❶ 保洁主管给保洁员工怎么培训
保洁主管给保洁员工培训方式：
入职第一天由保洁班长负责介绍部门工作性质、基本运作程序、公司的基本情况，并带领新员工熟悉工作环境。第二天由保洁主管负责组织学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列的培训；第三、四天由保洁主管、班长进行基本清洁知识的培训。
第五天起由保洁主管安排到部门各岗位进行实际操作的培训，由相关岗位的老员工负责培训，每个岗位2－3天。实际操作培训结束后由保洁主管组织进行相关内容考试，考试不合格者应予辞退，保洁主管还应根据新员工的工作情况进行评估，并将考试成绩、工作评估上报人力资源部存档。
培训内容
1、清洁机械安全操作方法与注意事项、相关安全方面标准作业规程的培训安全方面的相关清洁作业规程。安全培训由保洁主管负责，必要时邀请相关人士共同进行。安全培训应每季度进行一次，每次培训时间不少于2小时。
2、物业管理知识的培训，参加公司统一安排的专项的物业管理知识培训及物业管理ISO9002质量 体系知识培训。物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于2小时。培训后参加公司组织的统一考核。
❷ 我是保洁主管,怎么能留住员工
你既然这样问 很明显 你那工资太低了！ 这个是第一点！
第2点！ 你要适可而止不要对员工太挑剔 人家才拿几个钱！ 把任务分配好谁 包干区是哪就是哪 偶尔的 去帮其他地是可以的 不要天天折磨人
把保洁里面最游最麻烦不听话的直接 让他回家 这样的人在 煽风点火！
要融入员工里面！ 了解员工的心态！
招聘的时候人丑点没事 招聘保洁 要找老实的 特别是农村的那种最好 ！ 赏罚分明 尽量做到公正！