㈠ 第三方仓储，公司如何避免产品挤压或短缺问题
1、陈列用具必须同商品性质、形状、颜色相符合；
2、要遵循货物在仓储货架上底重上轻的原则；
3、货物不能超载，托盘上的货物要摆放规范，避免上货架时货物掉落；
4、在货架上的货物要重量均一，不可一边重一边轻，避免托盘和货架的损坏。
5、地面应该整洁，不能有酸碱性物质，不能有油污，否则会减少托盘使用寿命。
6、在堆放货物要轻拿轻放，主要是为了保证托盘在货架上的稳定安全，其次是避免对货物造成损坏；
7、托盘在上货架时切忌码放货物超高超重，底部货架托盘与上层板之间应留有不小于 100MM 的空间
8、托盘是根据不同规格的货架以实际载重量设计的，因此在仓储不同货物时，应选择相适应规格的货架托盘。
㈡ 如何做好电商第三方仓储的管理
摘自：YiShop电商系统
多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。
1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。
2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。
3丶出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。
4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。
㈢ 第三方仓库公司，应该从那几个方面管理客户后端运营
一、仓库区域管理不清晰，产品没有实现分区管理
解决方案：通过仓储货架系统对仓库进行区域划分并命名，把库区、库位信息收录系统之中。按照货物存储方式划定存放区域，货物入库以后，系统通过PDA推送给工作人员，引导将货物放到指定的区域。这样货物的存放准确率也会不断的上升，过去出现的找不到货，摆放凌乱等问题都会彻底改变。
二、仓库内的帐目管理凌乱且没有条目逻辑
解决方案：仓库管理系统支持费用管理功能，客户可以自行制定费用的条目及模板，并根据自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果作为最终结果，审核成功后可根据模板导出最终账单。
三、库存控制不合理，物资储备不合理
解决方案：一般情况下WMS系统中针对库存管理功能模块都会有库存最大、最小值限定设置，此区间由仓库管理工作人员定义，在后续的管理中，系统会根据库存量的多少自动提示库存状况。
仓储管理工作员工作缺乏监管
解决方案：通过WMS系统，仓库内所有工作信息将被详细记录。每一次操作，（入库、上架、下架、盘点）都会明确的记录在系统当中。管理员可以通过相关记录，了解人员的工作状态与质量，大大提升管理效益。
企业使用WMS系统后，管理将更加的规范。产品出入仓库都会输入到系统中，降低了人工出错的机率，仓库的账目也可以做到实时、同步、可视化，方便数据查询和期末盘点，不会造成仓储数据不全的问题，同时避免积压产生呆滞货物。为企业节省了不必要的仓储成本。
通过WMS系统管控整个作业流程，现场工作人员可完全依据系统提示进行操作，无需思考流程方面的信息，这样就可以减少在操作环节的时间，大大的提高工作效率。