① 怎样当好村党支部书记和村主任
如何当好村干部，履行好村官这一神圣的职责，做到为官一任造福一方，我认为，我们必须做以下几个工作。
一、以较强的责任心和担挡精神，履职好手中权责。
首先，一个是要注意明确职责，摆正位置。作为一名总支书记、村长主任，既然组织和群众信任，把我们推选到这个岗位上，你就是这个地方的主心骨，工作好与坏，发展快与慢，直接跟我们有关系；
第二，在具体工作中，要有仁者之心，急百姓所急，想百姓所想，盼百姓所想，要使自已成为老百姓知冷知暧的贴心人，办事力求公道正派，处事看问题力争一碗水端平。
第三，作为一名村干部特别是总支书记的这个角色，还要做到心术正，行为正，办事公，处事明，在精神上，要永远保持那么一股浩然正气，也可以说是一种精气神。精神就是力量，精神是干好各项工作的基础，只有做事才能赢得老百姓的支持和信任。
第四，思路要清晰，要善于学习，善于理解党在农村的各项路线、方针、政策，结合自身优势大胆改革，大胆发展，要有敢于担挡风险意识，工作中要有思路，要有超前意识，切记见子打子，东抓一把，西抓一把，手忙脚乱。
第五，在当前的新形式下，结合“两学一做”,讲正气，树新风，做合格党员，不仅要自己讲正气，而且要通过卓有成较的工作，教育和带领党员、群众讲正气，树新风。这是确保农村稳定，促进经济社会各项事业发展的基础和保证。
第六，要注重抓感恩教育，这些年来，党在农村的政策越来越好，部分群存在在经济社会发展中对党的政策不理解、不支持。还是要注重过去一些老传统，多与群众开开户长会，宣传好党在农村的各项路线、方针、政策，进行算账对比，抓好社会事业发展引导，引导群众逐步改变发展思维，农村发展，宣传引导极为重要。
二、要讲团结，讲奉献。
老百姓讲得好，全村富不富，关健看支部，班子强不强，关健看班长，一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，有没有号召力，村两委关系能不能协调，书记主任至关重要。常言道：和为贵，和气生财，政通人和，步调一致才能得胜利。窝里斗、搞内耗，最终结果是断送自己，延误一个村的发展，两委班子必须做到高度统一。
一是在日常生活中，要求大同，存小异，不要在一时一事上斤斤计较。我认为：工作中能在一起共事，一起生活是一种缘份，相互学习，相互补台，相互取长补短，是对平时基层工作经验的一种积累;再说我们每一个人平时所做的工作，在各级组织和人民群众心目当中自有一杆称，团结就是力量，团结就是稳定，是各村抓好各项工作的第一要务，它是能否搞好村级工作，能否加快农村经济社会发展，实现奔康致富的关健和根本。
二是要注重发挥班子成员之间总体功能，一个人本身再大，办法再多，毕竟带有局限性，若不注重发挥团队功能，你什么事也做不了。我们每一位村主要领导都应懂得：“得到多助，失到寡助”的道理，在座的各位都是一村之主，常言道：“三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮”。建议的人多了，办法也就多了，发展思想也就清晰了。比如我这次到河尾任总支书记，班子还是原来的班子，群众还是原来的群众，党员还是原来的党员，工作为什么会发生翻天覆地的变化呢？我就是注重了这一点，总揽全局，充分发挥班子成员总体功能，只要注重团结奋斗，就没有干不了的事情。
三、要注重转变管理模式，创新工作方法。
一个村是一个小社会，麻雀虽小，五脏俱全，“上面千条线，下面一根针”，大到党的方针政策，小到两口子吵架，邻里纠纷，争田边地角等等，每一项工作都与我们村干部有关，每一项任务都要靠我们村干部去消化解决。
这些工作，既艰巨复杂，又繁锁具体，村干部的工作对象是广大人民群众，大家都知道，过去在村务管理上，一般都是村干部说了算，定了就干，“干部一声吼，群众跟着走”。村干部有威信有威望。实行生产责任制到户以来，农民各种各的田，生产经营分配都由自己决定，对村干部的依赖明显降低。
有些地方对集体的事不关心，不过问，在管理上老办法不能用，新办法想不起，硬办法不敢用，软办法不顶用。这就造成了一种落后的管理手段与复杂的管理对象之间的一种矛盾。新形式下，基层工作难度增大，需要我们创新工作方法，转变传统管理模式。
一是创新工作方法，转变管理模式方面。我们河尾社区一是探索一种“片区化管理，组团式服务”的模式，来开展全村各项工作，我们将全村三个自然片区，首先以自然片区建立党支部。第二全村驻村干部三个自然村党支部书记，十二个党小组长，二十三个村民组长分别划挂到各片区，将各项工作，包括党建，社会事业发展指标等各项工作细化到各个自然片区，一般工作实行片区工作制，重点工作采取团队集中突击制。三个自然片区由总支书记担任总片长，三名村上主要领导担任片长，党支部书记任副片长，党小组长村民组长为成员，组成服务团队，制定工作目标，年终逐条进行实地考核，考核资金2-3万元。
二是创新服务理念，以“五服务”为指导，做好社会工作。平时工作注重多走访，多联系群众，讲讲白话，拉拉家常，多与群众沟通交流。通过近两年来的实施效果较好，党心民心有了根本好转，集体观念，大局观念，发展意识明显增强。干群关系明显改善，党员先锋模范作用突显。
村看村，户看户，群众看党员看干部，这形象所说明农村党员模范带头作用的重要性。农村党员生活在农村，是党在农村的代表，就是一面旗帜。做好农村工作，关健还有一点就是要把党员同志动员起来，先锋模范作用发挥出来，党员带头致富是职责，带领群众致富是义务，新形式下农村党员的先锋模范作用，很大程度上都体验在发展产业，兴办公益事业，做基础设施建设和带领群众共同致富。
近两年来，我们社区结全着软弱换散治理整顿，高度重视认真注意抓了党员队伍建设，加强对农村党员教育管理，广大党员思想觉悟有了明显提高，“三会一课”制度活动基本正常，每年定期不定期开展四次党员做好事，办实事活动，逐步成为自觉行动，广大党员在产业发展：发挥作用逐步凸显，做基础设施，兴为公益事业，召开党员大会不再难了。
四、要严格依法依规办事，公道正派，清正廉洁。
国有国法，家有家规，做人做事不能乱来，我们村干部既要做好工作，又要注意保护好自己不范错误，不违法违纪，“公生明，廉生威”，我们村干部只有公正才能清明，只有廉洁才会有威信。当领导不论大小，职、权、责是对等的，职权和监督也是成正比例，我们村干部一定要守住道德和原则底线，处人处事应做到一碗水端平，从自身做起，从自己亲属做起，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事。我们村级关健还有一点就是，大的决策不要搞一言谈，要实行民主集中制。村级财务政务一定要公开透明，定期粘板公示，同时要确保公布内容的真实性，自觉接受村民监督。
五、要千方百计想办法发展壮大村级集体经济，助推农村经济社会发展。
六、要注重抓好活动阵地及活动场所建设。
七、当好村干部做到七个切忌。
一是思路要清晰，要有超前和统筹意识，切忌东抓一把，西抓一把，见子打子。
二是要敢于担当，迎难而上，解决问题，切忌遇到问题绕道走。做好基层工作平时要注重多走访群众，多与群众接触，多与群众拉拉家常，问寒问暖。我们平时的工作职责是：“知民情，解民忧，帮民难，促民富”。如你不了解群众，群众也就不会了解你、支持你。
三是热情服务，群众来访和诉求，切忌一个“拖”字。我们基层干部的宗旨是：“服务民生，服务群众，服务企业，服务改革”。群众事情无大小，原则上应做到有求必应，力求解决，不能拖拉，否则就会失去民心，村上的工作与一个大家庭一样，是一个恶性循环与良性循环的问题，工作做好了，服务到位了，群众满意，领导高兴，地方发展。
四是带头做好示范带动，切忌百姓富了不服气，百姓穷了看不起。做人做事胆要大，心要细，思路要清晰，工作要大胆决策，只要有利于群众发展，就算当点风险也无所谓，特别是在总支书记这个位置上，你是那个地方一个大家长，家庭运作好坏，直接影响一个的地方经济发展、基础设施改善。
所以我们要多动动脑筋，结合实际多想想办法，来带动一个地方的发展。如近两年来我们河尾社区组织群众抓好传统产业巩固提升外，我们还为群众增收积极探索了一些新兴产业的发展，组织农户试种黑木耳、巴西菇，利用坐落靠近集镇优势，组织农户栽生姜、种蔬菜，发展百合、鱼腥菜等。比如黑木耳种植，这个就是我约着四户党员冒着风险试种的，而且试种一举获得成功。巴西菇是由主任牵头试种，获得成功。为群众增收探索了一条人多地少高效产业发展思路。
五是平时工作多走访群众，多与群众交流以，切忌离群众一个“远”字。
六是多出去走走，增长见识，切忌闭门造车。
七是切忌乱开口，乱许愿。
(1)怎样才能当好管理委员扩展阅读
村干部是区别于国家公务员的特殊群体，村干部是游离于国家行政干部体制之外的、不在编、不脱产的边缘化干部。具体来讲，村干部主要是指通过村民自治机制选举产生的、在村党组织和村民委员会及其配套组织担任一定职务、行使公共权力、管理公共事务、提供公共服务，并享受一定政治经济待遇的工作人员，主要包括村党支部（党总支）委员、副书记、书记，村民委员会委员、副主任、主任和村民委员会内设工作委员会主任。其中村党组织书记和村委主任是主要村干部。
参考资料：共产党员网-基层视野-新形式下如何当好村干部
② 如何当好一名社区主任
社区居委会主任是本居住地区群众性自治组织的主要组织者和领导者，一个社区居委会工作的好坏，与社区居委会主任有着直接的主要的关系。
1.社区居委会主任应具备的素质
首先，要认识自己所担负工作的重要性。对工作一定要严肃认真，勤勤恳恳，脚踏实地，树立全心全意为人民服务的宗旨，为居民办好事、办实事。对自己一定要严以律己，努力掌好舵，做好各项工作，这才不辜负广大居民群众对自己的信任和期望。
其次，要带头学法、守法，做遵纪守法的模范，认真贯彻党的方针、政策，协助政府做好各项工作，不以权谋私，不损人利己。
第三，要作风正派，办事公道，既要坚持原则，秉公办事，又要妥善处理各种矛盾、问题和纠纷。 、
第四，要充分发扬民主，走群众路线，遇事同社区居委会其他成员共同商量，切实按少数服从多数的原则处理问题，杜绝家长制和“一言堂”不良作风。
第五，要不断学习提高自己的政策水平和工作能力，丰富自己的知识，使自己适应新形势发展的需要。
一个称职的社区居委会主任，不仅思想品德、政治素质要求高，而且还要在业务素质上不断提高。
第一、要有较强的工作能力
社区居委会主任必须具备一定的文化水平和工作能力。随着经济的发展和工作任务的增多，对社区居委会干部也提出了新的要求。社区居委会主任不仅要组织安排好各项工作，协调好各方面的关系，做好政府交给的与居民利益有关的一些事务，而且要开展许多工作。因此，没有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社区居委会工作任务的。
第二、要有民主的作风
这是由社区居委会的性质决定的。社区居委会是群众性自治组织，办理各种事情，都必须依靠全体居民的力量，群策群力，共同完成。许多问题都要由社区成员代表大会讨论决定。如果什么事情都由社区居委会说了算，不同居民商量，那么不仅违背了社区居委会的性质，而且也不会得到居民群众的支持和帮助，因此，社区居委会主任必须具备良好的民主作风，善于团结和依靠群众才行。
第三、要热心为群众服务
社区居委会主任还必须办事公道，廉洁奉公，热心为居民办好事，办实事，具有高尚的道德，在群众中具有较高的威信。只有勤勤恳恳、兢兢业业，全心全意为居民服务的人，才能当好社区居委会主任，才能受到广大居民的拥护。
2.社区居委会主任的工作方法
社区居委会主任，是一个社区居委会的领导者和组织者，不仅需要一定的综合素质，还要有一定的工作方法，通过有效的工作，真正达到对社区居委会实行依法科学管理，领导社区居委会顺利实现预定的目标。
(1)要树立依法建设社区居委会、依法育民、依法办事的观念。坚持按《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的规定办事，依法做好各项工作，使社区居委会工作制度化和法制化。
(2)虚心接受基层人民政府及其派出机关的指导、支持和帮助，及时向人民政府汇报和反映本辖区居民工作、生活和遇到的困难，反映群众的意见和要求，以便及时得到人民政府的支持和帮助，使社区居委会工作得以顺利进行。
(3)发动群众参加管理。参加管理程度越高，干部、居民的主人翁态度越端正。吸收干部、居民参加管理的前提是要相信群众，诚心诚意依靠居民群众，开好居民会议，集思广益，研究、探讨问题。在讨论研究工作过程中，要注意说清议题，在群众出主意、想办法时，不要忙于迎头解释；在提出的议题不切合实际时，不要讥笑讽刺，要充分尊重参与者的人格和自尊心。
(4)正、副主任的工作协调问题。主任对副主任须按职责分工去做工作。副主任在工作中遇到困难时，主任应主动支持、帮助副主任解决工作困难，这样能增加副主任的信心和勇气，更能增加对主任的信任感。支持副主任的正确行为和工作的积极性，就是为自己补台，挫伤副主任的正确行为和工作积极性，就是为自己拆台。
3．社区居委会主任的领导艺术
所谓领导艺术，是指富有创造性的领导方法。领导艺术是建立在领导者个人的经验、修养和洞察力基础之上的。现代社区居委会主任的领导艺术，包括意见交流艺术、激励艺术、指挥艺术、决策艺术、授权艺术和用人艺术；此外，还包括正确安排自己的工作时间，处理好与各有关方面的工作关系，以及吸引居民参加管理等等。
(1)决策艺术
决策艺术，是指领导者具有一定观念技能。在非程序化的决策过程中，单位领导人的主观决策技能起着重要的作用。领导者应当依靠自己的周密思考和集中居民群众的正确意见，作出既有事实根据而又先于别人想到和做到的不寻常的战略决策，促使社区居委会的管理活动不断改进。
(2)指挥艺术
指挥艺术，是领导者利用自己的威望和职责，合理地组织、调动和分配，为“三自”活动服务的一种领导方法。
领导者应在实践中不断树立和提高信念和夙愿，使居民群众自觉地团结在自己的周围并接受指挥；在“从群众中来，到群众中去’’的无限循环的过程中，认真倾听来自群众，来自实践的信息，及时对辖区居民群众进行必要的管理、教育和服务，其内容要切合实际，方法和形式能为居民群众所容易理解、乐于接受。
(3)用人艺术
一个指挥者，只有善于调兵遣将，发挥每个人之所长，方能刊胜仗。在一个社区居委会里也是如此。领导者应在充分了解和发挥每一个干部和居民长处的基础上，把工作需要与个人能力很好地结合起来，使每个干部、居民在各自工作岗位上兢兢业业，积极进取；领导还应具有伯乐的慧眼和胸怀，善于发现和启用各方面的人才，在社区居委会中形成一种风气，使凡有才能的人都会受到应有的尊重和聘用，并能大胆的使用，依靠和运用广大居民群众的聪明才智，创建不平凡的业绩。
(4)授权艺术
社区居委会主任应根据民主集中制原则，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给副主任和委员，并对其进行必要的指导和监督，使每项工作都能在最适当的层次得到较好的处理，既有利于充分发挥下级组织和人员的积极性、主动性，又能帮助上级领导者集中精力研究和解决主要问题，加强整个社区居委会建设活动的统一指挥。
(5)激励艺术
激励是人们一种心理需求活动的状态。一切人类的行为都是有其一定的目的的，这种有目的的行为总又离不开满足需求的欲望。社区居委会主任应根据加强思想政治教育和贯彻物质利益原则的精神，适应居民群众多种多样的，经常变化的需要；努力创造“组织气候”——激励环境，鼓舞士气，挖掘潜力，调动各方面的积极性，克服各种困难，实现社区居委会工作目标。
(6)抓中心工作艺术
要做好社区居委会的工作，首先要抓住社区居委会各个不同时期的中心工作。在工作中找出对实现目标管理有重要决定作用的某项工作或工作中的某个环节，在突出重点的基础上统筹全局，正确决定每个时期的工作秩序，科学分配自己的时间和规划的工作项目。这样，领导者就可以集中主要精力，抓中心环节，抓主要工作。
(7)领导变革的艺术
现代社区居委会管理环境错综复杂，千变万化，而且具有“多头管”的局面，都想抓成果，这就要求社区居委会主任在应变能力方面应当是一个强者。社区居委会在发展过程中为了摆脱内部和外部条件的影响，要不断革新管理方式，改进管理，这就必然引起人们思想认识和组织、行为的改变，要求领导者因势利导，正确处理变革过程中革新与守旧的矛盾，达到既促进变革又稳定局面的目的。
(8)做好家访的艺术
家访工作是社区居委会跟居民群众联系的重要渠道。社区居委会主任与居民的联系应该是经常的，这对及时了解与掌握居民各种情况都有好处。
要做好联系居民的工作，首先是帮助居民排忧解难，使居民感到社区居委会是可信赖的，是能帮助解决问题的地方，这样就越来越密切了；就可无话不说，无事不讲。那么，怎样做好家访呢?每次家访，目的要明确，不要企图一下子解决所有的问题，应该有访问的重点，着重解决一两个问题。发现问题，研究问题，及时解决问题。解决问题时，应该注意：
第一，应注意从正面教育着手，千万不要硬性布置工作。
第二，应以关心的心情，持有帮助解决困难或问题的意愿，进行探讨，解决思想实际和生活实际问题。
第三，应注意家访工作艺术。当谈及其问题时，要以唠家常正面谈论是非，逐渐引出正题，动员他自己辨出问题，并能自觉地解决问题，要注意不要为了迎合居民而避重就轻，更不能掩盖矛盾，不谈实质性问题。
(9)事事从我做起的艺术
“事事从我做起”，就是要求事事起模范带头作用，亲自去实凡事首先严格要求自己，然后再去严格要求居委会其他成大家才会心服口服，共同配合完成好各项任务，事事从我做处处严格要求自己，这样才能赢得信任