⑴ 老板应该如何管理员工
那要看你公司的定位在哪里？
不同的定位不同的管理
这就好像5星级大饭店的过来方法不可能拿到大排档去是一样的
管理是非常具有魅力的一门学科
你只要记住这样的一句话就好了
做管理就是做人
没有谁会心甘情愿的服从一堆死的制度
如果你有令人信服的人格魅力
就算你没有制度
你的员工
也会给你把工作做好的
例如
GOODLE
⑵ 老板如何做好员工的管理
一、人才的分工与培养
1.三件事：营销管控、产品整合与研发、公司日常运营与管理;
2.三个人：A执行CEO——负责营销管控与人才培养;B首席运营官COO——负责审计、核算、行政管理与纪律检查、人才编制达标;C首席技术官CTO——负责产品科研与制造、技术人才的培养;
3.人才培养：企业要有人才培养机制。A每个管理人员每年都有两个人才培养任务;B对关键人才进行专项训练;C把公司先进的榜样技能进行通关与业绩达标。
二、机制
1.预算——每月一颗螺丝钉都要有预算;
2.核算——每个事业部，分子公司，部门都要清晰的核算出税前约定利润;
3.薪酬——关键人才拿到分红，其他人拿到提成;
4.权力——通过授权与目标责任书签订，达到人才自动化工作的目的。
三、设计，运用流程与方案
1.设计销售流程，并每个季度优化一次，做到公司销售有操作标准;
2.设计公司的招聘、晋升、培训、流程、财务、用款，离职等必要流程;
3.为每个岗位制作工作分析表(工作的分工与责任)
四、产品
公司要有清晰的产品战略与定位分工。
以上准备好，大胆交给别人做。
⑶ 老板要如何来管理员工
有人觉得创业很难，他们觉得创业。管理团队很难。今天就来说我的一个学员小李。小李是如何管理团队的吧.小李管理团队的方法说难不难说简单，他真的很简单。小李的公司的员工从来都没有给底薪的，都是给提成.不过呢，小李给的提成比他们同行要高出20%。所以说有能力的人都愿意给小李干，因为在小李。这里能够拿到更多的钱。还有我们一说到老板，就想到老板要有什么管理能力，要会吹牛，谈理想。其实吧，这些都不用.我们只需要把利润分配好就行了。
还有，挖过来的人才，你必定是要重金聘请他。如果你没有重金聘请他.是请不来的。如果呢，你有这个钱，你还不如在自己的公司里培养几个新兵蛋子，把他们培养成将军的样子，他们的忠诚度也会比外面请来的。人要强得多，还有你外面请来的人.在他们的公司里业绩可能很出色，但是来到你的公司里就不一定了，因为每个公司的业务各个方面都是有一些不一样的，它能操控他们的公司.不一定能够操控你的公司.（老郑创客吧）
⑷ 如果你是老板怎么管理员工
员工的懒惰并不是你给予的别人就会付出的。你应该首先确定工作制度，将工作尽量分工明确做到奖罚分明。然后应该根据当地的工资和自身效益的情况，确定工资水准，这也就是说的基本工资，然后可以通过员工的工作表现来实现一些奖励，拉大员工之间的工资水平，挑动员工的积极性。上面老兄们说的根据个人业绩的提升来实现提成和奖励也是一种不错的手段。具体你可以在工作中去把握啊。因为员工的价值并不一定表现在业绩上。相信你一定能做好的。
⑸ 老板如何管理好员工怎样让员工服从你
如何管理好员工，让员工真心服从自己：
工作中，我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己，不要对自己阳奉阴违。但这个问题对很多领导者而言都是个难题，为了解决这个难题，画饼，施恩，立威、穿小鞋等等，可以说各种手段层出不穷。事实上这些厚黑阴谋手段可用但不可多用（但作为管理者必须要懂要了解，因为你都不知道这坑是什么样的，怎么能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的还是要靠阳谋才能长久，才能持续。
想让员工真心服从自己，不对自阳奉阴违有三点：
1、给高薪，高待遇
在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信99.9%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水，或者比其他公司同类岗位更高的待遇，员工才会安心，才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神，不给钱就想让员工真心服从自己，骗得了一时，骗不了一世！
什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。
⑹ 如何做老板！才能更好的管理员工
员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑家具厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。
说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如:大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。
员工们大多不会为家具厂考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为家具厂不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。
人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，有些人开玩笑说每人送一套家具，这当然不可能，不过，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说:
1.小型企业（老板直接管理员工）:“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于:
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子:以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7:45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7:40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在网络上来问这种问题吧）:中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如:人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况:员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。