㈠ 作为管理者严是爱松是害的理解
提起严是爱，松是害有谁能说他不对?可是人们对严是爱总不能认同，对松是害却不以为然.这其中是什么让人们的感觉失真?让人们的态度扭曲?不妨对严是爱松是害进行分析，探求其中的缘由。
怎样理解严是爱松是害，严是谁对谁的爱？松又是谁对谁的害？众所周知,严是管理者对被管理者的爱，松是事故对责任者的害，这里体现了被管理者自觉意识的缺位或者说是人的惰性自然流露。强调外因的作用，让人体验工作中避免事故带来的幸福感受。然而管理者的初衷与被管理者的感受却是相悖的，因而使严失去了应有的作用，其中有什么隐情使人欲言又止。是严错了吗?那就让人们看看严是什么？
严是爱吗？当然。大家想问的是严的内容，在现实工作中严格的管理，严厉的处罚给人太多的遐想，这也没有错，但是没有了严谨的作风、没有了严明的纪律、没有了严肃的态度、没有了严密的制度，严格管理严厉的处罚又是什么情景？ 严还是爱吗？这也许不是一句理解万岁就能诠释的。不但管理者的整个管理过程要严谨、严明、严肃、严密。被管理者对待工作也要如此，严是一种自觉，是公平公正公开体现。严管理的管理内容很多既要严人又要严己，严不是谁对谁的爱，而是对工作的爱，对人的爱，这样理解才能万岁。严厉的处罚是一种爱，但不能乐此不疲，还应兼顾其他。
让人们爱自己的工作，在工作中感受爱。这就是我理解的严是爱，不这样就有害。
㈡ 是不是管理时，管的越松别人越不干活，管理的越严，别人恨那个管理者，但是干活积极
这个说法并不是完全对，管理的松，而员工的自律性程度高，照样可以完成各项任务，反而这种管理模式会激发出创新能力，然而，管理的太严格，员工难免会在情绪紧绷的状态下，出现反感情绪，从而有了消极，不愿意付出太多，因为这样的管理模式，让人心生厌恶，积极只是逼迫下的顺从，反而不利于员工发现问题处理问题的能力，往往会有得过且过的思想。
然而，管理是一门艺术，就是要张弛有度，松紧结合，不能太松，也不能太紧，也就是说紧一阵子，松一段时间，员工在高速奔跑的情况下，也有休息的时候，所以，管理者要把握好这个度，这样才能唤醒员工积极工作的态度。
谢谢！