或水利部门为主的地下水型水源地环境管理模式，分为分散式、集中式地下水型水源地环境管理模式，流域地下水型水源地环境管理模式，区域地下水型水源地环境管理模式。
（1）以环保部或水利部为主的地下水型饮用水水源地环境管理模式
国外对地下水型饮用水水源地环境管理部门有的以环保部为主，有的以水利部为主。法国和德国是以环保部为主来进行管理的典型国家。法国在环保部主要设立了水务管理司与国家有关机构、社会团体等协同行动。在德国，联邦环保部负责地下水资源利用、水污染控制、水质监测及发布水质指标等各项工作。
以水利部为主体集中管理地下水型饮用水水源地的国家是荷兰。水利部负责制定相关的战略指导方针，以及地下水的开采等具体事宜。
（2）分散、集中式地下水型饮用水水源地环境管理模式
这种模式主要包括普通分散式管理模式，部级别集成分散式管理模式和国家级集成分散式管理模式。
普通分散式管理模式主要以加拿大、日本和英国为代表。在加拿大，环境、海洋和农业部等联邦政府部门都设有专门的地下水型饮用水水源地环境管理机构；在日本，环境省负责用水与水环境保护工作，厚生省负责主管生活用水，其他水资源管理分别由其他管理部门负责。
部级别集成分散式管理模式就是将水环境管理等由政府的某一部主管，以色列就是这类模式的典型。主要由农业部负责水资源，包括地下水在内的管理工作，如制定规划、审批管理、污染防治等。
国家级集成分散管理模式就是由国家水资源委员会，全面负责水资源与水环境的管理工作。澳大利亚和印度就是这种模式。澳大利亚以国家水资源理事会、印度以国家水资源委员会为最高机构，制定全国水资源管理办法，制定饮用水标准，监督相关政策的落实。
（3）流域水源地环境管理模式
按流域统一管理水环境，使水资源管理和水污染防治的统一，成为一种逐步被接受的水环境管理模式。经过多年的实践经验，英国在这方面取得了非常成功的经验。英国实施的以流域为单元的综合性集中管理，在较大的流域周围设有流域管理委员会、水务局或水务公司，统一进行相关规划和工程建设，直至供水到用户，然后进行污水回收处理，形成一条龙的管理服务系统。
（4）区域水源环境管理模式
发达国家的水环境管理模式证明，实行区域管理的模式，是对水资源和水环境进行有效管理的良好模式。20世纪80年代初，美国削弱了水资源管理委员会的作用，加强了各州政府对水资源管理的权限，使水资源和水环境管理更具有权威性。各州以内部流域为单位划分自然资源区来进行地下水保护，污水排放控制等（于万春，2007）。
1.2.1.2 国外饮用水水源地环境管理的法制建设研究
美国到目前有关饮用水水源管理的主要法律包括《清洁水法》、《饮用水安全法》及《水源保护手册》。但是专门针对水源地保护的法律到目前为止还未出台。美国饮用水水源地环境管理的特点是以各机构间协调协作为主，充分发挥公众参与的重要作用。在水源地环境管理过程中，利益方应为主导，非营利性组织、政府有关部门和社会公众给予监督管理（王玉秋等，2010）。
德国饮用水水源地的法律、法规和政策相对较为完善，主要有《水法》、《地下水水源保护区条例》等。其中，《水法》规定所有的饮用水取水口都要在建立水源保护区的基础上进行保护，要求尽可能保护取水口及其上游地区等水源保护区，积极要求当地居民和社会团体等的踊跃参与，共同完善水源地保护制度（李建新，1998）。
日本饮用水水源保护法规体系主要包括《河川法》、《公害对策基本法》、《水污染防治法》等。此外，还建立了“饮用水水源水质标准制度、饮用水水源水质监测制度、水源地经济补偿制度、紧急处置制度”等。国家环境部门下设水质保护局专门就饮用水水源地进行统一的保护与管理（蓝楠，2007）。
新加坡为了保护饮用水水源地的水质，污染源控制与治理主要依据环境部的《水源污染管制与排水法令》等。环境部与公用事业局联合运用网络系统来监测地面径流及水源地的水质，进行监测站点（断面）的优化及增设，并对水质、水量进行双重监控，有效地控制和减少了水源地污染（高斌等，2011）。
国外发达国家缺乏针对地下水型水源地环境管理的法律法规，是通过长期实践，在饮用水水源地保护法规方面也取得了以上较好的经验。特别是美国涵括水源地保护的一级立法、严格的公众参与制度，德国完善的饮用水水源保护区制度，日本的饮用水水源水质标准和水质监测制度、水源地经济补偿制度、紧急处置制度，以及新加坡的水源污染管理制度等，对我国饮用水水源地保护法规体系的进一步完善有很好的借鉴作用（唐克旺等，2012）。
❿ 中国对外资企业提供了什么样的管理方式
摘要 这几天，阿里股价逼近300美金，总市值到了6万多亿港币，超腾讯1万亿。这一成绩的背后，离不开阿里10万员工的共同努力，以及不断创新、发展的内部管理制度。 市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的？ 互联网公司素来是扁平化管理的代表，但随着公司的扩大，官僚化、科层化是许多老牌互联网企业共同面临的问题。在这一大环境之下，阿里率先自我觉醒，提出了“内部系统不再显示P序列职级”，这意味着员工在邮件、钉钉以及内网系统中都不再看到彼此职级，只会看到所属集团部门，当然，这并不是为了彻底消灭层级感，而是以此增强员工之间的交流互动，模糊职级概念，以更舒适的方式代替具有压迫感的方式来构建组织关系。 市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的？ 阿里王帅也对此做出回应说，“阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性”。诚然，在阿里这个庞大的组织中，有10万各色各样的人：想法新奇的年轻人、成熟稳重的中年人……如何应对文化冲突，打破职级壁垒，让内部业务之间沟通灵活，是企业所必须考虑的。因此，这些年来，阿里组织管理的变迁更多从外部期待转向平衡内部期待。 市值6万亿港币的阿里到底是怎么管理10万员工的？ 除了隐藏P序列职级，阿里巴巴在之前还提出“取消周报”、“不鼓励低效加班、会议”等一系列的管理政策革新。多元、开放、包容的管理模式，是阿里对内部管理的精细化实践，也是企业逐步走向成熟的标志。 在已经步入正轨的管理模式和未知的创新管理模式面前，阿里选择积极探索，这是因为他们看到了未来管理多元化的必然性。面对充满不确定性的未来，阿里能大胆走出舒适圈，以开放、包容的姿态迎接新模式，除了冒险和探索精神，自然也离不开其强大的实力自信。 期待阿里在未来的发展中不断革新管理体系、优化内部组织，真正做到“大而不肿、大而不衰、大而不倒”，成为中国互联网企业管理的典范和中国民族企业的骄傲。