‘壹’ 管理人员怎么管理才不得罪人
通常企业中的优秀管理者非常善于倾听下属员工的意见，而且也会在工作中随时观察员工的情绪变化，从而清楚了解别人的想法和感受，做出正确的判断。当然在管理中难免会得罪人，那么应该怎样尽量去避免呢？
当然管理者也要以身作则，学会尊重他人。以身作则就是让别人做到的你首先要做到。你不是监工，不是高高在上的人。大家都是平等的，作为管理者我们有维护公司利益和制度尊严的职责，但更是大家的服务者，没有服务意识，没有人会愿意听你的。另外在管理中要尊重人，自己在工作中有失误或者错误的地方要勇于承认，造成了误会就要给别人道歉；另外要理解和宽容他人，不要只盯着别人的短处和问题，要注意发现和发挥他人的长处与优势。
所以作为企业的管理者，必须学会在管理的同时做到不得罪人。
‘贰’ 既不想得罪领导，又不想得罪同事，在公司中该如何自处呢
作为一个基层管理，上面有领导，下面有职工，既要科学研究，又要有管理水平，要有组织协调能力，还要有“和事老”的能力！经理要做好经理的工作！自己带领的一支精锐队伍，其工作人员的质量不一定能够达到每个人想象中的水平。每个人的想法不同，利益不同，管理人员的评价也不同。
对于经理和监督方式的评价也是不同的！A觉得有效，公平，但 B觉得不合理。这是很正常的事情。不同的人，不同的文化，不同的思维方式，不同的决定，不要指望所有的员工都高兴！不生气，那是不可能的！如果他们不在这里闹事，很有可能会得罪他们。这是一个真实的社会。你觉得好人，肯定有人在咒骂他！有人在背后说他坏话，有人在背后反驳他！
职场如战场，你每前进一步必然有人后退两步，除非你混吃等死，否则不可能不树敌。人往往只会对跟自己差不多的人羡慕嫉妒恨，如果你能实力碾压，他们就乖了，要么臣服，要么畏惧。所以，加油吧，努力提升自己。
‘叁’ 管理人员能既不得罪老板，又不得罪员工吗
这个世界上没有两全其美的事情，管理人员是公司发工资的，应该站在公司的立场上考虑问题，当然在处理问题时可以适当的讲些技巧让员工接受度好些。
讨好型的人不适合做管理者，因为管理者是在公司、个人之间寻找平衡点，一定要有自己的态度，通常无法双方都满意。
一、老板是管理者的第一客户：
为什么公司会设置管理者？
随着公司规模扩大，老板无法一个人完成所有的事情，老板需要管理者在某个领域代其行使职责，更好地促进公司发展实现公司目标。
管理者的四项职业准则：
1、你的职权基础是来自上司的委托或任命；
2、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；
3、服从并执行上司的决定；
4、在职权范围内做事。
在其位谋其职，即是此意。
不好好工作，把老板都得罪了，还想在公司混？
二、员工找你多半是因为你是管理者：
管理者拥有职权，被下属前呼后拥，常常有种错觉，以为员工找你是自己的个人魅力，不是因为管理岗位。
实际如何，只要看官场上退休前后的官员遭遇的情形，就知道大家尊重的是什么了。
或者在大公司关键岗位工作时，合作商关心备至，信心膨胀，真的离职了，曾经热络的公司就不再联系了。
公司内部，员工找你，是因为你有解决问题的职权；
公司外部，合作商找你，也是因为你有解决问题的职权。
你不在那个岗位了，你代表的职权消失，那时再有人找你，才是人格魅力的体现。
不妨观察一下身边的真实案例，别太把自己当回事儿！
三、管理者常见的角色错位：
有时管理者为了博得好人缘，在管理中常常会忘记自己的职责，反而以职权损害公司利益。
1、民意代表：
员工对公司有什么意见，管理者马上附和，站在员工一边，和公司唱对头戏，自己做老好人。
例如：员工多次迟到被罚50元，跟你发牢骚，说公司制度不合理。
民意代表：
就是，就是！不就迟到一下嘛？
公司真是太不讲人情了，制度太苛刻了！
我去找人力资源部评理去。
优秀管理者：
对员工——代表公司表明态度，公司制度是对的。
对上司——如果你认为下属的想法有道理，代表个人的想法、判断去和上司谈。
2、传声筒、局外人：
传声筒：员工有什么牢骚遇到什么问题，原封不动的转述给上司，让老大做决定，让老大得罪人。
局外人：员工有什么牢骚遇到什么问题，事不关己，根本不在意，更不会处理。
常见情形：
对于原则性的问题，员工当面抱怨，置之不理；
在下属面前发牢骚；
把好恶在客户面前表示出来。
四、和老板三观不合，怎么办？
拿人手软，吃人嘴短，管理者是要服从老板的决定，但老板的决定总是与你三观不合怎么办？
比如：公司营利状况良好，屡次让你无偿炒掉表现优秀的三期女员工。
你可试图用自己的专业和魅力去说服老板，避免风险为员工争取些许利益，在处理过程中，尽可能人性化，让员工感受好些。
如果老板总是违法，超过了承受的底限，你可以另选欣赏的老板，但在真正辞职前，还是要展现专业度敬业度。
想找像马云、马化腾这样的老板，得有匹配的能力，是不是？
当管理者更多把不得罪人甚至做个好人放在首位，而不是关注怎样更好履行职责，那么公司制度、岗位职责都将为个人的美誉让位。
身为管理者，一边拿着老板发的工资，一边利用职权讨好员工，恶人全让老板做了，这种又占便宜又卖乖的事情总是要穿帮的。
老板都不傻，当你耍这种小聪明时，通常离你不被老板信任已经不远了。
管理者给自己下了几乎无法完成的高目标，当因为工作得罪了老板、员工一方，你都会自责，认为能力不够，无法达成两全其美，从而加重了负担。
换位思考，如果你是老板，你喜欢这样的管理者吗？