⑴ 作为企业管理者,应该如何驾驭好自己的员工
作为一名管理者，首先培养自己的诚心和善心。先从以下几个方面磨练自己。
管理者要自制、（以身作则）
努力、
毅力、
献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）
热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。
磨练（祈求困难和劳苦）
积极、无私、虚心、守诺、
民主（要有接纳别人意见的胸怀）
坦诚（获得尊重的基础）
随和(是别人难以拒绝你的请求)
权威
体谅（慈悲为怀）。
松下的创始人松下幸之助先生就曾说过，一个不能为员工作出标准示范的企业家，或者他说的与做的不一致，那他的话肯定缺乏说服力，而且作为一个成功的企业家，既要有示范的能力，也要有示范的气概。
对每一位员工，在工作中根据不同类型的人进行培养。
无论是谁都具备无限可塑造的可能性。如何塑造员工，让其发挥100%的能力，就看企业如何培养。
培养人才其实就是指素质培养。对培养人，其实就是企业职员所具备的素质是“善”还是“恶”的问题。人就如一颗没有打磨的钻石。根据打磨、抛光的不同，其本质的发挥也不同。而且打磨的人如何将隐藏无限的各种各样闪耀的光打磨出来，所持有的看法很重要。
培养人，首先认清培养人的本质、找到各种人所持有优秀素质的发挥可能性，如何发挥出来首先教给他，因该锤炼的就锤炼，耐着性子打磨抛光，这是基本。
但是，现实生活中，我们往往认为员工不按我们想的那样去做，就被认为“那人不行”“那人没有能力”很急躁的下定义。还没有耐心打磨，就把人本来持有的光辉给剥夺了。所以，为了培养人，经营者、责任者首先站在人性角度上，发现各种素质，找到适合于那名职工的培养方式、动脑子、想办法，不要轻易放弃，耐心的继续下去，这是最现实、最重要的。
请你参考【亲历日本企业管理】一书。
http://..com/question/147109353.html
⑵ 管理者应为员工树立什么样的榜样
在激励员工的过程中，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个组织的风向标，所有员工都会拿它作为参照。因此，管理者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。
中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在下属的心目中就是他们的榜样。员工总会将领导作为模仿的对象，模仿管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。
管理者的德行好比风，员工的德行好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。“君明则臣直”，可见，管理者在工作中的示范效应自古就受到重视。所以，希望员工做到的，自己得首先做出个样来，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在不声不响的努力工作过程中，员工自然会被感化。
在企业中，如果管理者能够率先垂范，以身作则，那么这种激情和精神就会影响员工，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种最好的示范，对员工是—种极大的激励。相反，假如管理者常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会成为这样的人。
管理者就是员工的表率，员工则是管理者自己的一面镜子。员工的—些行为，其实大多是管理者自己做过的。甚至从一定意义上来说，组织的文化就是管理者的文化。有什么样的管理者，就有什么样的企业文化。比如，微软公司由于其创始人比尔·盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而勇于进取创新，敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况恰恰相反，其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。
可见，管理者的所作所为，几乎全部都在部属的效法之中，并且还会对组织的文化有深刻的影响。所以，请你仔细检点自己的全部言行，不要表现出你不希望在员工身上看到的那些言行。管人先管己，如果自己都做不到，又用什么规矩去约束和管理别人呢？
管理者要时刻牢记，任何一个组织对于它的管理者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立起一个标准，树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个管理者也逃避不了的义务。除此以外别无他途。要在工作中始终记得自己是员工的榜样，任何时候都走在他们的前面。
⑶ 如何培养一个优秀的管理者
1、提升团队价值：
首先你要创建一个经营团队，要不断提升团队的价值，让你的员工变得更加强大，让员工有能力配合团队工作进展。
