‘壹’ 怎么排班
楼主可以先定义班次，日班8小时，夜班24小时，按你的表述猜测，夜班应该是16小时，周六日是24小时班，所以你应该设置3种班次，然后找出每个人的倒班规律，分别设置排班
专业排班考勤管理推荐用京顶HR考勤工时统计分析系统。系统带有智能排班工具，可以根据你的需要帮你设置排班规律。
京顶HR考勤工时统计分析系统全业务管理包含以下模块：
1、考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
‘贰’ 如何合理安排人员排班
那么首先我觉得如何合理安排人员排班。
出于业务的需要，许多企业或机构的运转需要采取轮班制或倒班制，但在工作过程中，会涉及到员工加班、请假、换班等一系列问题，类似情况可能不少团队的管理者都遇到过。
由于倒班工作时间的特殊性、员工上班的班次会有不固定的情况，让不同小组的排班也不尽相同，作为一个倒班部门，除了要确保工作的正常流畅运转外，还要兼顾员工的个性化需求，这让夹在中间的班组长左右为难。
如何考究资源的综合调配，并且顾及员工情况，这对于许多基层管理者是个比较头疼的问题。
1、科学规划
（1）根据工作类型与业务特点情况，可按照固定周期排班与自定义排班等不同方式灵活组合，合理选择排班方式。
（2）根据班组情况，将工作任务进行科学班次分配，做到工作需求与员工诉求的双向统一；
2、提前沟通
（1）在排班前期，班组长或排班员应先了解班组内成员的请休假情况，以及特殊日期的休假需求，比如：请婚假；
（2）提前公布每月排班原则：说明工时多少，可休几天，根据工作强度适当调整每班可休假人数；
（3）由班组长在全体班组成员中宣读排班规则说明，让员工提前有心理准备；
（4）对新入职的员工，要向其说明行业及岗位特殊性，会存在倒班及节假日上班情况，适当降低员工的期望值。
3、信息整合
（1）用统一的模板收集员工的需求，对于重要的请假，建议员工提前口头沟通说明；
（2）对于一天内多人同时申请请休假情况时，可先让员工间自行协商，合理调换，最终再确认申请人数；
（3）班组长平时也要多了解员工的个人情况，例如家里有小孩的员工，可适当让员工周六日休息；家里有重要事情的员工，可优先考虑安排请休假，避免员工因排班的问题影响工作，只有充分了解员工的实际情况后，才能在排班的时候做到心中有底，综合权衡。
4、员工沟通
（1）出排班初稿后，收集员工反馈意见，并进行适当调整，对无法调整的休息，和员工说明原因，力求达成认知统一；
（2）如员工确实重要的假期需求，但休息名额不足的情况下，与其他班组协调名额资源，即使最后无法调整，相信员工能理解并感受到班组长的关怀与用心。
5、排班激励
（1）激励排班优先制，建立员工额外工作价值档案，对积极参与团队管理，或者平时加班积极、文化活动参与中表现优秀的员工进行加分。排分高者优先获得评先创优资格；
（2）排班差异化满足，对员工申请假期的需求次数、节假日休假等进行公示，并在节假日排班时按先后排序做为参考。相同条件下，优先安排平时少休假期的员工假期休息；
那么以上就是如何和你安排人员的一个排班情况，我希望广大网友多去采纳我的意见。