A. 如何管理高智商人群
▌将石头翻过来。
这句话的意思是，不要试图掩盖你这块石头下面的那些小虫子，尤其是在你的高智商下属面前，因为，这是“聪明”的原意。在这些聪明人面前，你越是坦诚，就越受到他们的信任。而下属对老板的信任（尽管他们通常不认为你是老板），是协同的基础；
▌炼金术优于化学。
如果老板只关注团队成员之间的化学反应，或许也有协同效应，但通常不如炼金术来得强烈。这是因为，炼金术士更关注的是“随机性”，如同游戏，让他们开心地戏耍，更可能发现新原理；
▌与随机性密切相关，不要让你当前的决策过于依赖于你以往的经验。
因为，尤其当你的下属智商远高于你时，以往你的成功或失败，与团队成员在研发游戏中随机捕捉到的黄金机会相比，简直是微不足道的判据；
▌不要追赶那些松鼠。
那些高智商的下属常在游戏中追逐随机出现的松鼠并跟着它们发散得不知所踪。大约是1959年，北京大学哲学系主任贺麟主持几位学者翻译黑格尔着作，第一天的会议遇到的第一只“松鼠”是德文单词“存在”是否应译为“有”或“存有”或民国以来其他诸家的翻译。天黑了，第一只“松鼠”没有追到。高智商团队的老板们，因此常为下属的追松鼠活动而抓狂。怎样使团队回到正路上同时最好不使下属意识到有人在指引他们，这才是老板的职能；
▌理智与情感的协同。
关于这一规则，我写过不少文章，这次也写在开篇引述的那段文字里了；
▌让问题诱惑天才。
高智商的人在面对智力挑战时常激情投入，本性使然。所以，老板的最佳策略绝不是一马当先而是让问题自然凸显。关键是“自然凸显”，而不要去寻找你认为重要的问题——否则你的智力难免再度被碾压。况且，寻找问题并不是老板的职能。协同涌现更高级的能力，这才是老板的职能